Change.inc

Met meer dan 50 jaar aan ervaring en 8000+ experts verspreid over 40 landen, is ERM 's werelds grootste consultancy dat zich volledig richt op duurzaamheid. Het bedrijf ondersteunt andere ondernemingen die bij hem aankloppen voor oplossingen rondom al hun duurzaamheidsvraagstukken; of het nu gaat om duurzame strategievorming, CO2-reductie, ESG-rapportage, mensenrechten, biodiversiteit of geavanceerde digitale diensten. Met een ‘from boots to boardroom’ aanpak weet ERM klanten in de gehele organisatie te ondersteunen met hun duurzaamheidsambities.
<h2>Het vormen van een duurzame toekomst</h2>
Het wereldwijde team van ERM werkt hand in hand met vooraanstaande organisaties met één doel voor ogen: het vormen van een duurzame toekomst. De combinatie van hun expertise en flinke passie voor duurzaamheid maakt dat ERM zijn klanten ondersteunt om pioniers te worden in de voortdurend veranderende wereld van duurzaamheid.

Al in de twintigste eeuw groeit het bedrijf en wordt uitgebreid naar Duitsland en Oost-Europa. In de periode na 1980 worden sectoren als staal en scheepsbouw afgestoten. Schneider Electric heeft inmiddels vestigingen in honderd landen en is wereldleider op het gebied van energiebeheersystemen. Het hoofdkantoor staat in de Parijse voorstad Rueil-Malmaison.
Schneider Electric ontwikkelt hard- en software op het gebied van energie. Het helpt andere bedrijven op die manier te verduurzamen. De hardware-producten worden zo duurzaam mogelijk vervaardigd en de software helpt in kaart te brengen hoe de producten zo energiezuinig mogelijk kunnen worden gebruikt. In 2021 werd het bedrijf door Global 100 benoemd tot meest duurzame bedrijf ter wereld.

Schneider Electric

De onderneming heeft compacte en schaalbare waterrecycling-systemen ontworpen, - de Hydraloop-, die gebruikt kunnen worden in appartementen, tiny houses, woningen en commercieel vastgoed. 
Het internationale bedrijf werd in 2015 opgericht door de Nederlanders Arthur Valkieser en Sabine Stuiver. De technologie van de Hydraloop werd door de World Intellectual Property Organization (WIPO) van de Verenigde Naties bekroond met de Global Award in 2022. 
In de Netflix-documentaire Brave Blue World wordt het bedrijf geroemd als een van de belangrijkste oplossingen om de wereldwijde watercrisis op te lossen. 
Hydraloop werkt wereldwijd met een netwerk van meer dan 130 partners in 50 landen. Naast het hoofdkantoor in Nederland heeft het bedrijf kantoren in de Verenigde Staten en het Midden-Oosten, evenals zakelijke teams in Canada en Australië.

Hydraloop

“Duurzaam
betekent werken met ingrediënten van dichtbij, in het seizoen, zo min mogelijk
weggooien, planten en groenten de helden van het bord maken. Maar vooral
lekker, verleidelijk en tot een gesprek aanzettend”, aldus Sheila Struyck.
Struyck is gefascineerd
door alle aspecten van de topgastronomie en schrijft daar regelmatig over voor
onder meer Food Inspiration. Ze interviewt topchefs, loopt mini-stages, volgt
het Nederlandse culinaire team en gaat op culinaire reizen. 

Tevens is ze spreker
op congressen en (bedrijfs-) evenementen. Haar ervaring en kennis opgedaan bij
onder andere gedisciplineerde sterrenkeukens brengt ze terug naar boardrooms.
Daar maakte ze eerder zelf deel vanuit tijdens haar internationale
bedrijfscarrière, voordat ze aan het Franse culinaire topinstituut Le Cordon
Bleu ging studeren.
Sinds 2014 is
Struyck als co-founder en venture partner verbonden aan SHIFT Invest, een grote
durfkapitaal-verschaffer voor ondernemers die klimaat-impact maken met hun
innovatie. Ze werkte als commissaris voor bedrijven als Meatless BV en Elho.

Sheila Struyck

B For Good Leaders is opgericht door ondernemers Leen Zevenbergen en Marcello Palazzi. De organisatie vindt leiders en ondernemers 'de belangrijkste changemakers'. 'Door hun creativiteit, hun mensen en hun industrieën te bundelen, kunnen we een bloeiende wereld opbouwen'. Het netwerk wil die 'leiders van integriteit' laten samenwerken met elkaar, met regeringen, filantropen, academici en anderen. 
Mei 2023 wordt het tweede 'summit' van B For Good Leaders georganiseerd in Amsterdam. Dan komen mensen die bij het netwerk zijn aangesloten bij elkaar om elkaar te inspireren en ervaringen uit te wisselen.

B For Good Leaders

Snack With Benefits is in 2021 opgericht door Renco Schipper en Margje Pijpker. Het bedrijf ontwikkelt snacks van onder meer bloemkool en champignons en heeft 'ribs' gemaakt van maïs. Vorig jaar kwam het bedrijf nieuw binnen in de top 100 van de FavorFlav 2022, op plaats 64. 
Het bedrijf ontstond aan de keukentafel bij oprichters Schipper en Pijpker 'met niet meer dan alleen een krokante bloemkoolroos vers uit het frituurvet', schrijven ze <a href="https://www.snackwithbenefits.com/contact" target="_blank" rel="noreferrer noopener">op de website</a>. "Na een knapperige hap was het vuur aangewakkerd, want wat nou als je én lekker kan snacken én ook nog eens je verantwoordelijkheid kan nemen?' Alle snacks van Snack With Benefits zijn vegan.

Snack With Benefits

Oost NL werd, net als andere ontwikkelingsmaatschappijen, tientallen jaren geleden opgericht om de economie en werkgelegenheid in de regio te stimuleren. Inmiddels is Oost NL aanjager van technologische vernieuwing en innovatief ondernemerschap gericht op maatschappelijke transities naar klimaatneutrale energie, duurzame voeding en toegankelijke zorg. Oost NL draagt daaraan bij door samenwerking met publieke en private partijen, samen gericht op innoveren, investeren en internationaliseren. Naast maatschappelijke impact realiseert de ontwikkelingsmaatschappij ook duurzame versterking van de economie.

Oost NL

Het programma, dat wordt gefinancierd door onder meer het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en het ministerie van Binnenlandse Zaken, richt zich op het toepassen van teelten en reststromen van Nederlandse bodem voor de productie van biobased bouwproducten.
Die producten moeten op grote school gaan bijdragen aan het behalen van de klimaatdoelen, het circulair maken van de bouw en het Nationaal Programma Landelijk Gebied. Building Balance stimuleert en ondersteunt de ontwikkeling van landelijke en regionale ketens tussen boeren, industrie en bouwers. De transparante en zelfstandige ketens produceren natuurlijke grondstoffen die worden verwerkt tot biobased bouwmaterialen. Er worden slimme en opschaalbare gewas-product-combinaties gemaakt, die geschikt zijn voor nieuwbouw en renovatie of verduurzaming van gebouwen in Nederland.

Building Balance

Seenons werd in 2019 opgericht met als doel de hoeveelheid restafval in Nederland terug te dringen. Volgers oprichter Joost Kamermans werd het bedrijf gestart uit onvrede over hoe nu met afval wordt omgegaan. 'Wij zagen dat er ongelooflijk veel afval wordt verbrand, terwijl we aan de andere kant als maatschappij juist grondstoffen tekort komen. Dat is ecologisch volstrekt onverantwoord en gewoon slecht voor het milieu', zei hij tegen Quote. 
Het bedrijf wil de digitale schakel zijn tussen bedrijven die hun afval kwijt willen en partijen die het kunnen ophalen en verwerken. Daarnaast wil Seenons een adviserende rol innemen en met aanbieders van afval om tafel gaan om te kijken waar hun restafval vandaan komt en hoe de hoeveelheid daarvan kan worden teruggebracht. Als tech-platform brengt het transparant in beeld wat er met het afval gebeurt en hoeveel CO2 er kan worden bespaard. Seenons heeft dit jaar meerdere opdrachten binnengesleept en gaat onder meer aan de slag voor de Rijksoverheid. Op 1 juni 2023 start een 8-jarige samenwerking tussen Seenons, afvalrecyclingbedrijf Renewi en luchthavens Amsterdam Airport Schiphol en Rotterdam The Hague Airport. Sinds januari 2023 heeft het bedrijf een nieuwe Chief Commercial Officer (CCO), Finn McClain, wiens missie het is om het bedrijf Europees op de kaart te zetten. Het Amsterdamse bedrijf telt inmiddels meer dan 85 medewerkers.

Seenons

Oprichters van Fountain Fuel, met het hoofdkantoor in Den Haag, zijn Stephan Bredewold en Steef Severijn. Zij noemen hun energiestation geen tankstation omdat het meer is dan een plek waar voertuigen kunnen opladen. De stations van Fountain Fuel kunnen fungeren als lokale energiehubs die bedrijven en bewoners in de omgeving van duurzame energie moeten voorzien. Daarbij gaat het om een combinatie van warmte, elektriciteit en waterstof. Ook kunnen de stations dienen als opslag van duurzame energie op momenten dat het net overbelast dreigt te raken. 
<h2>Investering van 4 miljoen euro</h2>
Op het energiestation kunnen zowel elektrische auto’s opladen en waterstofauto’s waterstof tanken. De waterstof wordt aangeleverd per tubetrailer. In de volgende fase zal Fountain Fuel de belevering optimaliseren, waarbij soms productie op de eigen locatie een oplossing is.
Iedere Fountain Fuel vergt een investering van zo’n 4 miljoen euro. Dat komt mede omdat het bedrijf een infrastructuur rondom het station moet ontwikkelen. Er werken vijf mensen; het team wordt verder uitgebreid. Ook vanuit het buitenland is interesse getoond. Het bedrijf heeft met de slogan -‘Wij zijn klaar met fossiele brandstoffen’- in 2023 ook een netwerk van emissieloze energiestations gelanceerd. Staatssecretaris Vivianne Heijnen van Infrastructuur en Waterstaat gaf daarvoor de aftrap.

Fountain Fuel

Door beton en staal zoveel mogelijk te vermijden, wordt er veel minder CO2 uitgestoten. Bewoners van The Urban Woods delen faciliteiten, zoals een zwembad, kantoorruimte, fitnessruimte en bibliotheek, of een deelauto en elektrische fiets.
Door gebruik te maken van tech – zoals sensoren, automatisering en digitale systemen – moet het leven in The Urban Woods extra comfortabel zijn. Van de gebouwen wordt bijvoorbeeld een digitale tweeling gemaakt, een online replica van de panden waarmee alles kan worden geoptimaliseerd. Dat moet zorgen voor minder fouten, minder afval, makkelijker hergebruik en efficiënter onderhoud. Sensoren tracken energie- en waterverbruik real-time, per inwoner. De gekoppelde panden leren van elkaar en worden zo steeds efficiënter. Via een speciale Woods-app worden duurzame gewoonten gestimuleerd. 
Daarnaast is de huisvesting zeer flexibel: bewoners sluiten een woon-abonnement af, waarbij ze op elk gewenst moment extra voorzieningen kunnen toevoegen zoals een logeerkamer, een moestuin of extra opbergruimte, of deze weer kunnen schrappen. Door in te zetten op sociale verbinding, worden meerdere problemen tegelijk aangepakt, zoals woningnood, klimaat en eenzaamheid.
The Urban Woods werd opgericht door Sebastian Monteban en Tim Vermeend. Op dit moment kunnen geïnteresseerden zich inschrijven voor appartementen in de buurt van het centrum van Delft. De bouw start daar binnenkort. Het bedrijf heeft al meerdere locaties op het oog.

The Urban Woods

De Amsterdam ArenA is door toenmalig Koningin Beatrix geopend op 14 augustus 1996. Het multifunctionele stadion is met 55.685 plaatsen het grootste voetbalstation van Nederland. Op 25 april 2018 werd het stadion omgedoopt tot Johan Cruijff ArenA ter ere van de voormalige speler en coach van Ajax, die in Amsterdam werd geboren en in maart 2016 overleed. Naast sporten wordt het stadion gebruikt voor evenementen, concerten en congressen. Bezoekers worden met 15 roltrappen naar de eerste en tweede ring gebracht. Het hoogste punt van het stadion is 78 meter. Het stadion heeft een grondoppervlakte van 35.000 vierkante meter. 

<h2>Proeftuin duurzame innovatie</h2>
De ArenA is ook een innovatieplatform om oplossingen te testen. Het grote stadion geldt daarbij als een kleine slimme samenleving, met miljoenen bezoekers en tientallen partners. Bedrijven die producten willen testen zijn welkom in dit Living Lab van de ArenA. 
Het gaat om innovaties die een positieve impact hebben en tegelijkertijd het potentieel hebben om de stedelijke en maatschappelijke uitdagingen in de 21stee eeuw te helpen oplossen op het gebied van onder meer mobiliteit, crowd control, veiligheid, bezoekers-betrokkenheid en burgerwelzijn. 
<h2>Energie voor grasgroeilampen</h2>
Op het dak van het stadion liggen 4200 zonnepanelen. Water uit de nabijgelegen Ouderkerkerplas wordt via een slim systeem gebruikt voor het koelen van kantoren en kleedkamers. Het stadion heeft ook een eigen energieopslag, die in 2023 wordt uitgebreid met een tweede batterij. 
Het gemaaide gras van het veld gaat naar de nieuw ontwikkelde biovergister waar het restafval van groente en fruit uit de buurt wordt omgezet in 100 procent duurzame energie. Deze groen opgewekte energie zal onder meer worden gebruikt als elektrische energie voor de grasgroeilampen op het veld. Met deze kleine energiecentrale worden ook zeven nieuwe banen gerealiseerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Johan Cruijf ArenA

De organisatie stimuleert boeren, burgers, beleidmakers, natuurorganisaties en ondernemers om samen te leren en samen te werken aan een goede balans tussen landbouw en natuur. Wij.land werkt onder meer samen met boeren en andere grondbezitters. 
Er zijn inmiddels 300 boeren bij het netwerk aangesloten, die van elkaar leren en elkaar inspireren om natuurinclusief te werken. De stichting werd in 2018 opgericht door Danielle de Nie. "Het netwerk wordt gedragen door de boeren zelf", zegt zij. ''Wij.land zet pilots en experimenten op, om duurzame landbouw van de grond te krijgen. We werken samen met allerlei ondernemers die een positieve impact willen creëren: van kleine start-ups tot grotere bedrijven.''

Wij.land

We Are Robin werd opgericht in 2024, maar is een spin-off van Faculty of Skills. Dit opleidingsbureau bestaat al sinds 2012 en trainde sinds die tijd al meer dan 35.000 professionals. Voor We Are Robin zijn duurzaamheidsprofessionals de Batmans van deze tijd: zij redden de wereld. We Are Robin ziet zichzelf als de sidekick die iedere Batman nodig heeft. 
Waar veel duurzaamheidstrainingen vaardigheden en kennis proberen bij te brengen, zoals wetgeving en rapportageverplichting, ziet We Are Robin dat er nog veel winst behaald kan worden als duurzaamheidsprofessionals zogeheten soft skills beter bemachtigen. Hoe ga je om met weerstand? Hoe creëer je draagvlak voor je duurzaamheidsprogramma? Hoe kun je anderen overtuigen van het belang van de duurzaamheidsstrategie? <h2>Anti-saai</h2>
Naast een stevige theoretische basis, werken cursisten met acteurs die realistische weerstandssituaties binnen organisaties naspelen. Op deze manier leren de deelnemers effectief omgaan met de obstakels die vaak gepaard gaan met verduurzamingsprocessen. Ook gaat aandacht uit naar sustainable storytelling en duurzaam verandermanagement. Het behouden van motivatie en een positieve mindset staat hierbij centraal, aangezien duurzaamheidstrajecten vaak langdurig en uitdagend zijn. We Are Robin noemt zich anti-saai: ze doen niet aan passief luisteren naar een docent. Bij de trainingsdagen ga je actief aan de slag met prikkelende oefeningen, rollenspellen en discussies. Op de lange termijn wil het opleidingscentrum meer zijn dan alleen een trainingsbureau; het streeft ernaar een community van duurzaamheidsexperts op te bouwen die elkaar blijven inspireren en ondersteunen. Samenwerking en kennisdeling zijn hierbij de sleutel tot succes.

We Are Robin

Elles Kempers is directeur van Het Goed. “We zijn een inclusieve organisatie die werkt aan de ontwikkeling van mensen met diverse achtergronden. Bij ons komen mensen binnen die soms lang thuis hebben gezeten, bijvoorbeeld door fysieke of mentale beperkingen. Ze willen graag meedoen, maar dat is niet zo vanzelfsprekend. We helpen onze werknemers werkervaring opdoen, zelfvertrouwen krijgen en daardoor structuur in hun leven. We zoeken werk bij de persoon, in plaats van andersom. Zo kunnen ze zich ontwikkelen in een domein waarin ze zich comfortabel voelen, of dat nu transport, horeca of sortering is. Het is mooi om mensen op die manier op te zien bloeien. Er zijn in totaal zo’n 1.850 medewerkers werkzaam bij Het Goed, een hele grote groep dus.”
<h2>Dit moet anders kunnen</h2>
Waarom motiveerde Kempers om directeur te worden? “Ik heb voorheen bij andere retailers gewerkt en vind retail een prachtig vak. Maar ik had altijd het idee: dit moet anders kunnen. We kunnen toch niet iedere keer nieuwe handel op de markt blijven brengen, dacht ik. Toen ben ik bij Het Goed aan de slag gegaan, waar ik niet direct als directeur begon. Ik vond het fantastisch om mijn vakkennis te gebruiken om aantrekkelijke winkels te maken met alleen maar gebruikte spullen.”

Het Goed

<h2>Veolia wil de referentie zijn in de ‘ecologische transitie’</h2>
De wortels van Veolia gaan terug tot het Lyon van 1853, toen het bedrijf drinkwater ging leveren. Terwijl de stedelijke ontwikkeling in het 19e-eeuwse Europa een impuls kreeg, ging Veolia steeds meer publieke functies verzorgen, die in moderne steden nodig zijn: afvalverwerking, openbaar vervoer, de levering van warm water. Er ontstond een conglomeraat dat zijn vleugels ook ver buiten Frankrijk uitspreidde. De activiteiten rond openbaar vervoer zijn inmiddels afgestoten, maar Veolia is nog steeds actief op het gebied van water, afvalverwerking en recycling, verwarming en koeling, luchtkwaliteit, tot en met het ontmantelen van olieplatformen en (veilige) vernietiging van chemische wapens voor de Verenigde Naties. 
In Nederland ligt de focus op de circulaire economie en de energietransitie. In het teken van de missie van Veolia om de ‘ecologische transitie’ te leiden, lopen grote projecten met afvalverwerkers, recyclaars en producenten zodat er, geheel in lijn met de visie van Lenstra, bruggen kunnen worden gebouwd tussen die verschillende partijen. Zo sluiten we de cirkel en zijn bedrijven het snelst geholpen aan een duurzamere bedrijfsvoering.

Veolia

<h2>Grote schaal betekent grote verantwoordelijkheid</h2>
Albron vindt zijn oorsprong in De Volksbond tegen Drankmisbruik, die in 1899 een verwarmd koffiehuis opende waar arbeiders tegen een lage prijs warme dranken en eten konden krijgen. Dit koffiehuis verving de haven- en spoorcafés waar werklieden hun loon uitgaven aan drank, met alcoholisme en armoede tot gevolg. Inmiddels is Albron, met activiteiten op bijna 900 locaties, het grootste zelfstandige catering- en horecabedrijf van Nederland. Albron neemt maatschappelijke verantwoordelijkheid door gasten en opdrachtgevers te helpen een duurzamere en gezondere voedingskeuze te maken. Het foodservicebedrijf is op veel plekken aanwezig: van winkelstraten tot ziekenhuizen en van kantoren tot recreatieplekken. Met betaalbare producten en gerechten probeert Albron alle gasten te bewegen naar een gezond en duurzaam voedingspatroon. Zo wordt bijvoorbeeld actief ingezet op het verkopen van plantaardige alternatieven op vlees en zuivel, is het zuivelaanbod 100% biologisch en zijn alle eieren van de meest duurzame boerderij ter wereld: Kipster.
Daarnaast werkt Albron samen met opdrachtgevers en leveranciers uit de keten om de CO2-voetafdruk van eten en drinken te verlagen. Dat doet het door voedselverspilling terug te dringen, korte ketens te stimuleren en te kiezen voor lokale, verse producten uit het seizoen. De inkoopafdeling speelt hier een nadrukkelijke rol in door niet alleen te sturen op de laagste kosten, maar ook op duurzaamheid en gezondheid. 
<h2>Maatschappelijke drijfveer verankerd in het DNA</h2>
Vanuit de oorsprong van Albron is de maatschappelijke drijfveer sterk verankerd in het DNA van het bedrijf. Het foodservicebedrijf vindt het belangrijk om in te zetten op gezondheid en welzijn in het eten en drinken dat zij verkoopt. Ook op sociale thema’s zet Albron stappen, bijvoorbeeld door werk te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en daar concrete doelstellingen aan te verbinden. Albron is een stichting met een winstoogmerk, zonder aandeelhouders. Deze unieke eigendomsstructuur weerspiegelt de visie en ideële achtergrond: winsten die niet opnieuw in Albron worden geïnvesteerd, worden uitgekeerd als dividenden aan de stichting om sociale impact te maken met eten en drinken. 
In The Green House, het circulaire restaurant en evenementenlocatie van Albron in Utrecht, wordt geëxperimenteerd met innovatieve, duurzame oplossingen. Zo gebruikt het restaurant producten die groeien in de plantenkas op het dak en staat op de menukaart de CO2-uitstoot per gerecht vermeld. Geslaagde experimenten worden weer op andere plekken toegepast. Op meerdere locaties zet Albron duurzame stappen, bijvoorbeeld door weegschalen te gebruiken die voedselverspilling in de restaurants registreren. In het kader van het tegengaan van voedselverspilling wordt ook gewerkt met een saladebar uitsluitend gemaakt van minder knappe, afgekeurde groentes.

Albron

<h2>Impact investeren mainstream maken </h2>
Pymwymic wil impact investeren mainstream maken. Positieve impact, het realiseren van solide sociale en ecologische rendementen, moet onlosmakelijk verbonden zijn met financieel rendement. Meer dan 600 bedrijven ontvingen financiering van de impact investeerder, waaronder Ben &amp; Jerry’s en Fairphone. Er zijn een aantal punten waaraan een bedrijf moet voldoen om in aanmerking te komen voor financiering. Zo moet het bijvoorbeeld Europees zijn, zodat Pymwymic het goed kan begeleiden. Verder moet het bedrijf al bestaan en omzet hebben. 
De organisatie werd in 1994 opgericht en transformeerde afgelopen jaren naar een investeringscoöperatie met de focus op ‘healthy foodsystems’.

Pymwymic

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

SLOFSTRA 07

DSC01066

20220314 FI Sheila 24

DSC01258

6 1024x1024

Veolia Jan Lenstra profielfoto

Renco Schipper 3

2021 Gideon JW

Finn

Wendy 55

Marianne foto 1

Stephan Fountain Fuel Low Res 1000

Changemaker Mark Hartmans

I1 A6557 Eva Broekema

Joop Joost Hietbrink

Henk

DSC01811

DSCF8573 edited

Elleskempers

Logo Vattenvall 2021 diap

HPVV5551 BE Wportal Roderick Glerum

Daan Versteeg

Lizzy Butink

Maren de Weerd

Wendeline Besier

Xander Slager

Martijn van Paassen

Roel Nozeman

Fred Bos

Julia van Boven

Jeljer Haarsma

Drees Peter van den Bosch

Peter Paul Weeda

Mariah Mansvelt Beck

Peter Molengraaf

Slofstra begon in 2017 bij Schneider Electric en werd begin 2021 benoemd tot directeur van de Nederlandse afdeling. Schneider Electric werd in 2021 verkozen tot het meest duurzame bedrijf ter wereld in de Global 100. Voor zij bij Schneider Electric aan de slag ging had Slofstra diverse functies bij andere bedrijven in de automatiseringsbranche. Zij studeerde geschiedenis aan de Universiteit van Utrecht en behaalde een master in business administration aan de Graduate School of Management in Bradfort.
In 2022 bedacht zij het brancheplan 'verpakkingen', dat bedrijven oproept hun verpakkingen te verduurzamen. Dat is inmiddels overgenomen door Techniek Nederland. "Laten we niet wachten tot de overheid ons verplichtingen oplegt, maar zélf aan de slag gaan om minder te verspillen", zegt zij. Verder zet zij zich in om het hoofdkantoor van Schneider Electric in Hoofddorp en de omgeving te verduurzamen. "Ik geloof in practice what you preach."
Zelf leeft ze dan ook zo duurzaam mogelijk. "Ik woon in Utrecht in een pand uit 1900, maar heb zoveel mogelijk maatregelen genomen om het te isoleren en te verduurzamen. Ik rijd elektrisch en eet al jaren bijna geen vlees en kook biologisch. Ondanks dat ik voor een multinational werk, probeer ik niet te vliegen. Afgelopen jaren ben ik één keer met het vliegtuig weggeweest. Dat was voor werk. Gelukkig kunnen we een hoop dingen digitaal doen." Ze let ook op wat ze koopt, zegt ze. "Waarom zouden we wijn drinken uit Australië? Die uit Frankrijk is ook heel erg lekker."

Debby Slofstra

Erik van Houten

Irene Visser

Stuiver is expert op het gebied van waterbesparing en mobiliseert mensen en bedrijven om zich in te zetten voor waterduurzaamheid wereldwijd. Voordat ze dit werk startte bouwde ze een indrukwekkende en niet alledaagse cv op. Aanvankelijk wilde ze, als kind al, ballerina worden en volgde daartoe de Scapino Balletacademie. “Daar kwam ik er al snel achter dat het mijn wereld niet was, te hard, te competitief”, zegt ze over die periode. 
Voorts volgde ze toneel en dans in Londen, studeerde rechten in Nederland, maakte dat niet af, en ging weer naar Engeland om te werken in de financiële wereld bij onder meer Mitsubishi Finance. ‘’Ik volgde hier een opleiding bij de stock exchange en stond als enige vrouw op de handelsvloer. Dat vond ik ook een vreselijke wereld.” Na wel een fijne baan bij de Boston Consulting Group, startte ze in Nederland een datingbureau voor hoogopgeleiden, dat ze enkele jaren later verkocht. 
<h2>Ook in documentaire Netflix</h2>
Ze behaalde drie vliegbrevetten, een race licentie, een zeildiploma, werd voedingsdeskundige, woonde met haar man Arthur Valkieser in Zwitserland en Frankrijk totdat hij bedacht: ‘waarom spoelen we nog steeds onze toiletten met puur drinkwater… wat een totale verspilling!’. Dat resulteerde in de oprichting van hun huidige bedrijf Hydraloop dat zich richt op waterbesparing. 
Stuiver spreekt veel op evenementen over waterbesparing wereldwijd. Ze is te zien in de Netflix-documentaire Brave Blue World en kreeg in 2020 de EU-TOP50 Award van de Europese Unie voor een 'Vrouwelijke ondernemer met een duurzame innovatie’. Ze wordt gezien als een leider die winst en doel combineert om de VN Global Goals te helpen bereiken. ‘’Ik vind dat wij de aarde niet geërfd hebben van onze voorouders, maar dat we haar te leen hebben van onze kinderen. Zo zit ik erin.”

Sabine Stuiver

Sheila Struyck
is een ervaren motiverende spreker. Dat deed ze al graag tijdens haar carrière
bij Europcar waar ze een zetel had in de Raad van Bestuur, bij Philips als
Chief Marketing Officer en P&amp;G. Koken en het gedisciplineerde werk in de
keuken had als student al haar interesse. Ook tijdens haar 30-jarige carrière
in het internationale bedrijfsleven liet de gastronomische wereld haar nooit
los.
Nu richt ze
zich op duurzaam eten met hoofdzakelijk groenten op het bord en duurzaam vlees
of vis als bijrol. Met deze missie en met oog voor behoud van biodiversiteit,
overtuigde ze de prestigieuze koksschool Le Cordon Bleu in Parijs om er een
opleiding te mogen volgen.
Na de zakelijke
wereld van boardrooms werd ze in 2019-2020 leerling bij dit meer dan 100 jaar
oude vermaarde instituut dat wereldwijd aspirant-koks aantrekt. ”Ik breng de
ervaring van een ervaren leider en influencer mee én de passie van een jong
hart’’, schreef ze overtuigend voor haar toelating.
Sheila Struyck
is inmiddels een bekende ‘chef-kok on a plant-forward mission’ die verandering
teweeg wil brengen. “Dat doe ik door lekker en mooie gerechten te koken, te
leren van sterrenchefs, erover te schrijven en te vertellen over duurzame
gastronomie op congressen en evenementen wereldwijd. Eerst overtuigde ik mensen
met een PowerPoint in de boardroom, nu laat ik mensen ervan proeven.’’

In 1985 richtte Zevenbergen het eerste AI-bedrijf van Nederland op en sindsdien heeft hij 21 bedrijven wereldwijd opgericht met een sterke focus op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Verder was hij onder meer co-founder van B Lab Europe, waar hij nog steeds in het bestuur zit. Hij is partner SDG Practice bij Been Management Consulting en lid van de Raad van Commissarissen van Rotaform. Hij begon zijn carrière bij Philips. Zevenbergen studeerde aan de Erasmus Universiteit. Hij schreef meerdere boeken over duurzaam leiderschap. Hij heeft vijf kinderen, waarvan er twee ook B Corp gecertificeerde bedrijven leiden. Met zijn vrouw heeft hij een boerderij in Frankrijk waar hij walnoten oogst. 
In 2022 richtte hij met Marcello Palazzi het netwerk B For Good Leaders op. Hij brengt leiders van over de hele wereld samen, om duurzame oplossingen te bedenken en elkaar te inspireren.

Leen Zevenbergen

Schipper studeerde Hotel- en hospitality management aan het ROC Friesepoort in Sneek en International Hospitality Management aan de Stenden Hogeschool Leeuwarden. Aansluitend had hij een aantal functies in sales &amp; marketing. Tussen 2009 en 2015 werkte hij verder als chef bij Restaurant Onder de Linden in Sneek, waarvoor hij ook een digitaal receptenboek ontwikkelde. Ook bedacht en ontwikkelde hij het Elfsteden Kookboek.
Hij werkte als food developer bij Restaurant Company Europe en HMS Host. Bij Restaurant Company Europe (RCE) was hij onder meer betrokken bij de rebranding van horecazaken STAN en Beer &amp; Barrels, de aansluiting van Happy Italy bij RCE en de introductie van de vega biefstuk bij Loetje. Tot hij in november 2021 het bedrijf SnacksWithBenefits oprichtte. "Wel de culinaire lusten, niet de verspillende lasten", zei hij daarover. Het bedrijf ontwikkelt snacks van onder meer bloemkool en champignons en heeft 'ribs' gemaakt van maïs.

Renco Schipper

In 2020 startte hij naast zijn rol bij PYMWYMIC met zijn echtgenote de regeneratieve boerderij Schevichoven in Leersum. Op de boerderij worden meerjarige gewassen geteeld op basis van een regeneratieve permacultuur (herstellende permanente agricultuur) met als doel de bodemgezondheid en biodiversiteit te herstellen. Van Dam ging naar de Rijksuniversiteit Groningen waar hij een master behaalde in Business Administration. <h2>Duurzaam</h2>
De investeerder ondersteunt bedrijven met innovatieve en duurzame ambities. “Impact investeren zou de nieuwe norm moeten worden”, vindt hij. Zelf probeert hij zo duurzaam mogelijk te leven, maar ‘ik ben zeker niet heilig’. “Ik woon op een regeneratieve boerderij, dus duurzaamheid staat hier elke dag centraal. We zijn van het gas af en rijden deels elektrisch. Tegelijkertijd blijft het lastig om minder te reizen en minder te consumeren.”

Maarten van Dam

Jan Lenstra begon zijn loopbaan als monteur voordat hij de ladder beklom in de circulaire economie en energietransitie in verschillende leidersposities. In 2014 zette hij zijn eerste stappen bij Veolia als COO. Hij hield zich zo 22 jaar lang bezig met het optimaliseren van bedrijfsprocessen en gaf leiding aan de primaire processen van Veolia.

Dat takenpakket is per januari 2023 uitgebreid. Als CEO van de Nederlandse tak van Veolia gaat Lenstra zich toeleggen op de drie pijlers van het veelzijdige bedrijf: water, afval en energie. Zijn leiderschapskwaliteiten en sterk ontwikkelde expertise over de circulaire economie en energietransitie komen hierbij goed van pas. Lenstra’s visie: cirkels sluiten en bruggen bouwen.

Jan Lenstra

De Jong is daarnaast voorzitter van de landelijke ROM Nederland (regionale ontwikkelingsmaatschappijen). Ze gelooft in de kracht van de regio om kleine en grote veranderingen teweeg te brengen. De Jong zit verder in de adviesraad van InvestEU, dat investeert in essentiële sectoren zoals infrastructuur, energie-efficiëntie, hernieuwbare energie en sociale projecten. De Jong heeft verschillende toezichthoudende functies en is onder meer voorzitter van de auditcommissie Autoriteit Financiële Markten en lid van de raad van commissarissen van Ambulance Amsterdam. 
De Jong begon haar carrière bij ABN Amro Bank en zat daarna in meerdere raden van commissarissen. In 2020 werd ze benoemd tot algemeen directeur van ontwikkelingsmaatschappij Oost NL in Apeldoorn. Oost NL zorgt als partner, verbinder en versterker voor een goede voedingsbodem voor innovatieve ondernemers in Gelderland en Overijssel die werken aan duurzame verandering.

Wendy de Jong

Van der Groep werkte zeven jaar lang in de bouwsector en zeven jaar lang in de woningcorporatiesector. Van 2010 tot 2016 was hij vervolgens verbonden aan het rijksoverheidsprogramma Energiesprong, dat werkte aan verduurzaming van de gebouwde omgeving. Daarbij richtte hij zich vooral op het versnellen van innovaties in de bouw- en woningcorporatiesector. Hij is bedenker en initiator van de Stroomversnelling, een programma dat zich focust op het optimaliseren en versnellen van renovaties van hoog niveau voor woningcorporaties. Hij is oprichter van Factory Zero, dat industriële energiemodules produceert voor energiezuinige woningen.
Hij is tevens mede-oprichter van Gideon Tribe, een initiatief van 'veranderingsgezinde mensen van binnen en buiten de bouw' die aan de slag gaan om de juiste condities te creëren zodat de Parijse klimaatdoelen worden gehaald. Met als doel dat de bouwsector 75 procent minder CO2 uitstoot in 2030. Van de Groep werkt(e) als columnist voor Cobouw, De Architect, de Corporatiegids, Renda, BNA, Duurzaam Gebouwd en Building Holland. Hij is gastdocent bij onder meer de TU Delft en Hogeschool Utrecht. In 2015 won hij de Duurzame top 50 (bouw en vastgoed) en de Klimaatpenning. In dat jaar stond hij ook op nummer 10 in de Duurzame top 100 van Trouw. Gideon Tribe won vorig jaar de Provada Inspiratie Award.

Jan Willem van de Groep

Van Leeuwen is oprichter van verschillende start-ups in de digitale wereld. Ze was onder meer oprichter van één van de eerste fashion webshops van Nederland (welikefashion.com). Sinds enkele jaren zet ze haar kennis van innovatie in om verduurzaming van bedrijven en bedrijfsprocessen te begeleiden. Ze werkte als freelancer en binnen Decathlon aan duurzaamheid.
Haar team was onder meer verantwoordelijk voor het uitrollen van een internationale strategie om volledig circulair te gaan opereren. Er wordt bijvoorbeeld gekeken hoe spullen een tweede leven kunnen krijgen. Producten zouden verhuurd kunnen worden. Ook wordt gewerkt aan het zo veel mogelijk repareerbaar maken van producten. Dit jaar wordt een abonnementsmodel voor kinderfietsen gelanceerd, dat eerder succesvol werd getest in Frankrijk en andere landen. Decathlon België test een abonnementsmodel op het hele assortiment. 
Van Leeuwen is naast haar baan een fanatiek wielrenner die elk jaar meer dan 10.000 kilometer fietst en aan talloze wedstrijden meedoet. Ze zit in het hoofdbestuur van de KNWU en is betrokken bij wielerevents van Cycling4Climate, die onder meer de Climate Classic organiseren.

Marianne van Leeuwen

Finn McClain heeft meer dan twintig jaar ervaring in het bedrijfsleven en hielp wereldwijd verschillende tech-bedrijven met opschalen. McClain werkte jarenlang op Sillicon Valley in Amerika voor onder meer Cloudmark en Trend Micro. Hij was hoofd bedrijfsvoering bij McAfee. Sinds januari 2023 is hij aan de slag bij de Amsterdamse start-up Seenons, waar hij zich onder meer richt op het uitbreiden van de diensten van Seenons naar Europa. Seenons is een tech-bedrijf dat een verbinding maakt tussen bedrijven die afval produceren en bedrijven die dat afval kunnen verwerken tot nieuwe grondstoffen of producten. 'De combinatie van duurzaamheid en tech maakt een hoop mogelijk', zegt McClain.
McClain is daarnaast actief als business mentor bij het Amsterdam Center of Entrepreneurship en actief voor het Pavillion's Revenue Collective, dat commerciële leiders van over de hele wereld bij elkaar brengt. Hij is half Nederlands en half Amerikaans. Hij spreekt behalve Nederlands en Engels ook Frans, Duits en Japans.

Finn McClain

Stephan Bredewold heeft zijn wortels in communicatie en events. Zijn bedrijf werd vaak ingezet bij de introductie van producten en diensten die nu succesvol zijn, maar een lange aanlooptijd nodig hadden, zoals: mobiele telefonie, ict-projecten, big data, maar ook cultuurveranderingstrajecten bij bedrijven en ministeries. 
Bredewold is met Fountain Fuel gestart in de overtuiging dat waterstof een belangrijke schakel is voor het oplossen van diverse vraagstukken. ‘’Denk aan geopolitiek, betaalbare en betrouwbare energie voor iedereen, reductie van CO2 en NOx. We bieden bovendien ook één van de oplossingen voor de zeer nijpende netcongestie die het energiesysteem in Nederland dreigt te verlammen.’’
<h2>Betaalbare waterstofvoertuigen</h2>
Hij verbindt vanuit zijn rol producenten van waterstofvoertuigen, prospects, financials en subsidieverstrekkers om zo de transitie naar betaalbare en schaalbare zero emissie voertuigen te versnellen. Bredewold geeft regelmatig presentaties en neemt deel in de diverse gremia voor promotie van voldoende betaalbare waterstofvoertuigen in Nederland, waaronder de branchevereniging NL Hydrogen.  
Bredewold woont met zijn gezin in Amersfoort. In zijn vrije tijd is hij druk bezig met wielrennen. Soms nog zelf actief op de fiets, maar vooral als fan, supporter van zijn dochter en als trainingscoördinator bij de KNWU voor kinderen tussen 14 en 18 jaar.

Stephan Bredewold

Van marketing- tot business development manager: in zijn jaren bij Albron heeft Hartmans diverse functies bekleed. Zo heeft hij van dichtbij gezien welke duurzame ontwikkelingen het bedrijf heeft doorgemaakt. “Er was een tijd dat we een directeur duurzaamheid hadden. Dat was een aparte functie. Inmiddels is duurzaamheid doorgevoerd tot in de haarvaten van het bedrijf. Het is niet iets waar één iemand verantwoordelijk voor is, maar alle collega’s. Het is onderdeel van de bedrijfsfilosofie.”<h2>Duurzaamheid in de praktijk</h2>
Duurzame initiatieven hebben volgens Hartmans pas waarde wanneer ze werken in de praktijk. “Anders maak je maar weinig impact. Bij Albron kunnen we volledig inzetten op plantaardige voeding, maar onze gasten moeten ook mee in de transitie. Daarom is er aan onze kant meer nodig dan alleen het aanbod leveren. We moeten er met de juiste benadering voor zorgen dat mensen ook echt die duurzamere keuze willen maken.”<h2>Sociale aspect van ondernemen</h2>
Het sociale aspect is van oudsher belangrijk binnen Albron. Daar geeft Hartmans in zijn rol ook invulling aan. “Ik zoek graag de samenwerking op met leveranciers die sociaal werkgeverschap nastreven. Als organisatie hechten we daar zeker waarde aan. Brownies &amp; Downies is bijvoorbeeld onderdeel van Albron. Die sociale meerwaarde zie ik ook graag terug bij partijen waar we mee werken.”

Mark Hartmans

Sebastian Monteban richt zich op het lanceren van en investeren in bedrijven die bijdragen aan duurzaamheid en maatschappelijke vooruitgang. Hij kijkt vooral naar de bouwsector, omdat de problemen daar groot zijn terwijl wonen wat hem betreft een basisrecht is. "Wonen is het hart van de samenleving en daarmee een uitstekend middel om meerdere maatschappelijke problemen tegelijk aan te pakken."
<h2>Positieve bijdrage leveren</h2>
Monteban begon al op jonge leeftijd met ondernemen. Hij startte Worldticketshop en de online juwelier Brandfield. In 2019 stond hij in de Top 100 Jonge Selfmade miljonairs van Quote. Tot hij besloot het roer om te gooien, Brandfield te verkopen en zich meer te focussen op duurzaamheid. “Eerst ging het me om het spel van ondernemen, nu ben ik volledig toegewijd aan het leveren van een positieve bijdrage aan de wereld van de generatie van mijn kinderen.” Samen met Tim Vermeend bedacht hij het concept The Urban Woods: appartementen in houten, natuurinclusieve gebouwen, waarbij huurders faciliteiten delen.
<h2>Inspiratie Award</h2>
Wat hem betreft gaan winst maken en duurzaamheid hand in hand. “Maar winst maken is niet mijn focus. Groei in harmonie met de natuur heeft de voorkeur boven ongebreidelde groei in portefeuilles.” Sebastian Monteban won in juni 2023 de Provada Inspiratie Award. Volgens de jury ging hij ‘above and beyond’ in het bewerkstelligen van duurzame verandering binnen zijn organisatie.

Sebastian Monteban

Joop Joost studeerde bedrijfskunde in Rotterdam en specialiseerde zich tijdens zijn master in ethiek, verantwoord ondernemen en duurzaamheid (Business Society Management). Hij vertrok na zijn studie naar India en was betrokken bij de oprichting van een NGO in Mumbai. Terug in Nederland werkte hij bij verschillende advieskantoren, altijd op het snijvlak tussen strategie, prestatie management en duurzaamheid. Daarin heeft hij uiteenlopende organisaties ondersteund – ook in het buitenland. Van NGO’s en social impact start-ups tot aan de overheid en multinationals.<h2>‘Are you walking the talk?’</h2>
In 2017 startte Joop Joost bij Sustainalize, wat later werd overgenomen door ERM, en bouwde hij samen met collega’s een strategiepropositie uit. Daarbinnen ontwikkelden zij een methode waarmee je de intrinsieke waarde van een bedrijf kunt meten. “Het lijkt een beetje op bedrijfje spelen, alleen kijk je dan niet naar de winstmaximalisatie, maar naar de winstoptimalisatie en je helpt de organisatie met het aanbrengen van focus”, zegt Joop Joost. In vakjargon heet dat laatste ‘materialiteit’, vult Joop Joost aan.
De methode toetst onder meer of mensen binnen een bedrijf zich bewust zijn van de materiële thema’s, zoals klimaatverandering en diversiteit. En wat de ambities zijn, hoe ambitieus die ambities zijn en hoe je dat waarborgt in de organisatie. “Mooi dat je uitkomt voor duurzaamheid, maar are you walking the talk?”<h2>Technische kennis vertalen</h2>
Het op waarde schatten van je organisatie is niet nieuw, weet Joop Joost, maar ERM onderscheidt zich van andere adviesbureaus door de diepe technische kennis op het brede thema duurzaamheid. “Wij hebben zulke diepe technische kennis, bijvoorbeeld rondom biodiversiteit, klimaatverandering, veiligheid en wetgeving. De pijn ontstaat vaak wanneer de vertaalslag moet worden gemaakt naar de uitvoering. Je hebt mensen nodig die de ambities kunnen onderbouwen en die dat vervolgens kunnen uitleggen en begeleiden bij de uitvoering, en dat heeft niet iedereen.”
Tijd om stil te staan in bijvoorbeeld de klimaataanpak is er niet, ziet Joop Joost. “2030 komt dichterbij, en we moeten versnellen om het schip recht te houden. Ik hoop dat meer mensen op dezelfde positieve golflengte terechtkomen”, zegt Joop Joost.
Hij merkt dat negativiteit vaak wordt gebruikt om de urgentie van een probleem te schetsen. “Bijvoorbeeld een ijsbeer op een afgebroken ijsplaat. Begrijp me niet verkeerd, want ook ik vind dat verschrikkelijk. Toch geloof ik heel stellig dat je verandering aanzwengelt met positiviteit.” Hoe hij dat doet? “Door wellicht wat koppig te zijn en ook als je weet dat het moeilijk is het toch gewoon te doen, door het klein en tastbaar te maken en te laten zien dat elke bijdrage telt. Een druppel op een gloeiende plaat? Juist! Meer druppels dus! Dat betekent dat er hard gewerkt moet worden.”

Henk van Raan gaat na ruim 27 jaar te hebben gewerkt als Chief Innovation Officer bij de Amsterdamse Johan Cruijff ArenA in 2023 met pensioen. Hij was verantwoordelijk voor verschillende onderdelen van het stadion zoals vastgoedontwikkeling, grasbeheer, het Living Lab en duurzaamheid. Ook na zijn pensioen blijft hij bij diverse projecten betrokken. 
De innovatiemanager stond aan de wieg van een enorme verduurzamingsoperatie van het grootste voetbalstadion van Nederland waar ook evenementen en concerten worden gehouden. Onder zijn leiding werden stroomverbruik en CO2-uitstoot teruggedrongen en kreeg het stadion een eigen energieopslag. Van Raan studeerde onder meer HTS elektrotechniek en bedrijfskunde bij de UVA.

“Ik ben van innovatie en verduurzamen gaan houden. Ook thuis wonen we inmiddels helemaal energieneutraal. Ik ben vooral trots op de eigen batterij in de Arena van 3 megawatt, die is gebouwd met tweedehands autobatterijen van elektrische Nissan Leafs. Dit jaar breiden we uit met een energieopslag van een batterijfabriek zodat we een dubbele opslagcapaciteit hebben. Ik hoop dat ook andere industrieën, collega’s van congresgebouwen, theaters en meer stadions in de wereld ons duurzame voorbeeld gaan volgen. Het gaat stapje voor stapje, maar de resultaten zijn groot."

Henk van Raan

Joost Wouters

De Nie werkt samen met boeren en andere grondbezitters aan een landschap waar natuur en landbouw in balans zijn. Dat gebeurt onder meer met bodemprojecten. Er zijn inmiddels 300 boeren bij Wij.land aangesloten waarvan een groot deel experimenteert met natuurinclusieve landbouw. "Dat betekent dat we impact maken op zo'n 3.000 hectare landbouwgrond." 
De boeren wisselen onderling kennis uit en inspireren zo elkaar. "Als organisatie zitten we bij de boeren aan de keukentafel en vragen we: wat hebben jullie nodig? Op die manier gaan we het gesprek aan." Wij.land zet pilots en experimenten op, om duurzame landbouw van de grond te krijgen. 
De Nie is opgeleid als bodemkundige en fysisch geograaf. Ze werkte eerder voor onder meer het RIVM en Rijkswaterstaat, Stichting Natuur en Milieu en Commonland. In 2018 richtte ze Wij.land op. Verder is De Nie initiatiefneemster van Aardpeer, een beweging die landbouwgrond koopt en op duurzame wijze verpacht.

Danielle de Nie

Thaddeus Anim-Somuah

Jacqueline van den Ende

Kika Buhrmann

Marloes van Heteren

Sanne Akerboom

Mirwais Momand

Rinke Zonneveld

Jaap Korteweg

Willem van Weede

Jeroen van de Ven

Sandra van Beest

Wim Betten

Quirine de Weerd

Chantal Schrijver

Johan Krijgsman

Danny Benima

Ika van de Pas

Savitri Groag

Danny Hoekzema

Marije Klomp

Samuel Beltman

Thibaud van der Steen

Marjet Rutten

Karina Tiekstra

Wim de Laat

Fleur Bakker

Eva Ronhaar

Christian Kampmann

Kadir van Lohuizen

Joost de Kluijver

Ellyne Bierman

Yasin en Tansel Kiliç

Stefan Evers

Vincent van der Holst

Christian de Jong

Evelyn Brakema

Mirjam Schmüll

Hanneke van de Vijfeijke

Misha Elkerbout

Mark Boode

Samira I. Ibrahim

Bas Timmer

Daniel Rosen Jacobson

Peter Paul Kleinbussink

Elisah Pals

Peter van der Reijden is directeur en oprichter van trainingsbureau We Are Robin. Dit bedrijf komt voort uit de opleider Faculty of Skills, dat in 2012 eveneens werd (mede-)opgericht door Van der Reijden. Alhoewel Faculty of Skills al wel B Corp was, kreeg Van der Reijden steeds sterker het gevoel dat hij zich het liefst volledig wilde inzetten op de duurzame transitie. Naast zijn werk voor We Are Robin werkt Van der Reijden ook aan een PhD gericht op ethiek in de boardroom. In het bijzonder gaat zijn promotieonderzoek over duurzaamheidsdillema’s en sociaal ondernemerschap. <h2>Omgaan met weerstand</h2>
Met We Are Robin focust Van der Reijden in eerste instantie volledig op het trainen van duurzaamheidsprofessionals. In het bijzonder richten de trainingen van We Are Robin zich op de zogeheten soft skills die nodig zijn voor de duurzame transitie. Dit betekent dat er veel aandacht uitgaat naar hoe je als duurzaamheidsmanager omgaat met weerstand en draagvlak creëert binnen je organisatie voor de duurzaamheidsstrategie.<h2>Soft Skills</h2>
Van der Reijden voorziet een toekomst waarin groene vaardigheden net zo vanzelfsprekend zijn als digitale vaardigheden, en iedereen – ongeacht functie of sector – actief bijdraagt aan de duurzame transitie. In zijn ogen hoort duurzaamheid geen aparte afdeling te zijn, maar een geïntegreerd onderdeel van elke organisatie. Daarbij is het belangrijk dat duurzaamheidsprofessionals niet alleen de noodzakelijke theoretisch kennis hebben, maar ook de soft skills ontwikkelen om weerstand te overwinnen en andere mee te krijgen. Uiteindelijk hoopt Van der Reijden dat hij een platform kan bieden waar duurzaamheidsprofessionals samenkomen om van elkaar te leren en collectieve vooruitgang te boeken.

Peter van der Reijden

Pol Knops

Léon van Bossum

Erik Troost

Rick Verkuyl

Beau-Anne Chilla

Catharinus Wierda

“In 2023 hebben we ruim 30.000 ton aan spullen ingezameld. Hiervan is 87 procent hergebruikt. Dit heeft geleid tot een CO2-besparing van 34.229 ton, vergelijkbaar met de CO2-opname van ruim 4,5 miljoen bomen. Dagelijks geven we aan 30.000 spullen een tweede leven, dit jaar in totaal zo’n 10 miljoen stuks. 2 miljoen daarvan is kleding. Ik heb ruim twintig jaar ervaring in de retailsector, maar ik heb nog nooit zo’n hoge omloopsnelheid gezien als bij Het Goed. Bij ons is het echt vullen, vullen, vullen. Die winkel moet vol!”<h2>Dit moet anders kunnen</h2>
Waarom koos Kempers ervoor om directeur te worden? “Ik heb voorheen bij andere retailers gewerkt en vind retail een prachtig vak. Maar ik had altijd het idee: dit moet anders kunnen. We kunnen toch niet iedere keer nieuwe handel op de markt blijven brengen, dacht ik. Toen ben ik bij Het Goed aan de slag gegaan, waar ik niet direct als directeur begon. Ik vond het fantastisch om mijn vakkennis te gebruiken om aantrekkelijke winkels te maken met alleen maar gebruikte spullen.”

Elles Kempers

Directeur
Het Goed

Zoek een Changemaker

Danielle de Nie

Wij.land

Henk van Raan

Johan Cruijf ArenA

Joop Joost Hietbrink

ERM

Sebastian Monteban

The Urban Woods

Marianne van Leeuwen

Mark Hartmans

Albron

Stephan Bredewold

Fountain Fuel

Finn McClain

Seenons

Wendy de Jong

Oost NL

Jan Willem van de Groep

Building Balance

Peter van der Reijden

We Are Robin

Maarten van Dam

Pymwymic

Debby Slofstra

Schneider Electric

Renco Schipper

Snack With Benefits

Jan Lenstra

Veolia

Leen Zevenbergen

B For Good Leaders

Sheila Struyck

Sheila Struyck

Sabine Stuiver

Hydraloop

Elles Kempers

Directeur Het Goed

Zoek een Changemaker

Danielle de Nie

Wij.land

Henk van Raan

Johan Cruijf ArenA

Joop Joost Hietbrink

ERM

Sebastian Monteban

The Urban Woods

Marianne van Leeuwen

Mark Hartmans

Albron

Stephan Bredewold

Fountain Fuel

Finn McClain

Seenons

Wendy de Jong

Oost NL

Jan Willem van de Groep

Building Balance

Peter van der Reijden

We Are Robin

Maarten van Dam

Pymwymic

Debby Slofstra

Schneider Electric

Renco Schipper

Snack With Benefits

Jan Lenstra

Veolia

Leen Zevenbergen

B For Good Leaders

Sheila Struyck

Sheila Struyck

Sabine Stuiver

Hydraloop

Directeur
Het Goed