<p>The New Optimist is een duurzame mode-startup sinds 2021 in Amsterdam-West. Een sociale onderneming die onder anderen werkt met mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Er wordt lokaal, duurzaam en circulair geproduceerd in een kleinschalig naaiatelier. Voor de kleding wordt ook statiegeld gevraagd voor recycling, zodat de grondstoffen weer terugkomen als nieuwe garens. De kleding wordt via bestaande modewinkels verkocht. Het bedrijf wil het anders doen dan de vastgeroeste productiesystemen in de kledingindustrie, waar het draait om <em>fast fashion</em>, lage prijzen en volume. Het gaat New Optimist om de juiste schaal. </p>

New Optimist

<p>Met een laad- of tankpas van MKB Brandstof kunnen ondernemers in heel Europa laden en tanken met één pas. Voor ondernemers die niet een uitgebreid mobiliteitsplan en wagenpark hebben, biedt dat een uitkomst.</p>
<h2>Laadpaal oplossingen</h2>
<p>Het bedrijf wil elektrisch rijden voor ondernemers zo makkelijk mogelijk maken. Daarmee beweegt MKB Brandstof de zakelijke markt richting duurzame mobiliteit. Zo is het mogelijk om een eigen laadpaal voor een vast bedrag per maand als abonnement af te sluiten, voor thuis of op kantoor.<br /></p>

MKB Brandstof

<p>Atradius Dutch State Business (Atradius DSB) biedt een breed scala aan verzekeringen en garanties om de risico’s af te dekken van internationaal ondernemen. Zij zijn er voor exporteurs van kapitaalgoederen, internationaal opererende aannemingsbedrijven, banken en investeerders. Sinds 1932 verzorgt het bedrijf de officiële exportkredietverzekering namens de overheid. Atradius DSB streeft ernaar om wereldwijde eerlijke handel te faciliteren en helpt daarbij Nederlandse ondernemers en lokale economieën vooruit.<br /></p>

<h2>Zowel grote ondernemers als het midden- en kleinbedrijf</h2>
<p>Met de exportkredietverzekering ondersteunt Atradius DSB zowel grotere ondernemers met een lange exporttraditie als het midden- en kleinbedrijf en startende ondernemers. Historisch werd de exportkredietverzekering vaak gebruikt in de maritieme en offshore-industrie. Bekende klanten zijn bijvoorbeeld scheepsbouwers Damen en IHC, maar ook baggeraars als Van Oord en Boskalis. Tegenwoordig ondersteunt de exportkredietverzekering juist ook het mkb met de export van Nederlandse technologie en innovaties. Denk bijvoorbeeld aan machines voor de voedselindustrie, irrigatie-apparatuur, zonne-energiesystemen en zelfs achtbanen. </p>
<p>Nu steeds meer landen met klimaatbeleid aan de slag gaan, wordt de beschikbaarheid van duurzame technologie ook steeds belangrijker. Nederland heeft op dit vlak veel te bieden. Daarom is er een speciaal exportkredietverzekeringsbeleid ontwikkeld om innovatieve groene bedrijven, vaak nog startende ondernemingen, beter van dienst te kunnen zijn. Dit kan bijvoorbeeld door gunstige premievoorwaarden te bieden of meer risicokapitaal te dekken. Bij deze omslag hoort ook het afbouwen van de fossiele portfolio. Zo is het sinds 1 januari 2023 niet meer mogelijk om exporttransacties te verzekeren die direct gelinkt zijn met de winning van olie, gas en kolen.</p>

Atradius Dutch State Business

<p>Yoni won in 2014 de ASN Bank Wereldprijs. In oktober van dat jaar hield het bedrijf een succesvolle crowdfundingsactie met als motto ‘Chemicals are not for pussies’. Begin 2015 ging de webshop live en later dat jaar lagen de producten in de Etos. Supermarkten volgden kort daarna. In 2015 stond Yoni op de eerste plaats in de MKB Innovatie Top 100.</p>
<p>De tampons, inlegkruisjes en maandverbanden van Yoni zijn biologisch afbreekbaar. Ze zijn gemaakt van biologisch katoen en hebben een achterkant van bioplastic, gemaakt van maïszetmeel. </p>

Yoni

<p>Nespresso is een begrip in de koffiewereld. Het van oorsprong Zwitserse bedrijf is onderdeel van Nestlé en telt 14.000 werknemers verdeeld over 82 landen. Het productassortiment bestaat onder andere uit koffiecapsules, koffiemachines en accessoires zoals kopjes en glazen. Nespresso streeft naar de hoogste koffiekwaliteit en profileert zich als een luxe merk. De koffie ligt niet in de supermarkt, maar is uitsluitend te koop in de eigen boutiques en webshop.<br /><br />Omdat koffie een natuurproduct is, zijn de gevolgen van klimaatverandering direct voelbaar voor de producent. Duurzaamheid is dan ook een groot thema. Zo werkt Nespresso samen met meer dan 140.000 boeren wereldwijd om duurzame landbouwmethodes te integreren op koffieplantages en het omringende landschap. Het koffiemerk meent dat een kop koffie een bijzondere ervaring kan zijn en tegelijkertijd een positieve impact kan hebben op de maatschappij en het milieu. Met een B Corp-certificering op zak wil het koffiemerk de impact van elke activiteit meten om dit vervolgens verder te verbeteren.<br /></p>

Nespresso

<p>Blueplates is een innovatief taxibedrijf dat zich richt op het ondersteunen van zelfstandige taxichauffeurs met elektrische voertuigen en praktische tools. Het bedrijf biedt een flexibel deelmodel waarmee chauffeurs toegang krijgen tot hoogwaardige, emissievrije auto’s zonder de hoge investeringskosten. Daarnaast wil Blueplates hen in de toekomst voorzien van trainingen en informatiepakketten, zodat ze niet alleen beter presteren, maar ook meer trots en zelfvertrouwen ervaren in hun werk.</p>
<p>Met een focus op zowel ecologische als sociale duurzaamheid onderscheidt Blueplates zich in de taxibranche. Het bedrijf zet niet alleen in op de elektrificatie van zijn wagenpark, maar ook op het versterken van de positie van chauffeurs als trotse ondernemers. Door financiële en praktische barrières te verlagen, helpt Blueplates chauffeurs bij het opbouwen van een stabiele toekomst. Zo levert het bedrijf een essentiële bijdrage aan de verduurzaming van mobiliteit én de sociaal-economische waardigheid van taxichauffeurs.</p>

Blueplates

<h2>Duurzaamheid in het dna</h2>
<p>Als familiebedrijf zit duurzaamheid in het dna. In 2030 wil het bedrijf dat iedere oplossing bijdraagt aan een groener en gezonder Nederland. In dat jaar wil Dura Vermeer de CO2-uitstoot gehalveerd hebben, zoveel mogelijk materialen hergebruiken en bij elk project aandacht hebben voor de natuur. Zo wil het bedrijf het gebied waar het werkt minimaal net zo groen achterlaten als hoe het er uitzag bij het begin van het project.</p>

Dura Vermeer

<h2>Visie</h2>
<p>ASN Bank ontstond in 1960 uit het Nederlands Verbond van Vakverenigingen (tegenwoordig de FNV), die het ingelegde geld maatschappelijk verantwoord wilde uitlenen. Door de jaren heen vergrootte de bank haar klantenbestand en verbreedde haar visie naar duurzaamheid in ruime zin; met nadruk op <a href="https://www.change.inc/finance/leefbaar-loon-kledingindustrie-32435" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mensenrechten</a>, klimaat en biodiversiteit. ASN Bank wil op een positieve manier verandering teweegbrengen door oplossingen aan te dragen. Daarnaast wil de bank verduurzaming voor iedereen mogelijk maken. De bank ziet het als haar missie om de duurzaamheid van de samenleving te bevorderen. ‘Zo dragen we bij aan een wereld waar mensen veilig en gezond kunnen leven en de natuur wordt beschermd, nu en in de toekomst.’</p>
<p>Sinds 31 december 2016 is ASN Bank een handelsnaam van de Volksbank. De duurzame missie van de bank is gewaarborgd in de afspraken die tussen ASN Bank en de Volksbank zijn gemaakt. In 2017 maakte de Volksbank bekend het duurzaamheidsbeleid van ASN Bank over te nemen. De Volksbank streeft naar netto-nul CO2 uitstoot voor al haar investeringen en beleggingen. Nieuw hierbij is dat ASN Bank zich gaat richten op investeringen en beleggingen die CO2 uit de lucht verwijderen middels absorptie. </p><h2>Strategie<br /></h2>
<p>Het duurzaamheidsbeleid van ASN Bank bestaat uit drie pijlers: klimaat, biodiversiteit en mensenrechten. In 2018 behaalde ASN Bank een klimaatneutrale balans. Daarna zette zij een stap verder door te streven naar netto-nul CO2 uitstoot voor al haar investeringen en beleggingen. Ook de Volksbank streeft dit doel na. De bank wil daarnaast ook positief bijdragen aan het tegengaan van klimaatverandering door projecten te financieren die CO2 uit de atmosfeer halen, zoals biobased projecten of regeneratieve landbouw. Daarnaast moeten alle beleggingen en financieringen in 2030 een netto positief effect hebben op biodiversiteit.</p>
<p>ASN Bank probeert in haar aanpak de verschillende pijlers te combineren. Zo onderzoekt de bank samen met Stichting Noordzee, Eneco en Van Oord of het mogelijk is om biodiversiteit te herstellen rondom windparken op de Noordzee. Zo kunnen mosselen baat hebben bij het gebrek aan scheepvaart rondom windmolenparken. Dat is een voorbeeld waarin de duurzame energietransitie en het herstel van biodiversiteit samenkomen.<br /></p>
<p>Als onderdeel van de mensenrechtenstrategie wil ASN Bank ervoor zorgen dat iedereen die in de kledingindustrie werkt in 2030 een ‘leefbaar loon’ ontvangt: een loon dat past bij de lokale omstandigheden. Dat wil zeggen dat er naast geld voor brood op de plank ook geld is voor onderwijs, gezondheidszorg en spaargeld voor tegenvallers.<br /></p>
<h2>Tweekoppige directie </h2>
<p>De directie van ASN Bank bestaat uit Arie Koornneef en Stefanie Fernández van Leeuwen. Fernández van Leeuwen is verantwoordelijk voor de dienstverlening aan de klanten. Koornneef stuurt het duurzame onderzoek en beleid van ASN Bank aan en is verantwoordelijk voor marketing en communicatie. </p>
<p>De directeur van ASN Bank is <a href="https://www.change.inc/finance/arie-koornneef-asn-bank-duurzaamheid-en-financieel-rendement-36359" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Arie Koornneef</a>. Koornneef stuurt het duurzame onderzoek en beleid van ASN Bank aan en is verantwoordelijk voor marketing en communicatie. Koornneef vindt dat de bestuurskamer vooral faciliterend moet zijn en de medewerkers kansen moet bieden om hun kennis en talenten in te zetten. Hij vindt het belangrijk dat verantwoordelijkheid daar ligt waar de kennis zit. Daarin streeft ASN Bank een diverse mix van mensen na, niet alleen in achtergrond maar ook in leeftijd.</p>
<h2>Uitvoering</h2>
<p>Andere financiële instellingen meenemen en verder helpen staat centraal in het uitvoeren van die strategie. Zo is ASN Bank één van de grondleggers van het in 2015 gestarte <a href="https://www.change.inc/finance/financiele-instellingen-lanceren-methodiek-om-co2-impact-te-meten-26303" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Partnership for Carbon Accounting Financials</a> (PCAF). De inmiddels ruim tachtig aangesloten financiële instellingen beloven om de klimaatimpact van hun beleggingsportefeuille en financieringen te berekenen en daarover te rapporteren. De meetmethode is openbaar. De betrokken instellingen beheren voor hun klanten een vermogen van 12.000 miljard euro. Ter vergelijking: in 2019 kwam het totaal verdiende vermogen binnen de Nederlandse landsgrenzen rond de 810 miljard euro uit.</p>
<p>Ook speelt ASN Bank een belangrijke rol bij het Platform Biodiversiteit Accounting Financials (PBAF). Daarbij gaat het om de ontwikkeling van een meetmethode die de impact van beleggingen op biodiversiteit kan meten. Op die manier helpt de bank om de negatieve impact van bedrijven op de natuur terug te dringen en onderzoekt de bank hoe ze positief kan bijdragen aan natuurherstel. Daarnaast is ASN Bank mede-initiatiefnemer van de ‘Biodiversity Pledge’ die 26 instellingen wereldwijd ondertekenden met de belofte zich in te zetten voor biodiversiteit.</p>
<p>Aangezien ASN Bank als kleine Nederlandse partij weinig indruk maakt, werkt de bank bij haar leefbare lonen-missie samen met andere financiële instellingen in het Platform Living Wage Financials (PLWF). Op die manier worden belangen van meerdere financiële partijen gebundeld.</p>
<h2>Naar Spitsbergen</h2>
<p>In 2018 reisde Koornneef met een delegatie van bankiers, verzekeraars, vermogensbeheerders, energieleveranciers en maatschappelijke organisaties op uitnodiging van klimaatjournalist Bernice Notenboom <a href="https://www.change.inc/finance/arie-koornneef-asn-bank-samen-naar-spitsbergen-voor-het-klimaat-28501" target="_blank" rel="noreferrer noopener">af naar Spitsbergen</a> om tot klimaatoplossingen te komen. Tijdens de werkreis stonden twee thema’s centraal: de manier waarop beleggingen en investeringen impact maken en de verduurzaming van de gebouwde omgeving.</p>
<p>In februari 2021 sloot ASN Bank zich als eerste bank aan bij het programma ‘Ruimte voor biobased bouwen’ dat in opdracht van het ministerie van BZK wordt uitgevoerd. Samen met bouwbedrijven, beleidsmakers, bewoners, architecten, projectontwikkelaars en duurzame ondernemers onderzoekt ASN Bank hoe ze duurzame en compacte verstedelijking door de keten heen kunnen versnellen.</p>
<h2>De markt</h2>
<p>Samen met Triodos Bank is ASN Bank één van de duurzaamste banken van Nederland te noemen. De bank laat zien dat duurzaam bankieren allang mogelijk is. “Duurzaamheid en financieel rendement gaan heel goed samen”, zei Koornneef eerder tegen Change Inc. “Ons oudste duurzame aandelenfonds doet het gemiddeld net zo goed als een niet duurzaam fonds. Ik denk dat niet-duurzame fondsen uiteindelijk in de problemen gaan komen.”</p>
<p>Aangezien andere banken ook steeds vaker inzetten op duurzaamheid is het zaak voor ASN Bank om continu een stapje verder te gaan. Ondanks dat het klantenbestand van de duurzame bank jaarlijks oploopt, blijft ASN Bank een van de kleinere Nederlandse banken. Om een zo groot mogelijke impact te maken, smeedt de bank allianties. De eerder genoemde PCAF, PBAF en PLFW zijn daar voorbeelden van. Op die manier vergroot ASN Bank haar invloed en hoopt de verduurzaming van de sector (en daarmee de samenleving) te versnellen.</p>

ASN Bank

<h1>“In 2025 is het mogelijk om subsidievrij zonneparken aan te leggen” </h1>

<p><strong>GroenLeven ontwikkelt en realiseert grootschalige zonne-energie in Nederland. Om zo efficiënt mogelijk met de schaarse ruimte om te gaan, specialiseert GroenLeven zich in ‘dubbelfuncties’. Zoals drijvende zonnepanelen of zonnepanelen boven zacht fruit, waardoor energie wordt opgewekt en tegelijkertijd kwetsbare frambozen worden beschermd tegen te uitbundig zonlicht. </strong> </p>

<p>“Onze missie is de wereld voorzien van schone energie”, zegt algemeen directeur Roland Pechtold van GroenLeven. Pechtold wordt naar eigen zeggen gedreven door oprechte zorgen over klimaatverandering. “We willen een bijdrage leveren aan de oplossing van het klimaatvraagstuk. Dat kunnen we alleen samen. Dus we werken intensief aan de energietransitie met omwonenden, bedrijven, corporaties zoals FrieslandCampina en Agrifirm, overheden, het onderwijs en netbeheerders.” </p>

<h3>Dubbelfuncties </h3>

<p>GroenLeven heeft zich gespecialiseerd in het bouwen van installaties voor zonne-energie op locaties, die al een andere functie hebben. “Nederland is een klein land, de ruimte is schaars. Daarom zoeken wij graag dubbelfuncties op. Denk aan zonneparken op grote daken, water, industrieterreinen, vuilstorten, parkeerplaatsen en boven zacht fruit zoals frambozen,” zegt Pechtold. “Én we gaan geen uitdaging uit de weg: zo hebben we ook een zonnepark gerealiseerd tussen de start- en landingsbaan van <a href="https://www.duurzaambedrijfsleven.nl/change-energy/32721/zonnepark-luchthaven" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Groningen Airport Eelde</a>, terwijl de luchthaven gewoon actief was.” </p>

<p class="embed-responsive embed-responsive-16by9"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/DzuP4QBc9mU?rel=0"></iframe></p>

<p>In 2019 leverde het bedrijf zelfs een bijdrage van 1 procent aan de totale uitdaging van het Nationale Klimaatakkoord. Belangrijke onderdelen van dat klimaatakkoord zijn voor zonne-energie onder andere de zonneladder, in welke volgorde zonne-energie moet worden toegepast, en lokale participatie. “Wij vonden het bij de aanleg van een zonnepark altijd al belangrijk om de omgeving goed mee te nemen en te laten participeren. Je ziet dit dus overal terug bij onze bestaande projecten, zoals ons <a href="https://www.duurzaambedrijfsleven.nl/energietransitie-business/33193/zonnepark-oranjepoort" target="_blank" rel="noreferrer noopener">zonnepark in Emmen</a> en het grootste drijvende zonnepark buiten Azië dat we hebben gerealiseerd op een zandwinplas in Zwolle. Deze zijn bijna volledig in lokaal eigendom. Dé verwezenlijking van het klimaatakkoord.” GroenLeven installeerde al meer dan 230.000 zonnepanelen op het water. </p>

<p>Nederland is een klein land, “Singapore at the North Sea”, dus ruimtelijke ordening is vaak een heet hangijzer. Er heerst dan ook een discussie over het gebruik van landbouwgrond voor de opwekking van duurzame energie. Hoewel GroenLeven met de dubbelfunctie-strategie constructief in het debat zit, wijst Pechtold erop dat, op basis van een studie van TNO en de Universiteit Utrecht, in 2030 slechts 0,2 procent van de landbouwgrond nodig is voor energieopwekking om de doelstellingen te halen. “We moeten zorgvuldig omgaan met vruchtbare landbouwgrond, maar ook in landbouwgrond zitten gradaties.” </p>

<p>Waar Pechtold kansen ziet, naast zonnepanelen boven zacht fruit, is de grond in de veengebieden. Dankzij het zakkende waterpeil en de oxiderende grond stoten die steeds meer CO2 uit; bovendien kampen boeren er met mislukte oogsten. “Als wij daar zonnepanelen mogen neerleggen, kunnen we de waterdaling tegengaan, de natuur een kans geven en tegelijkertijd energie opwekken. Tegen dit soort gebieden kan de landbouwsector geen nee zeggen.” </p>

<h3>Samenwerken met netbeheerders </h3>

<p>Naast efficiënt ruimtegebruik is samenwerking met de netbeheerders van cruciaal belang voor GroenLeven. Volgens de letter van de wet zijn de netwerkbedrijven verplicht om ieder nieuw zonnepark aan te sluiten op de infrastructuur, zodat de duurzaam opgewekte stroom de gebruiker kan bereiken. Maar de netwerkbedrijven hebben grote moeite om het tempo van de energietransitie bij te houden, omdat wind- en zonneparken vaak een verzwaring van de netwerken vereisen. “Samen met netbeheerders kijken we hoe we de transitie het beste kunnen realiseren”, zegt Pechtold. “We hebben het recht op een aansluiting, maar het moet wel uitvoerbaar zijn. Formeel sturen we weleens boze brieven naar elkaar, maar informeel werken we samen hard aan innovatieve oplossingen.” </p>

<p>Samen met Alliander realiseert GroenLeven een <a href="https://www.duurzaambedrijfsleven.nl/energietransitie-business/32675/waterstof-friese-elektriciteitsnet" target="_blank" rel="noreferrer noopener">proefproject</a> waarbij een elektrolyser waterstof produceert van zonne-energie. Daarmee wordt het net ontzien. Met netwerkbedrijf Enexis koos GroenLeven voor een andere oplossing om het netwerk te ontzien op piekmomenten: ‘peak shaving’. “Dan knijpen we de energieopwekking zodanig af dat het netwerk het precies aan kan”, legt Pechtold uit. “Op dat moment verlies je even productie, maar het voordeel is dat het zonnepark wel gebouwd en aangesloten kan worden.” Het energieverlies is beperkt, ongeveer 2 tot 5 procent van de opgewekte stroom kan niet worden afgevoerd. </p>

<h3>Aanpassen van de beleidskaders </h3>

<p>Het belangrijkste is volgens Pechtold dat beleidskaders aangepast moeten worden om de energietransitie te faciliteren. Soms lijkt het namelijk of er een rem zit op de energietransitie. Dat zie je terug in vele vergunningstrajecten. “Dat kan écht niet meer”, alarmeert de GroenLeven-directeur. Wat is er volgens Pechtold dan nodig? “We moeten positief blijven denken en kritisch naar onszelf kijken”, oppert hij. “Want er is veel om wél trots op te zijn. Dankzij het klimaatakkoord en de Regionale Energie Strategieën (RES) is er nu veel meer landelijke regie, die we met lokale autonomie aan het invullen zijn.” </p>

<p>Een ander positief voorbeeld ziet Pechtold in de manier waarop de samenspraak plaatsvindt tussen overheid, netwerkbedrijven en de bedrijven voor hernieuwbare energie. “Die drie partijen hebben elkaar echt gevonden”, merkt hij op. “De techniek is de afgelopen tijd enorm veranderd. De regels zijn nog gebaseerd op oude systemen. Met elkaar proberen we nu de regelgeving aan te passen.” </p>

<h3>Maatschappelijk draagvlak essentieel </h3>

<p>Maatschappelijk draagvlak is belangrijk voor energieprojecten. Dat wordt benadrukt in het klimaatakkoord en de Regionale Energie Strategieën. “Het is belangrijk samen met de omgeving zonne-energie te ontwikkelen en ervoor te zorgen dat de omgeving kan profiteren, in welke vorm dan ook. Maar bovenal gaat het om goede communicatie en échte inspraak in de plannen. Soms maken we aan de hand daarvan een park kleiner, veranderen we de indeling of passen we de landschappelijke inpassing aan. Wij vinden de panelen mooi, maar voor omwonenden helpt het vaak als we de zonnepanelen juist aan het blikveld kunnen onttrekken.” </p>

<p>Lokale participatie gaat volgens Pechtold verder: “Bij elk van onze projecten kijken we hoe we lokale bedrijven kunnen aanhaken bij de ontwikkeling van het zonnepark. Zo gaat zo’n bron van groene energie echt leven in de regio. Wat ik bij ons zonnepark in Emmen erg mooi vind, is dat daar een educatiecentrum komt. Lokaal onderwijs en het lokale bedrijfsleven kunnen daar werken aan innovaties, onder andere op het gebied van zonne-energie, waterstofproductie, warmtetechnieken en het gebruik van biobased materialen. Werken aan het nu en aan de toekomst van de energietransitie.” </p>

<h3>Subsidievrij </h3>

<p>Waar nu nog subsidies nodig zijn om zonnestroom tegen concurrerende prijzen op de markt te krijgen, is het doel van GroenLeven om zo snel mogelijk subsidievrij te zijn. Pechtold: “De vraag naar schone energie blijft stijgen en daarmee ook de prijs van GvO’s (Garanties van Oorsprong). Steeds meer consumenten en bedrijven kiezen bewust voor hernieuwbare energie. Ik verwacht dat de businesscase van grootschalige zonne-energie binnen vijf jaar zo sterk is, dat we geen subsidies meer nodig hebben.” </p>

GroenLeven

<h2>A-label voor vastgoed en oog voor de circulaire economie</h2>

<p>ABN AMRO heeft haar duurzaamheidsambities vastgelegd in Missie 2030. Daarin staat dat de bank in 2030 al het vastgoed in haar portefeuille gemiddeld naar een A-label wil hebben. Hoewel het uiteindelijk aan de klant is om de benodigde verduurzamingsslagen te maken, kan ABN AMRO daar een rol in spelen door kennis te delen, tools aan te bieden en diensten te verlenen. Verder financiert de bank circulaire businessmodellen en experimenteert het met circulaire initiatieven in haar eigen kantoren. Het leverde de bank in Davos The Circulars 2018 Investor Award op.</p>

ABN Amro

<p>Impact Nation is een initiatief van ABN AMRO, The Next Web (TNW) en Impact Hub Amsterdam. Gezamenlijk begeleiden zij bedrijven die het aandurven om hun grootste duurzaamheidsuitdaging(en) aan te pakken. Het is een versnellingsprogramma voor ondernemers waarbij de focus ligt op duurzaamheid, innovatie en samenwerking.</p>

Impact Nation

<h2>Economische kansen</h2>
<p>De Topsector Energie stimuleert nieuwe initiatieven en projecten die de transitie van fossiel naar duurzame energie in ons land versnellen. Het stimuleert innovaties die nodig zijn voor de verschuiving naar een betaalbaar, betrouwbaar, veilig en duurzaam klimaatneutraal energiesysteem. De topsector doet dat door bedrijven, kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties te helpen om samen te werken.</p>
<p>De focus is gericht op de doelen zoals die zijn omschreven voor 2050 in het Energieakkoord, de Energieagenda en door de EU-lidstaten. Zo moet er een klimaatneutrale industrie komen met hergebruik van grondstoffen en producten. Een stip aan de horizon in dat jaar is ook een duurzame en volledige circulaire economie en we moeten ons, net als onze goederen, tegen die tijd emmissieloos kunnen verplaatsen. </p>
<p>De verandering is volgens de Topsector Energie nodig om ons in de toekomst van energie te kunnen voorzien en biedt economisch kansen. ’Versnelling van de energie-omslag draagt bij aan een vitale en leefbare samenleving, waarin economische groei, sociale rechtvaardigheid en een schone omgeving ervoor zorgen dat mensen graag in Nederland willen wonen en werken’, aldus de organisatie. </p>

Topsector Energie

<p>TheNewMakers verkoopt naast volledige woningen (de Uuthuuske en HoutenThuis) ook circulaire no waste keukens (NoWa) en prefab badkamers (ComfortCabin). </p>
<p>Het bedrijf is tot nu toe organische gegroeid. Winst van de eerste meubellijn Fabrikoos (de naam moest een beetje aaibaar zijn naast alle technische benaderingen) werd weer in het bedrijf gestopt. Vandaag de dag maakt TheNewMakers een paar honderd woningen op computer gestuurde machines (3 CNC) , met 40 enthousiastelingen en een werkplaats van 5000 vierkante meter. Om sneller te kunnen opschalen en meer impact te kunnen maken voert het bedrijf inmiddels gesprekken met investeerders. </p>

TheNewMakers

<p>WOWW staat voor Wonen om te Wonen-Woningen. Zij gaan zich gezamenlijk inzetten voor een nieuw te bouwen wooncomplex in een nog nader te bepalen gemeente. </p>
<p>Met een anti-speculeerconstructie wil Club WOWW voorkomen dat betaalbare starterswoningen snel en met veel winst weer worden doorverkocht. Het doel is dat de woningen die worden gebouwd langdurig voor starters op de woningmarkt beschikbaar zijn. </p>
<p>Voor de projecten van Club WOWW zijn inmiddels 2400 belangstellenden ingeschreven. De inschrijving is nu dichtgezet. Experts van de organisatie praten nu met gemeenten, projectontwikkelaars, woningcorporaties en financiers om daadwerkelijk een wooncomplex van de grond te krijgen. Bij het ontwerpen en inrichten van die plek worden straks nadrukkelijk de toekomstige kopers betrokken. </p>
<p>Club WOWW streeft ernaar om tijdens Lowlands 2023 de eerste twee projectlocaties bekend te maken. </p>

Club WOWW

<p>Als wereldwijd toonaangevend onderzoeksbureau actief in 90 landen, volgt Ipsos de ontwikkelingen in de samenleving, maar ook in de wereld, op de voet. Uit de ‘What Worries the World’-onderzoeken blijkt dat in Nederland de thema’s sociale ongelijkheid, inflatie en klimaatverandering de maatschappelijke agenda domineren. Nederland is wat deze punten aangaat ook wereldwijd een van de koplopers.</p><h2>Duurzaamheidsdoelen </h2>
<p>Ipsos begrijpt de context, en de uitdagingen om te reageren op deze thema’s. Als deelnemer aan het UN Global Compact werkt Ipsos aan haar eigen duurzaamheidsdoelen. Bovendien biedt Ipsos inzicht in hoe bedrijven en instellingen de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties kunnen behalen en wat hun stakeholders daarvan vinden. Ipsos helpt bedrijven aan handelingsperspectief op basis van inzicht in mens, maatschappij, markt en merk. </p>

Ipsos

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Daan Versteeg Fotor

Portretfoto Lizzy Butink Dura Vermeer

Foto Maren de Weerd Dura Vermeer

Foto Wendeline Besier Dura Vermeer

Xander Slager 8285

Martijn 1

DSC7554 ABN AMRO CB Fred Bos BLIN Kfotografie

Portetfoto van Julia van Boven van Impact Nation

Portetafbeelding Julia van Boven Impact Nation

Portetafbeelding Jeljer Haarsma Impact Nation

Peter Molengraaf 2

HR wall

DSC00430

Irene I AG

Yoni changemakers 05 kopie

Oliver Yeboah 2 2 Blueplates

Logo Vattenvall 2021 diap

HPVV5551 BE Wportal Roderick Glerum

Photo Pieter Portrait

Femke Dijkstra

2022 11 Siemon Carbon Fix

Lucas Kemper Publiek Denken Groenleven Peter Paul Weda HR 7

<p>Ipsos is wereldwijd actief in ruim 90 landen, met 18.000 medewerkers. Met de onderzoekers van Ipsos zorgt hij voor inzicht in mens, maatschappij, markt en merk. Inzicht dat aan de basis ligt van handelingsperspectief en beweging bij allerlei organisaties, zowel commercieel als non-profit en publiek-maatschappelijk. Ipsos heeft de afgelopen jaren haar toolkit sterk uitgebreid en geïnnoveerd; niet alleen qua onderzoeksmethoden, maar ook qua aandachtsgebieden. Een van de belangrijkste toevoegingen is wereldwijde kennis op het gebied van ESG (Environmental, Social, Governance).</p><h2>Inzicht versnelt transities </h2>
<p>Versteeg: “We leven in het tijdperk van de polycrisis: meerdere uitdagingen bestaan tegelijkertijd, en grijpen ook eens nog in elkaar. Doordat we deze uitdagingen dagelijks beginnen te voelen, neemt niet alleen de urgentie toe, maar ook de kans om positieve wijzigingen door te voeren in hoe we met de wereld om ons heen omgaan. Zowel op het gebied van natuur en klimaat, als ook op sociaal en bestuurlijk vlak. </p>
<p>Versteeg gelooft in de kracht van kennisontwikkeling en inzicht om handelingsperspectief te schetsen. "Inzicht in en kennis over echte mensen, en hoe zij geraakt worden door deze uitdagingen. Welke keuzes ze daardoor overwegen en maken. En welke verwachtingen ze hebben voor de samenleving, wetenschap, overheid en bedrijfsleven over oplossingen. Door inzicht te bieden verwacht ik dat wij een grote bijdrage kunnen leveren aan het versnellen van de transities van leden van de Change Inc. community.”<br /></p>

Daan Versteeg

<p>Met een enorme gedrevenheid wil Lizzy een zo
groot mogelijke bijdrage leveren aan de verduurzaming van de gebouwde omgeving.
Net zero en natuurinclusiviteit zijn hierbij belangrijke stippen aan de
horizon. Niet vingerwijzen, maar zelf verantwoordelijkheid nemen, staan voor
waar je in gelooft en laten zien dat het wél kan.</p>
<p>Lizzy is duurzaamheidsmanager bij Dura Vermeer
Bouw en Vastgoed, bestuurslid bij Rooftop Revolution, lid van de Raad van
Advies van de DGBC en duurzaamheidswerkgroep van de NEPROM en medeoprichtster
van de Toekomststoel.</p>

Lizzy Butink

<p>Maren is na het afronden van de opleiding Land- en Watermanagement in 2019 begonnen als managementtrainee voor Dura Vermeer Divisie Infra. Vanaf de start heeft zij zich bezig gehouden met duurzaamheid en heeft meegewerkt aan de ontwikkeling van verschillende initiatieven en strategieën rondom dit onderwerp. Sinds medio 2022 is zij verantwoordelijk voor de implementatie van duurzaamheid binnen de divisie Techniek van Dura Vermeer.</p>

Maren de Weerd

<p>Wendeline is na het afronden van MSc International Applied Communications gestart bij VolkerWessels als Innovatiemanager. Vanaf 2009 is zij actief op het vakgebied van duurzaamheid en heeft zij in de bouw-, infra- en technieksector bij onder meer VolkerWessels, Imtech en TBI ondersteund bij de ontwikkeling van duurzaamheidsstrategie, -rapportage en -communicatie.</p>
<p>Sinds 2022 is zij verantwoordelijk voor de beoogde versnelling van duurzaamheid binnen de divisie Infra van Dura Vermeer.</p>

Wendeline Besier

<p>Xander Slager is mede-oprichter van kledingmerk New Optimist en studeerde economie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij werkte en woonde achttien jaar in Azië. "Het is ons doel om een ​​systemische verandering in de mode-industrie te creëren door het plezier van het maken van kleding terug te brengen. Lokaal, sociaal en circulair." Dat is hard nodig, weet hij. "Er wordt te veel kleding gemaakt die niet wordt verkocht en zelfs weggegooid. Het systeem staat op springen." Inmiddels woont hij weer in Amsterdam waar hij zich het liefst op een oude fiets of met een gehuurde Greenwheels door de stad begeeft. </p>

Xander Slager

<h2>Visie</h2>
<p>“De manier waarop we ons verplaatsen heeft een grote impact op onze leefomgeving en gezondheid”, zegt Van Paassen. "Onze maatschappij draait op energie, mobiliteit en technologie. Het mooie is dat in de energietransitie al deze gebieden samenkomen. Hiermee ontstaan er nieuwe mogelijkheden om de overgang naar duurzame energiebronnen echt te maken."</p>
<p>Van Paassen wil daarom duurzame mobiliteit zo toegankelijk en makkelijk mogelijk maken. Op de techniek, actieradius en de beschikbare automodellen heeft Van Paassen geen invloed. “Maar de duurzame oplossingen die er zijn kunnen we wel zo toegankelijk mogelijk maken voor ondernemers en zzp’ers.”</p>
<h2>Impact</h2>
<p>"Onze klanten zijn over het algemeen niet de hele dag bezig met mobiliteitsvraagstukken. Het is aan ons om slimme laadoplossingen te bieden waar ze niet over hoeven na te denken. Wij staan dichtbij onze klanten en hun realiteit. Vanuit daar kijken we welke drempels wij kunnen wegnemen om de stap naar elektrisch rijden te maken." MKB Brandstof bedient nu ruim 50.000 klanten met meer dan 100.000 auto's. "Als al deze auto's van fossiel naar elektrisch overgaan is dat heel impactvol."</p>
<h2>Leiderschap</h2>
<p>“Ik ga altijd uit van het goede met elkaar willen doen. Daarbij is het belangrijk dat we op zoek gaan naar gedeelde belangen. De energietransitie is een gigantische opgave met veel hobbels die we onderweg tegenkomen, maar biedt ook heel veel kansen en mogelijkheden. Dat vraagt echt een open blik. Geen tunnelvisie in de oplossingen. Elke dag wat willen leren. Zorg ervoor dat je bijblijft, dat je weet wat er leeft en kijk waar je elkaar kan versterken. We hebben elkaar nodig."<br /></p>

Martijn van Paassen

<p>Roel Nozeman is biodiversiteitsexpert bij ASN Bank en programmadirecteur van PBAF (the Partnership for Biodiversity Accounting Financials). Dit samenwerkingsverband groeit snel, sinds de start eind 2019 sloten 50 financiële instellingen uit 14 landen zich aan. Nozeman is verantwoordelijk voor de biodiversiteit strategie en activiteiten van ASN Bank en de Volksbank groep. Met een brede achtergrond in zowel de financiële als duurzaamheidswereld werkt hij aan het samenbrengen van deze werelden met als doel een duurzame samenleving.</p>

Roel Nozeman

<p>Fred Bos is directeur Commercial Clients bij ABN AMRO. Daarvoor werkte hij onder andere als CEO Private Banking en Commercial Banking en Group Chief Risk Officer bij de bank en haar voorgangers. Bos wil als financier samen met de zakelijke klanten lange termijn waarde creëren. Daarom richtte hij recent zijn organisatieonderdeel zo in dat 180 bankiers ruimte hebben voor de strategische dialoog over duurzaamheid. Ook zet hij in op ontwikkeling van diensten die bedrijven helpen verduurzamen, zoals Impact Nation. Dat is een versnellingsprogramma waarin ABN AMRO, The Next Web (TNW) en Impact Hub Amsterdam bedrijven begeleiden die het aandurven om hun grootste duurzaamheidsuitdaging(en) aan te pakken.<br /></p>

<h2>Duurzaamheid begint (ook) bij jezelf</h2>
<p>Ook in zijn persoonlijke leven gaat Bos aan de slag met duurzaamheid. Zo verkoopt hij één keer per maand de biologische groenten van zijn zus op de Amsterdamse Noordermarkt. Verder fietst hij naar zijn werk en koopt hij pas nieuwe kleding als zijn oude kleding een alternatieve bestemming heeft. Want duurzaamheid begint (ook) bij jezelf vindt hij.</p>

Fred Bos

<p>Julia van Boven is Co-lead Impact Nation van ABN AMRO en docent duurzaamheid &amp; rechtvaardigheid en verantwoord innoveren aan de Hogeschool voor Toegepaste Filosofie. Als Co-lead Impact Nation bij ABN AMRO helpt zij bedrijven bij het bepalen en aangaan van hun grootste duurzaamheidsuitdaging(en). Ook binnen ABN AMRO stimuleert zij duurzame innovatie – zoals de oprichting van een Future Generations Board die de belangen van toekomstige generaties behartigt. Voor haar start bij ABN AMRO runde zij de onderneming van haar vader, Steve’s Stove, waar ze biologische afhaalmaaltijden verkochten. Van Boven deed een master toegepaste ethiek en bachelor wijsbegeerte.<br /></p>

<h2>Enthousiaste verbinder</h2>
<p>Van Boven is ervan overtuigd dat banken een grote bijdrage kunnen leveren aan de transitie naar een CO2-arme en circulaire economie door klanten innovatieve proposities aan te bieden. Zij gelooft erin dat bedrijven het verste komen door samen te werken. Dat sluit goed aan bij haar functie als Co-lead Impact Nation, want in dat versnellingsprogramma verbindt zij bedrijven met elkaar die samen tot een oplossing komen. Dat doet zij met veel enthousiasme.<br /></p>

Julia van Boven

<p>Jeljer Haarsma is Co-lead Impact Nation bij ABN AMRO. In die functie brengt hij bedrijven in contact met innovatieve duurzaamheidsoplossingen vanuit de hele wereld. Voordat hij als Co-lead Impact Nation aan de slag ging, werkte hij aan verschillende andere duurzame producten en projecten van de bank. Haarsma heeft een bachelor in Vastgoedontwikkeling en een master International Business Management van de Rijksuniversiteit Groningen.<br /></p>

<h2>Duurzame innovatieproces versnellen</h2>
<p>Als co-lead Impact Nation bij ABN AMRO helpt hij bedrijven bij het aangaan van hun grootste duurzaamheidsuitdaging(en). Naast de kennis en het netwerk waar de bedrijven die meedoen gebruik van kunnen maken, versnelt Impact Nation het duurzame innovatieproces. </p>
<p>Hij gelooft in de kracht van het programma. Door de spanning die bij innoveren hoort en het feit dat mensen buiten hun comfortzone stappen, wordt échte verandering mogelijk. Daarnaast laat ervaring zien dat door samenwerken hindernissen gemakkelijker overwonnen kunnen worden. </p>

Jeljer Haarsma

Drees Peter van den Bosch

<p>Peter Paul Weeda is sinds juli 2022 de CEO van GroenLeven, waar hij sinds 2019 werkzaam is. Hij is al langer werkzaam in de energiesector. Voordat Weeda bij GroenLeven kwam, werkte hij jarenlang bij Eneco.</p>
<p>Weeda wist GroenLeven in de afgelopen jaren uit te bouwen tot marktleider in zonne-energie in Nederland. Het bedrijf legde al meer dan 2 miljoen zonnepanelen. Het liefst op terreinen die al een commerciële functie hadden, zoals zandwinplassen, parkeerplaatsen, vuilstortplaatsen en daken van grote distributiecentra.<br /></p>

Peter Paul Weeda

<p>In oktober van dat jaar hield het bedrijf een succesvolle crowdfundingsactie met als motto ‘Chemicals are not for pussies’. Begin 2015 ging de webshop live en later dat jaar lagen de producten in de Etos. Eind 2019 stopte Mansvelt Beck als CEO, maar ze blijft nauw betrokken bij het bedrijf als publieke spreker, activist en schrijver. Mansvelt Beck schreef onder meer mee aan het boek Van Vulva tot Vagina.</p>
<p>Eerder werkte ze onder meer bij Artsen zonder Grenzen. "Het was nooit mijn ambitie om een tamponbedrijf te beginnen", zegt ze daarover. "Maar het blijft een interessant onderwerp omdat het om zoveel meer gaat dan alleen het product. Het raakt een taboe aan, met grote consequenties voor het zelfvertrouwen van meisjes en vrouwen wereldwijd."</p>

Mariah Mansvelt Beck

<p>Molengraaf begon zijn carrière bij Shell, waar hij verschillende functies had. Daarna werkte hij als directeur bij Nuon en voorzitter van de raad van bestuur van Alliander. Sinds enkele jaren is hij actief als toezichthouder bij onder meer Invest-NL, Kadaster en ABB Emobility. In 2022 werd hij benoemd tot boegbeeld van de topsector Energie. Hij studeerde Computer Science aan de TU Delft. </p>
<h2>Topsector</h2>
<p>Als boegbeeld van de Topsector Energie helpt hij bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties. Hij pleit ervoor om realistisch naar de uitdagingen te kijken. Nederland zal snel moeten vergroenen. "Uitstellen van wat we moeten doen, leidt ertoe dat er in de toekomst steeds drastischere maatregelen nodig zijn. Een beetje zoals we het nu zien gebeuren met het stikstofbeleid." Hij roept grote bedrijven op zelf hun verantwoordelijkheid te nemen en niet 'te wachten tot de politiek het afdwingt'. </p>
<h2>Duurzaam</h2>
<p>Molengraaf probeert ook in zijn privéleven zo duurzaam mogelijk te leven. Hij rijdt een elektrische auto en eet geen vlees. Zijn jaren 30 huis is geïsoleerd en voorzien van zonnepanelen, maar nog niet van het aardgas af. Ook probeert hij zo min mogelijk te vliegen.</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>

Peter Molengraaf

Debby Slofstra

<p>Erik van Houten is sinds 2018 marketing directeur van Nespresso Nederland. Daarvoor werkte hij lange tijd bij Philips op verschillende plekken in de wereld. Als marketing en business development director heeft hij ervaring opgedaan in Nederland, Indonesië en Australië. Van Houten kent de koffiewereld door en door. Lang voor zijn tijd bij Nespresso werkte hij al bij Senseo. Hierdoor weet hij goed welke veranderingen de koffiebranche al heeft doorgemaakt en welke uitdagingen nog staan te wachten. </p>
<h2>Impact maken</h2>
<p>Eén van die uitdagingen is duurzaamheid. Van Houten is hier bij Nespresso druk mee bezig: van duurzaamheidstrainingen voor de lokale koffieboeren in Zimbabwe tot de recycling van koffiecapsules in Nederland. Van Houten: “We zijn een grote corporate met een heel groot marktaandeel. Met het effect van de massa kunnen we ook echt impact maken.”</p>

Erik van Houten

<p>Irene Visser werkt sinds 2020 bij Atradius DSB. Eerst als Senior Advisor Business Development &amp; International Relations. Vervolgens als Head of Strategy &amp; International Relations. Atradius DSB Business is de officiële exportkredietverzekeraar van Nederland en steunt de uitvoer van innovatieve kapitaalgoederen van Nederlandse makelij. Atradius DSB biedt ondernemers een breed scala aan verzekeringen en garanties om de risico’s van internationaal ondernemen af te dekken.</p>
<h2>Afrika</h2>
<p>Irene Visser woonde en werkte jarenlang in Afrika en werkte onder andere in de consulting sector en bij de World Bank Group. Hier heeft zij met name bijgedragen aan het verbeteren van het vestigingsklimaat in verschillende Afrikaanse landen en het aantrekken van investeerders in diverse sectoren. In 2014 is zij terugverhuisd naar Nederland waar zij van 2015 tot 2018 de algemeen directeur van de Netherlands-African Business Council was, een Nederlandse netwerkorganisatie die zich richt op het promoten en positioneren van het Nederlandse bedrijfsleven in Afrika en vice versa. Ze studeerde Industrial Design Engineering aan de TU Delft. </p>
<h2>Bijdragen aan zelfvoorzienendheid in opkomende landen</h2>
<p>Irene Visser wil bijdragen aan zelfvoorzienendheid in opkomende landen door goederen en kennis te leveren die bedrijven en overheden daar kunnen gebruiken om productiesectoren op te bouwen. Zij vindt dat we soms te veel met een Westerse bril naar die landen kijken. Zij kunnen daar goed hun eigen keuzes maken en die keuzes moeten wij respecteren. “Ik vind dat wij ons niet te veel moeten bemoeien met wat opkomende landen wel en niet willen.”</p>
<p>Naast haar baan bij Atradius DSB geeft Visser ook wekelijks yogalessen: vinyasa, hatha en yin yoga. Yoga helpt haar om zowel fysiek als mentaal fit te blijven. Het geeft haar focus, kalmte en helpt om met een positieve blik naar de wereld te kijken. “Focus on the results and you’ll never see progress, focus on the progress and you’ll see results.”</p>

Irene Visser

Sabine Stuiver

Sheila Struyck

Leen Zevenbergen

Renco Schipper

Maarten van Dam

Jan Lenstra

Wendy de Jong

Jan Willem van de Groep

Marianne van Leeuwen

Finn McClain

Stephan Bredewold

Mark Hartmans

Sebastian Monteban

Joop Joost Hietbrink

Henk van Raan

Joost Wouters

Danielle de Nie

Thaddeus Anim-Somuah

Jacqueline van den Ende

Kika Buhrmann

Marloes van Heteren

Sanne Akerboom

Mirwais Momand

Rinke Zonneveld

Jaap Korteweg

Willem van Weede

Jeroen van de Ven

Sandra van Beest

Wim Betten

Quirine de Weerd

Chantal Schrijver

Johan Krijgsman

Danny Benima

Ika van de Pas

Savitri Groag

Danny Hoekzema

Marije Klomp

Samuel Beltman

Thibaud van der Steen

Marjet Rutten

Karina Tiekstra

Wim de Laat

Fleur Bakker

Eva Ronhaar

Christian Kampmann

Kadir van Lohuizen

Joost de Kluijver

Ellyne Bierman

Yasin en Tansel Kiliç

Stefan Evers

Vincent van der Holst

Christian de Jong

Evelyn Brakema

Mirjam Schmüll

Hanneke van de Vijfeijke

Misha Elkerbout

Mark Boode

Samira I. Ibrahim

Bas Timmer

Daniel Rosen Jacobson

Peter Paul Kleinbussink

Elisah Pals

Peter van der Reijden

Pol Knops

Léon van Bossum

Erik Troost

Rick Verkuyl

Beau-Anne Chilla

Catharinus Wierda

Elles Kempers

<p>Oliver Yeboah, voormalig predikant en oprichter van Blueplates, heeft een unieke missie: de taxibranche verduurzamen met oog voor mens en milieu. Zijn bedrijf biedt elektrische taxi’s aan chauffeurs via een flexibel deelmodel en ondersteunt hen met tools om succesvol te ondernemen. Vanuit zijn achtergrond in theologie heeft Yeboah een scherp oog voor de menselijke kant van ondernemen. Hij streeft ernaar om chauffeurs trots te maken op hun werk en hen te helpen financiële onafhankelijkheid te bereiken.</p>
<p>Duurzaamheid is volgens Yeboah meer dan CO2-reductie; het omvat ook sociale rechtvaardigheid. Met Blueplates verlaagt hij de financiële drempels voor chauffeurs en geeft hen toegang tot elektrische voertuigen, trainingen en eerlijke werkvoorwaarden. Yeboah combineert een innovatieve aanpak met zijn vermogen om mensen te motiveren en te luisteren naar hun behoeften. Zijn visie is duidelijk: een taxibranche waarin zowel het milieu als de chauffeur centraal staan.</p>

Oliver Yeboah

Oprichter
Blueplates

Zoek een Changemaker

Mariah Mansvelt Beck

Yoni

Irene Visser

Atradius Dutch State Business

Roel Nozeman

ASN Bank

Erik van Houten

Nespresso

Xander Slager

New Optimist

Peter Molengraaf

Topsector Energie

Peter Paul Weeda

GroenLeven

Jeljer Haarsma

Impact Nation

Julia van Boven

Impact Nation

Fred Bos

ABN Amro

Martijn van Paassen

MKB Brandstof

Wendeline Besier

Dura Vermeer

Maren de Weerd

Dura Vermeer

Lizzy Butink

Dura Vermeer

Daan Versteeg

Ipsos

Siemon van den Berg

Femke Dijkstra

Club WOWW

Pieter Stoutjesdijk

TheNewMakers

Oliver Yeboah

Oprichter Blueplates

Zoek een Changemaker

Mariah Mansvelt Beck

Yoni

Irene Visser

Atradius Dutch State Business

Roel Nozeman

ASN Bank

Erik van Houten

Nespresso

Xander Slager

New Optimist

Peter Molengraaf

Topsector Energie

Peter Paul Weeda

GroenLeven

Jeljer Haarsma

Impact Nation

Julia van Boven

Impact Nation

Fred Bos

ABN Amro

Martijn van Paassen

MKB Brandstof

Wendeline Besier

Dura Vermeer

Maren de Weerd

Dura Vermeer

Lizzy Butink

Dura Vermeer

Daan Versteeg

Ipsos

Siemon van den Berg

Femke Dijkstra

Club WOWW

Pieter Stoutjesdijk

TheNewMakers

Oprichter
Blueplates