Change.inc

<p>Met meer dan 50 jaar aan ervaring en 8000+ experts verspreid over 40 landen, is ERM 's werelds grootste consultancy dat zich volledig richt op duurzaamheid. Het bedrijf ondersteunt andere ondernemingen die bij hem aankloppen voor oplossingen rondom al hun duurzaamheidsvraagstukken; of het nu gaat om duurzame strategievorming, CO2-reductie, ESG-rapportage, mensenrechten, biodiversiteit of geavanceerde digitale diensten. Met een ‘from boots to boardroom’ aanpak weet ERM klanten in de gehele organisatie te ondersteunen met hun duurzaamheidsambities.</p>
<h2>Het vormen van een duurzame toekomst</h2>
<p>Het wereldwijde team van ERM werkt hand in hand met vooraanstaande organisaties met één doel voor ogen: het vormen van een duurzame toekomst. De combinatie van hun expertise en flinke passie voor duurzaamheid maakt dat ERM zijn klanten ondersteunt om pioniers te worden in de voortdurend veranderende wereld van duurzaamheid. <br /></p>

<p>Oprichters van Fountain Fuel, met het hoofdkantoor in Den Haag, zijn Stephan Bredewold en Steef Severijn. Zij noemen hun energiestation geen tankstation omdat het meer is dan een plek waar voertuigen kunnen opladen. De stations van Fountain Fuel kunnen fungeren als lokale energiehubs die bedrijven en bewoners in de omgeving van duurzame energie moeten voorzien. Daarbij gaat het om een combinatie van warmte, elektriciteit en waterstof. Ook kunnen de stations dienen als opslag van duurzame energie op momenten dat het net overbelast dreigt te raken. </p>
<h2>Investering van 4 miljoen euro</h2>
<p>Op het energiestation kunnen zowel elektrische auto’s opladen en waterstofauto’s waterstof tanken. De waterstof wordt aangeleverd per tubetrailer. In de volgende fase zal Fountain Fuel de belevering optimaliseren, waarbij soms productie op de eigen locatie een oplossing is.</p>
<p>Iedere Fountain Fuel vergt een investering van zo’n 4 miljoen euro. Dat komt mede omdat het bedrijf een infrastructuur rondom het station moet ontwikkelen. Er werken vijf mensen; het team wordt verder uitgebreid. Ook vanuit het buitenland is interesse getoond. Het bedrijf heeft met de slogan -‘Wij zijn klaar met fossiele brandstoffen’- in 2023 ook een netwerk van emissieloze energiestations gelanceerd. Staatssecretaris Vivianne Heijnen van Infrastructuur en Waterstaat gaf daarvoor de aftrap. </p>

Fountain Fuel

<p>Het Sustainable Industry Lab (SIL) wil de kwaliteit van het politieke en maatschappelijke debat verbeteren door belangrijke keuzes en consequenties inzichtelijk te maken. Het idee voor SIL ontstond uit gesprekken tussen Gert Jan Kramer en Sanne Akerboom. Het lab wil kennis bundelen, deze begrijpelijk delen en toekomstbeelden visualiseren. SIL wil bijdragen aan een beter begrip van de complexe problematiek van de duurzame transitie van de industrie, het niveau van het maatschappelijke en politieke debat verhogen, en een klimaatneutrale Nederlandse industrie realiseren.</p>

Sustainable Industry Lab

<p>The New Paradigm is een advocatenkantoor opgericht door Danny Hoekzema. Het kantoor wil met ‘de kracht van de wet’ de economie herdefiniëren en gelooft in de overtuiging dat het bedrijfsleven een rol speelt in een duurzamere en gezondere planeet. </p>
<p>Het kantoor wil wettelijke kaders creëren die duurzaam en ethisch ondernemerschap mogelijk maken. De advocaten van The New Paradigm willen pleitbezorgers zijn, en kennis delen over impactvol ondernemerschap. Ze richten zich daarom ook specifiek op klanten die een positieve impact willen maken op de samenleving.</p>

The New Paradigm

<p>We Are Robin werd opgericht in 2024, maar is een spin-off van Faculty of Skills. Dit opleidingsbureau bestaat al sinds 2012 en trainde sinds die tijd al meer dan 35.000 professionals. Voor We Are Robin zijn duurzaamheidsprofessionals de Batmans van deze tijd: zij redden de wereld. We Are Robin ziet zichzelf als de sidekick die iedere Batman nodig heeft. </p>
<p>Waar veel duurzaamheidstrainingen vaardigheden en kennis proberen bij te brengen, zoals wetgeving en rapportageverplichting, ziet We Are Robin dat er nog veel winst behaald kan worden als duurzaamheidsprofessionals zogeheten soft skills beter bemachtigen. Hoe ga je om met weerstand? Hoe creëer je draagvlak voor je duurzaamheidsprogramma? Hoe kun je anderen overtuigen van het belang van de duurzaamheidsstrategie? </p><h2>Anti-saai</h2>
<p>Naast een stevige theoretische basis, werken cursisten met acteurs die realistische weerstandssituaties binnen organisaties naspelen. Op deze manier leren de deelnemers effectief omgaan met de obstakels die vaak gepaard gaan met verduurzamingsprocessen. Ook gaat aandacht uit naar sustainable storytelling en duurzaam verandermanagement. Het behouden van motivatie en een positieve mindset staat hierbij centraal, aangezien duurzaamheidstrajecten vaak langdurig en uitdagend zijn. We Are Robin noemt zich anti-saai: ze doen niet aan passief luisteren naar een docent. Bij de trainingsdagen ga je actief aan de slag met prikkelende oefeningen, rollenspellen en discussies. Op de lange termijn wil het opleidingscentrum meer zijn dan alleen een trainingsbureau; het streeft ernaar een community van duurzaamheidsexperts op te bouwen die elkaar blijven inspireren en ondersteunen. Samenwerking en kennisdeling zijn hierbij de sleutel tot succes.</p>

We Are Robin

<p>“Kernafval is namelijk geen echt afval, want er zit nog veel bruikbare energie in”, vertelt CEO Kiki Lauwers. “Wij zetten het om in nieuwe energie en verkleinen daarbij het volume en de levensduur van het afval. Uiteindelijk levert onze reactor 100 megawatt aan elektriciteit of industriële hitte. Dat is best bijzonder, want er zijn eigenlijk weinig alternatieven om met een lage CO2-uitstoot industriële hitte te genereren. Ik denk daarom dat we kerncentrales hard nodig gaan hebben. Als Thorizon maken we ons daar hard voor en gaan we het gesprek over kernenergie aan. We moeten namelijk inzetten op álle CO2-vrije bronnen.”</p><h2>Veilig</h2>
<p>Het belangrijkste: de kernreactor van Thorizon is inherent veilig. “In onze kernreactor is gesmolten zout zowel de brandstof als het koelmiddel. Daardoor opereert de Thorizon One altijd onder lage druk, wat betekent dat radioactieve materialen zich niet kunnen gaan verspreiden. Bovendien corrigeert het systeem zichzelf. Op het moment dat de temperatuur in de reactor toeneemt, neemt de splijtingsreactie af. Het heeft een natuurlijke dempende werking. Daarnaast werken alle gesmoltenzoutreactoren met pompmodules. Als die pompen ermee ophouden, zakt het gesmolten zout naar beneden en is de reactor niet meer kritisch. Daarmee kunnen we ook het ergste scenario, een <em>station blackout</em>, afdekken.”</p>

Thorizon

<p>PwC is een accountants- en belastingadviseurbedrijf. Het bedrijf opereert internationaal met een hoofdkantoor in Londen. PwC Nederland heeft maar liefst bijna 4500 medewerkers en een jaarlijkse omzet van rond de 700 miljoen euro. Het bedrijf ontstond in 1998 na de fusie van Price Waterhouse en Coopers &amp; Lybrand.<br /><br />Voor PwC is klimaatverandering een van de meest urgente problemen in de wereld. Het bedrijf ziet voor het bedrijfsleven een serieuze rol weggelegd bij het tegengaan daarvan, wil duurzame groei aanjagen en loopt niet weg voor haar eigen verantwoordelijkheid. PwC heeft een ‘<em>net zero</em>’-ambitie: dat houdt in dat de totale uitstoot van broeikasgassen van PwC lager dan of gelijk is aan de uitstoot die ze zelf uit de atmosfeer verwijdert. </p>

<p>Met verkenningen, analyses en evaluaties levert het PBL strategische kennis voor beleid, politiek, maatschappelijke organisaties en het bredere publiek. De organisatie geeft daarbij niet alleen feiten en inzichten over het hier-en-nu, maar kijkt ook vooruit naar de nabije en verdere toekomst. Het PBL doet gevraagd en ongevraagd onderzoek, onafhankelijk en wetenschappelijk onderbouwd. </p><h2>Kerntaken van het PBL</h2>

<p>Het PBL omschrijft zijn taken als volgt:</p>
<ol><li>het in beeld brengen van de actuele kwaliteit van milieu, natuur en ruimte en het evalueren van het gevoerde beleid;</li><li>het verkennen van de toekomstige maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed zijn op de kwaliteit van milieu, natuur en ruimte, en het ex-ante evalueren van mogelijke beleidsopties;</li><li>het signaleren en agenderen van maatschappelijke vraagstukken die van belang zijn voor milieu, natuur en ruimte;</li><li>het identificeren van mogelijke strategische opties voor het bereiken van overheidsdoelen op het gebied van milieu en natuur en ruimte.</li></ol>

Planbureau voor de Leefomgeving

<p>In Europa heeft BNP Paribas vier thuismarkten: België, Frankrijk, Italië en Luxemburg. In Nederland opereert BNP Paribas sinds 1822 in verschillende deelgebieden van de financiële markt zoals zakelijk bankieren, financiering, verzekering, leasing, mobiliteit, vastgoed en beleggen. De bank bedient deze deelgebieden <a href="https://www.bnpparibas.nl/nl/our-entities/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vanuit tien entiteiten</a>: Corporate &amp; Institutional Banking, Arval, Personal Finance, Securities Services, Cardif, Leasing Solutions, Real Estate, Asset Management, Factor en Wealth Management. De Nederlandse CEO is Geert Lippens. Internationaal staat Jean-Laurent Bonnafé aan het roer.</p>
<h2>Visie </h2>
<p>BNP Paribas heeft als motto: de bank voor een wereld in verandering. BNP Paribas is strikt genomen geen consumentenbank in Nederland, maar zakelijke klanten kunnen voor al hun financiële zaken bij de bank terecht. Zo helpt BNP Paribas Leasing Solutions klanten en industriële partners bijvoorbeeld met lease- en financieringsoplossingen. Terwijl BNP Paribas Arval gespecialiseerd is in mobiliteitsoplossingen en BNP Paribas Securities Services een effectenbewaarder is. Via tussenpersonen bieden BNP Paribas Cardif en BNP Paribas Personal Finance wel een aantal diensten aan consumenten. Voor Cardif gaat het om hypotheekverzekeringen en bij BNP Paribas Personal Finance om persoonlijke leningen.</p>
<p>Het maatschappelijk verantwoord ondernemingsbeleid draait om <a href="https://www.bnpparibas.nl/en/our-commitments/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vier thema’s</a>: economie, milieu, mensen en maatschappij. Zo streeft BNP Paribas naar investeringen met een positieve impact op milieu en maatschappij en verantwoorde economische groei. Ook wil het werkgelegenheid bevorderen. Wat het milieu betreft, ligt de nadruk op het helpen van klanten bij hun transitie naar een CO2-arme toekomst. Onder het thema mensen schaart BNP Paribas de wens om een verantwoordelijke werkgever te zijn die werknemers een inspirerende en veilige werkplek biedt. Tot slot wil de bank een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij. Bijvoorbeeld door initiatieven op het gebied van financiële educatie, kunst en cultuur en milieu te steunen.</p>
<p> </p>
<h2>Strategie </h2>
<p>BNP Paribas meet de voortgang op de vier thema’s van het maatschappelijk verantwoord ondernemingsbeleid (MVO) aan de hand van indicatoren.</p>
<p>Om de economie op een ethische manier te financieren vergroot BNP Paribas jaarlijks het aandeel bedrijfsfinanciering dat bijdraagt aan de energietransitie en sectoren die rechtstreeks bijdragen aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties. <a href="https://group.bnpparibas/uploads/file/bnp_paribas_2021_prb_reporting.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">In 2020 ging het om 188 miljard euro</a>. Op het thema milieu en energietransitie wil BNP Paribas klanten in staat stellen om de transitie naar een CO2-arme economie te maken, de impact van de eigen bedrijfsvoering te verminderen en kennis te vergroten en te delen over de beste duurzame aanpak. Een Low-Carbon Transition Group van 250 experts binnen de bank ondersteunt klanten bij het vinden van oplossingen op het gebied van schone energie, mobiliteit en de gebouwde omgeving.</p>
<p>Om haar maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen wil BNP Paribas sociale uitsluiting bestrijden en onderwijs en cultuur bevorderen. Dat doet de bank onder meer door middel van initiatieven en projecten die speciale bijstand bieden voor kinderen in kansarme wijken en gemarginaliseerde gebieden, microkredieten en steun voor liefdadigheidsorganisaties en sociale ondernemingen. </p>
<p>Onder werkgeversverantwoordelijkheid vallen onder andere het aanbieden van trainingen en het stimuleren van diversiteit en inclusie. BNP Paribas meet het aandeel vrouwen in senior managementposities. Het ‘executive committee’ van BNP Paribas bestaat op dit moment voor 30 procent uit vrouwen. In 2025 moet dat 40 procent zijn.</p>
<p>Tot slot stimuleert de bank de medewerkers om tijdens werktijd vrijwilligerswerk te doen met een positieve impact op het milieu of de samenleving.</p>
<p> </p>
<h2>Uitvoering </h2>
<p>In februari 2021 presenteerde BNP Paribas beleid dat bedrijven die rundvlees of sojabonen produceren of kopen uit de Amazone en de Cerrado-regio verplicht om een strategie te presenteren die ontbossing naar nul terugbrengt in 2025. Met het beleid wil de financiële instelling ervoor zorgen dat haar klanten zichtbaar actie ondernemen tegen ontbossing.</p>
<p>In april 2021 sloot BNP Paribas zich aan bij de “Net-Zero Banking Alliance” van het UN Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI). Het doel van de alliantie is om de CO2-uitstoot van de bedrijfsactiviteiten en de krediet- en investeringsportefeuilles van de banken zoveel mogelijk te verminderen. Uiterlijk in 2050 moeten deze dan klimaatneutraal zijn. Om dit te realiseren heeft BNP Paribas tussendoelen opgesteld; zo wil zij geen investeringen meer doen in steenkolenbedrijven; vanaf 2030 in Europa en vanaf 2040 wereldwijd. ‘Naast steenkool overweegt BNP Paribas, die zich bewust is van de impact van het gebruik van fossiele brandstoffen op de klimaatverandering, om bijkomende doelstellingen vast te stellen voor de olie- en gassector’, schrijft de bank in een verslag over haar MVO-beleid. Dat betekent dat de bank nu nog wel in olie en gasbedrijven investeert. Zo investeerde BNP Paribas sinds 2016 46 miljard dollar in bedrijven met grote olie- en aardgasuitbreidingsplannen, waaronder Exxon Mobil, Saudi Aramco, Shell en BP. Tegelijkertijd is BNP Paribas één van de marktleiders op het gebied van duurzame energieleningen in Europa met een bedrag van <a href="https://www.bnpparibas.nl/nl/bnp-paribas-en-nn-investment-partners-bieden-beleggers-toegang-tot-de-energietransitie/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">15 miljard euro aan hernieuwbare energiefinancieringen eind 2020</a>. </p>
<p>Vanuit het idee dat het beschermen van biodiversiteit een absolute noodzaak is, gaat de bank 3 miljard euro specifiek inzetten voor een positieve impact op biodiversiteit. Daarnaast wil de financiële instelling ervoor zorgen dat eind 2022 210 miljard euro aan bedrijfsfinanciering ten gunste komt van bedrijven die werken aan de energietransitie of zich richten op sectoren die rechtstreeks bijdragen aan de SDG's. Voorbeelden daarvan zijn de financiering van 28.000 zonnepanelen van de internationaal opererende landbouwcoöperatie Royal Cosun, de verstrekking van twee groene leningen aan plantaardig eiwitontwikkelaar Olatein en de lancering van het Ecosystem Restoration Fund.</p>
<p>In oktober 2021 lanceerde BNP Paribas de Low-Carbon Transition Group. Deze groep - onder leiding van Severine Mateo – zal klanten helpen bij hun transitie naar een CO2-arme toekomst. De groep van 250 experts kan klanten onder andere adviseren hoe zij hun bedrijfsmodellen versneld kunnen aanpassen aan een CO2-arme toekomst, hun kapitaalstructuur kunnen afstemmen op duurzaamheidsvereisten en -ambities en hen helpen om de eventueel resterende CO2-uitstoot te compenseren. BNP Paribas richt zich met haar kennis niet alleen op grote zakelijke klanten, maar ook op innovatieve kleine bedrijven die willen opschalen. Ook investeerders wil het helpen bij de keuze voor duurzamere beleggingen. “Het unieke van wat we onze klanten bieden, is ons vermogen om ook expertise op het gebied van de CO2-arme transitie buiten het bankwezen te mobiliseren”, <a href="https://group.bnpparibas/en/press-release/bnp-paribas-is-creating-the-low-carbon-transition-group-mobilising-global-resources-to-contribute-to-the-acceleration-of-its-corporate-and-institutional-clients-transition-to-a-sustainable-and-low-carbon-economy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">zei Bonnafé eerder in een persbericht</a>. De Low-Carbon Transition Group wil namelijk de kennis binnen de verschillende deelgebieden van de bank inzetten. Zoals de mobiliteitskennis van Arval en de vastgoedkennis van BNP Paribas Real Estate.<br /></p>
<h2>Markt </h2>
<p>BNP Paribas behoort tot de grootste banken ter wereld. Wat dat betreft zal het zichzelf eerder vergelijken met een partij als het Britse financiële conglomeraat HSBC dan met het Nederlandse ASN Bank. Ook op het gebied van vermogensbeheer draait BNP Paribas mee in de hoogste regionen en zoekt het de samenwerking met andere vermogensbeheerders. Bijvoorbeeld binnen het initiatief Climate Action 100+. Dat is een investeerderscollectief dat de honderd grootste CO2-uitstoters een duurzame kant op wil sturen.</p>
<p>Op het gebied van vermogensbeheer zit BNP Paribas AM op dezelfde lijn als NN Investment Partners (NN IP) en Aegon Asset Management. Deze partijen positioneren zichzelf ook sterk op duurzaamheid. BNP Paribas werkt ook samen met deze partijen. Zo biedt het professionele beleggers van NN IP de kans om in hernieuwbare energie-leningen te investeren. <a href="https://www.bnpparibas.nl/nl/bnp-paribas-en-nn-investment-partners-bieden-beleggers-toegang-tot-de-energietransitie/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">NN IP wil via het partnerschap met BNP Paribas namens klanten 500 miljoen euro investeren in dit soort leningen</a>.</p>
<p>Zowel vanuit risicoperspectief als vanuit het oogpunt van rendement en intrinsieke motivatie zet de sector in op vergroening. Zo werken financiële instellingen samen aan meetmethoden om hun impact te meten. Voorbeelden daarvan zijn het Platform Carbon Accounting Financials, het Partnership Biodiversity Accounting Financials en de Impact Tool bij BNP Paribas Wealth Management. Ook lanceren banken nieuwe producten en verdienmodellen om de transitie naar een duurzame economie te bevorderen.</p>
<p> </p>

BNP Paribas

<p>CleVR is marktleider op het gebied van evidence-based virtual reality-toepassingen voor het effectief behandelen van psychische stoornissen in Nederland. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft de therapie binnen een zorgprestatie goedgekeurd waardoor zorginstellingen additionele vergoedingen kunnen krijgen bij zorgverzekeraars.</p>


<p>Een studie in medisch vakblad de Lancet toont de effectiviteit van VR-behandelingen in de GGZ aan. Nu werkt CleVR in samenwerking met Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) en meerdere GGZ-instellingen aan een kostenefficiëntiestudie om aan te tonen dat hun methode goedkoper en effectiever is dan conventionele therapie. CleVR heeft een strategisch partnerschap met GGZ Delfland en zorgverzekeraar DSW. Er werken dertien mensen bij het bedrijf. Guntur Sandino is de algemeen directeur.</p>

CleVR

<p>De Amsterdamse start-up Coolset (voorheen Greencast) geeft inzicht in het CO2-verbruik van bedrijven. Het digitale platform gebruikt een machine learning algoritme voor de dataverzameling en -verwerking. Door deze methode wordt CO2-uitstoot berekenen sneller en betaalbaarder. Binnen een paar dagen brengt de start-up de klimaatimpact van een bedrijf in kaart.</p>

Coolset

<h2>16.000 tot 18.000 operaties <br /></h2>
<p>Het Bravis in Roosendaal heeft twaalf operatiekamers en waar jaarlijks zo’n 16.000 tot 18.000 operaties plaatsvinden. Twee derde daarvan wordt gedaan met narcose en een derde met plaatselijke verdoving. “Al die gassen komen in onze atmosfeer en veroorzaken een groot deel de milieu impact van de gezondheidszorg", ziet anesthesioloog Van Wandelen. </p>

Bravis ziekenhuis

<p>Onewave biedt werkgevers een programma aan waarin medewerkers meerdere dagen hun stress, herstel, slaapkwaliteit en gezondheidsvoordelen van lichaamsbeweging meten. Op basis hiervan krijgen mensen persoonlijk en praktisch advies over hoe ze bewuster met hun energie kunnen omgaan. Dit is zowel positief voor hun werk als in de thuissituatie.<br /></p>

Onewave

<p>Psyned vindt dat iedereen altijd snel passende hulp moet kunnen krijgen, zonder te hoeven wachten. Nog liever voorkomt het bedrijf dat mensen psychische klachten ontwikkelen of dat deze erger worden. Daarom helpt Psyned mensen ook preventief om mentaal sterker te worden. Er werken bijna zestig mensen in vaste dienst. Daarnaast zijn er ruim 300 behandelaren als zzp’er aangesloten bij de organisatie. </p>




<h2>Toegankelijke geestelijke gezondheidszorg </h2>
<p>Psyned bestaat sinds 2009. Het doel: de geestelijke gezondheidszorg toegankelijker maken. Dat doet het bedrijf enerzijds door te werken met zelfstandige psychologen die de volgende dag voor cliënten klaarstaan. Daarnaast zoeken ze de samenwerking met werkgevers. Die hebben er veel aan als medewerkers direct worden geholpen.<br /></p>

Psyned

<p>Tegenwoordig heeft Carbon Trust ruim 400 duurzaamheidsexperts in dienst en hielp het al meer dan 3.000 organisaties in 50 landen bij de ontwikkeling van CO2-reductiestrategieën. Van het berekenen van de CO2-footprint en het stellen van Science Based Targets tot het ontwikkelen van implementatie- en haalbaarheidsplannen en het uiteenzetten van klimaatrisico’s. Carbon Trust wordt door klanten gezien als een kritische vriend. Het is niet altijd even leuk om ermee samen te werken (want Carbon Trust legt de vinger op de zere plek), maar het is altijd noodzakelijk. </p>
<p>Carbon Trust is daarnaast bekend van zijn duurzaamheidskeurmerk, het Product Carbon Footprint-label. Het label is te herkennen aan het logo van een voetafdruk, dat consumenten informeert over de duurzaamheid van een product. Het label laat zien of de CO2-footprint van een product berekend is, of de CO2-uitstoot wordt gecompenseerd, of de CO2-uitstoot jaar op jaar gereduceerd wordt en of de CO2-uitstoot lager is dan het gemiddelde in de markt waar het product onderdeel van uitmaakt.</p>
<p>Carbon Trust heeft kantoren in het Verenigd Koninkrijk, China, Singapore, Mexico en Zuid-Afrika. In 2019 openden de deuren van een kantoor in Amsterdam.</p>

Carbon Trust

<p>Stichting !WOON geeft bewoners informatie en advies over huren, kopen, energie, organisatie en participatie. We zijn er voor huurders, eigenaar-bewoners en woningzoekenden. We zijn een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk, het belang van de bewoners staat voorop. Veel van ons werk wordt betaald door de gemeente. Regelmatig worden we ook ingehuurd om bewoners bij te staan in een proces van renovatie of herstructurering. Dan is de bewonersorganisatie opdrachtgever en betaalt de verhuurder de kosten.</p>
<p>Bij !WOON werken 110 medewerkers, 10 stagiaires en 150 vrijwilligers. Onze medewerkers zijn professioneel en hebben veel ervaring, onze vrijwilligers zijn net als de medewerkers, enthousiast en gedreven. !WOON is begin 2017 ontstaan uit een fusie van het Amsterdams Steunpunt Wonen (ASW) en de Wijksteunpunten Wonen (voorheen de huurteams). We hebben ruim 30 jaar ervaring op de Amsterdamse woningmarkt en zijn al tientallen jaren actief in de regio</p>

Stichting !Woon

<p>Het bedrijf is opgericht in 2007 door Leontine Gast. Maar: “Bij The Terrace is Moeder Natuur de baas”, aldus het bedrijf op de eigen website. “Voor een gezonde toekomst van onze planeet is langetermijndenken van essentieel belang. Moeder Natuur wordt niet gehinderd door menselijke kortetermijngedachten. Zij denkt minstens vijf generaties vooruit.”</p>
<p>The Terrace heeft inmiddels met meer dan 115 klanten gewerkt, uiteenlopend van multinationals en scale-ups tot non-profitorganisaties. Een greep uit de klanten: Tony Chocolonely, Kruidvat, Action, Solidaridad, ING en Unilever. "The Terrace wil de wereld klaar maken voor de toekomst.” Een van de meest recente opdrachtgevers is ActionAid. The Terrace gaat voor die hulporganisatie een meerjarige campagne ontwikkelen over schendingen van mensenrechten bij de delving van grondstoffen voor elektrische voertuigen. </p>

The Terrace

<p>Als wereldwijd toonaangevend onderzoeksbureau actief in 90 landen, volgt Ipsos de ontwikkelingen in de samenleving, maar ook in de wereld, op de voet. Uit de ‘What Worries the World’-onderzoeken blijkt dat in Nederland de thema’s sociale ongelijkheid, inflatie en klimaatverandering de maatschappelijke agenda domineren. Nederland is wat deze punten aangaat ook wereldwijd een van de koplopers.</p><h2>Duurzaamheidsdoelen </h2>
<p>Ipsos begrijpt de context, en de uitdagingen om te reageren op deze thema’s. Als deelnemer aan het UN Global Compact werkt Ipsos aan haar eigen duurzaamheidsdoelen. Bovendien biedt Ipsos inzicht in hoe bedrijven en instellingen de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties kunnen behalen en wat hun stakeholders daarvan vinden. Ipsos helpt bedrijven aan handelingsperspectief op basis van inzicht in mens, maatschappij, markt en merk. </p>

Ipsos

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Daan Versteeg Fotor

Stephan Fountain Fuel Low Res 1000

Joop Joost Hietbrink

Sanne akerboom

Danny Hoekzema

Misha Elkerbout

Samira Ibrahim

DSCF8573 edited

Kiki Lauwers

Guntur sandino clevr

Logo Vattenvall 2021 diap

HPVV5551 BE Wportal Roderick Glerum

Konstantinos Kouzelis Greencast

Foto Debby jannink pwc buiten gecropped

PORTRE1

Patrick Callahan portret

Wesley van der wal colour bnp paribas arval

Fkeu 21 lieke wolfraad 02 02 kopie

Noortje Crabbendam1

Kelly portret

Leontine Gast

<p>Ipsos is wereldwijd actief in ruim 90 landen, met 18.000 medewerkers. Met de onderzoekers van Ipsos zorgt hij voor inzicht in mens, maatschappij, markt en merk. Inzicht dat aan de basis ligt van handelingsperspectief en beweging bij allerlei organisaties, zowel commercieel als non-profit en publiek-maatschappelijk. Ipsos heeft de afgelopen jaren haar toolkit sterk uitgebreid en geïnnoveerd; niet alleen qua onderzoeksmethoden, maar ook qua aandachtsgebieden. Een van de belangrijkste toevoegingen is wereldwijde kennis op het gebied van ESG (Environmental, Social, Governance).</p><h2>Inzicht versnelt transities </h2>
<p>Versteeg: “We leven in het tijdperk van de polycrisis: meerdere uitdagingen bestaan tegelijkertijd, en grijpen ook eens nog in elkaar. Doordat we deze uitdagingen dagelijks beginnen te voelen, neemt niet alleen de urgentie toe, maar ook de kans om positieve wijzigingen door te voeren in hoe we met de wereld om ons heen omgaan. Zowel op het gebied van natuur en klimaat, als ook op sociaal en bestuurlijk vlak. </p>
<p>Versteeg gelooft in de kracht van kennisontwikkeling en inzicht om handelingsperspectief te schetsen. "Inzicht in en kennis over echte mensen, en hoe zij geraakt worden door deze uitdagingen. Welke keuzes ze daardoor overwegen en maken. En welke verwachtingen ze hebben voor de samenleving, wetenschap, overheid en bedrijfsleven over oplossingen. Door inzicht te bieden verwacht ik dat wij een grote bijdrage kunnen leveren aan het versnellen van de transities van leden van de Change Inc. community.”<br /></p>

Daan Versteeg

Lizzy Butink

Maren de Weerd

Wendeline Besier

Xander Slager

Martijn van Paassen

Roel Nozeman

Fred Bos

Julia van Boven

Jeljer Haarsma

Drees Peter van den Bosch

Peter Paul Weeda

Mariah Mansvelt Beck

Peter Molengraaf

Debby Slofstra

Erik van Houten

Irene Visser

Sabine Stuiver

Sheila Struyck

Leen Zevenbergen

Renco Schipper

Maarten van Dam

Jan Lenstra

Wendy de Jong

Jan Willem van de Groep

Marianne van Leeuwen

Finn McClain

<p>Stephan Bredewold heeft zijn wortels in communicatie en events. Zijn bedrijf werd vaak ingezet bij de introductie van producten en diensten die nu succesvol zijn, maar een lange aanlooptijd nodig hadden, zoals: mobiele telefonie, ict-projecten, big data, maar ook cultuurveranderingstrajecten bij bedrijven en ministeries.<br /></p>
<p>Bredewold is met Fountain Fuel gestart in de overtuiging dat waterstof een belangrijke schakel is voor het oplossen van diverse vraagstukken. ‘’Denk aan geopolitiek, betaalbare en betrouwbare energie voor iedereen, reductie van CO2 en NOx. We bieden bovendien ook één van de oplossingen voor de zeer nijpende netcongestie die het energiesysteem in Nederland dreigt te verlammen.’’</p>
<h2>Betaalbare waterstofvoertuigen</h2>
<p>Hij verbindt vanuit zijn rol producenten van waterstofvoertuigen, prospects, financials en subsidieverstrekkers om zo de transitie naar betaalbare en schaalbare zero emissie voertuigen te versnellen. Bredewold geeft regelmatig presentaties en neemt deel in de diverse gremia voor promotie van voldoende betaalbare waterstofvoertuigen in Nederland, waaronder de branchevereniging NL Hydrogen.  </p>
<p>Bredewold woont met zijn gezin in Amersfoort. In zijn vrije tijd is hij druk bezig met wielrennen. Soms nog zelf actief op de fiets, maar vooral als fan, supporter van zijn dochter en als trainingscoördinator bij de KNWU voor kinderen tussen 14 en 18 jaar.</p>

Stephan Bredewold

Mark Hartmans

Sebastian Monteban

<p>Joop Joost studeerde bedrijfskunde in Rotterdam en specialiseerde zich tijdens zijn master in ethiek, verantwoord ondernemen en duurzaamheid (Business Society Management). Hij vertrok na zijn studie naar India en was betrokken bij de oprichting van een NGO in Mumbai. Terug in Nederland werkte hij bij verschillende advieskantoren, altijd op het snijvlak tussen strategie, prestatie management en duurzaamheid. Daarin heeft hij uiteenlopende organisaties ondersteund – ook in het buitenland. Van NGO’s en social impact start-ups tot aan de overheid en multinationals.</p><h2>‘Are you walking the talk?’</h2>
<p>In 2017 startte Joop Joost bij Sustainalize, wat later werd overgenomen door ERM, en bouwde hij samen met collega’s een strategiepropositie uit. Daarbinnen ontwikkelden zij een methode waarmee je de intrinsieke waarde van een bedrijf kunt meten. “Het lijkt een beetje op bedrijfje spelen, alleen kijk je dan niet naar de winstmaximalisatie, maar naar de winstoptimalisatie en je helpt de organisatie met het aanbrengen van focus”, zegt Joop Joost. In vakjargon heet dat laatste ‘materialiteit’, vult Joop Joost aan.</p>
<p>De methode toetst onder meer of mensen binnen een bedrijf zich bewust zijn van de materiële thema’s, zoals klimaatverandering en diversiteit. En wat de ambities zijn, hoe ambitieus die ambities zijn en hoe je dat waarborgt in de organisatie. “Mooi dat je uitkomt voor duurzaamheid, maar are you walking the talk?”</p><h2>Technische kennis vertalen</h2>
<p>Het op waarde schatten van je organisatie is niet nieuw, weet Joop Joost, maar ERM onderscheidt zich van andere adviesbureaus door de diepe technische kennis op het brede thema duurzaamheid. “Wij hebben zulke diepe technische kennis, bijvoorbeeld rondom biodiversiteit, klimaatverandering, veiligheid en wetgeving. De pijn ontstaat vaak wanneer de vertaalslag moet worden gemaakt naar de uitvoering. Je hebt mensen nodig die de ambities kunnen onderbouwen en die dat vervolgens kunnen uitleggen en begeleiden bij de uitvoering, en dat heeft niet iedereen.”</p>
<p>Tijd om stil te staan in bijvoorbeeld de klimaataanpak is er niet, ziet Joop Joost. “2030 komt dichterbij, en we moeten versnellen om het schip recht te houden. Ik hoop dat meer mensen op dezelfde positieve golflengte terechtkomen”, zegt Joop Joost.</p>
<p>Hij merkt dat negativiteit vaak wordt gebruikt om de urgentie van een probleem te schetsen. “Bijvoorbeeld een ijsbeer op een afgebroken ijsplaat. Begrijp me niet verkeerd, want ook ik vind dat verschrikkelijk. Toch geloof ik heel stellig dat je verandering aanzwengelt met positiviteit.” Hoe hij dat doet? “Door wellicht wat koppig te zijn en ook als je weet dat het moeilijk is het toch gewoon te doen, door het klein en tastbaar te maken en te laten zien dat elke bijdrage telt. Een druppel op een gloeiende plaat? Juist! Meer druppels dus! Dat betekent dat er hard gewerkt moet worden.”<br /></p>

Henk van Raan

Joost Wouters

Danielle de Nie

Thaddeus Anim-Somuah

Jacqueline van den Ende

Kika Buhrmann

Marloes van Heteren

<p>Sanne Akerboom onderzoekt hoe beleid, wet- en regelgeving de doelen van de energietransitie kunnen ondersteunen. Ze richt zich ook op eerlijke aspecten van de energietransitie, zoals een eerlijke verdeling van lusten en lasten, en de participatie van consumenten, burgers en belanghebbenden in besluitvorming en uitvoering. Ze promoveerde op het onderwerp windmolens in Nederland, waarbij ze concludeerde dat er niet goed genoeg naar bezwaarmakers van de windmolens is geluisterd.</p>
<h2>Klimaatneutraal in 2050</h2>
<p>Sinds 2022 is Akerboom lid van de Utrecht Young Academy, een platform voor jonge talentvolle wetenschappers. Daarnaast is ze sinds januari 2021 directeur van het Sustainable Industry Lab, een samenwerkingsverband tussen academici, overheden, industrie en maatschappelijke en milieuorganisaties. Het doel van Sustainable Industry Lab is om de duurzame transitie van het bedrijfsleven te versnellen en ervoor te zorgen dat Nederland in 2050 volledig klimaatneutraal is. Sustainable Industry Lab wil bestaand onderzoek en kennis samenbrengen en op een onafhankelijke manier verspreiden. Akerboom is sinds april van dit jaar lid van de Wetenschappelijke Klimaatraad.<br /></p>

Sanne Akerboom

Mirwais Momand

Rinke Zonneveld

Jaap Korteweg

Willem van Weede

Jeroen van de Ven

Sandra van Beest

Wim Betten

Quirine de Weerd

Chantal Schrijver

Johan Krijgsman

Danny Benima

Ika van de Pas

Savitri Groag

<p>Danny Hoekzema is jurist en oprichter van advocatenkantoor The New Paradigm. Ook is hij initiatiefnemer van de stichting Recht voor het Klimaat. Hoekzema ziet een belangrijke rol voor de advocatuur in het klimaatdebat.</p>
<p>“Nu geldt voor de advocatuur nog vaak, ‘u vraagt, wij draaien’. Er wordt te weinig nagedacht over de gevolgen van ons advies. Uiteindelijk heeft iedereen recht op verdediging. Maar kun je een bedrijf nog wel bijstaan met advies dat indruist tegen het klimaatakkoord van Parijs? Ik vind dat dat niet kan, zowel gedragsrechtelijk als moreel niet. De advocatuur zou vaker het maatschappelijk belang kunnen laten meewegen in de adviezen die worden uitgegeven.”</p>

Marije Klomp

Samuel Beltman

Thibaud van der Steen

Marjet Rutten

Karina Tiekstra

Wim de Laat

Fleur Bakker

Eva Ronhaar

Christian Kampmann

Kadir van Lohuizen

Joost de Kluijver

Ellyne Bierman

Yasin en Tansel Kiliç

Stefan Evers

Vincent van der Holst

Christian de Jong

Evelyn Brakema

Mirjam Schmüll

Hanneke van de Vijfeijke

<p>“Als Partner Climate change ben ik ervoor verantwoordelijk om onze klanten te ondersteunen om binnen de Parijs-afspraken te blijven. Daarnaast help ik organisaties inzichtelijk te krijgen hoe klimaatverandering hen fysiek zal raken en welke wetgeving invloed kan hebben op hun bedrijfsvoering”, vertelt hij.</p>
<h2>Gepassioneerd</h2>
<p>Voordat hij partner werd, was hij sinds 2015 senior consultant bij Sustainalize, dat later werd overgenomen door ERM. “Wij zijn een groep van gepassioneerde professionals die dingen beter willen doen. We helpen bedrijven om de juiste antwoorden te vinden op de vele huidige duurzame uitdagingen op het gebied van duurzame strategie, lange termijn waardecreatie en corporate social responsibility”, zegt hij daarover. “De druk op bedrijven om te verduurzamen wordt steeds groter. Hun klanten eisen het, hun medewerkers, maar ook hun opdrachtgevers.” </p>
<h2>Doelen halen</h2>
<p>Elkerbout is expert op het gebied van klimaatverandering, milieubeleid en duurzame ontwikkeling. “Veel organisaties denken: als ik een doel heb gezet, dan ben ik er. Maar dat is pas het begin. Bij ERM begrijpen we het corporate deel van doelen stellen, maar kunnen we ook technisch invullen hoe je daar moet komen. Ik zou het het mooist vinden als we het klimaat, met z’n allen, binnen 1,5 graad opwarming weten te houden; en dat ik daar dan een stukje aan heb mogen bijdragen.”</p>

Mark Boode

<p>Als onderzoeker bij het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) en theoloog is de sociale transitie minstens zo belangrijk voor Samira I. Ibrahim als het in kaart brengen van klimaatrisico’s. Ze houdt zich onder andere bezig met waterbeheer en een rechtvaardige energietransitie, waarbij ze kracht put uit het islamitisch geloof. “Mensen reageren verbaasd als ze horen dat ik theoloog en hydroloog ben, terwijl een levensbeschouwing onlosmakelijk is verbonden met waar je je energie insteekt.”</p>

Samira I. Ibrahim

Bas Timmer

Daniel Rosen Jacobson

Peter Paul Kleinbussink

Elisah Pals

<p>Peter van der Reijden is directeur en oprichter van trainingsbureau We Are Robin. Dit bedrijf komt voort uit de opleider Faculty of Skills, dat in 2012 eveneens werd (mede-)opgericht door Van der Reijden. Alhoewel Faculty of Skills al wel B Corp was, kreeg Van der Reijden steeds sterker het gevoel dat hij zich het liefst volledig wilde inzetten op de duurzame transitie. Naast zijn werk voor We Are Robin werkt Van der Reijden ook aan een PhD gericht op ethiek in de boardroom. In het bijzonder gaat zijn promotieonderzoek over duurzaamheidsdillema’s en sociaal ondernemerschap. </p><h2>Omgaan met weerstand</h2>
<p>Met We Are Robin focust Van der Reijden in eerste instantie volledig op het trainen van duurzaamheidsprofessionals. In het bijzonder richten de trainingen van We Are Robin zich op de zogeheten soft skills die nodig zijn voor de duurzame transitie. Dit betekent dat er veel aandacht uitgaat naar hoe je als duurzaamheidsmanager omgaat met weerstand en draagvlak creëert binnen je organisatie voor de duurzaamheidsstrategie.</p><h2>Soft Skills</h2>
<p>Van der Reijden voorziet een toekomst waarin groene vaardigheden net zo vanzelfsprekend zijn als digitale vaardigheden, en iedereen – ongeacht functie of sector – actief bijdraagt aan de duurzame transitie. In zijn ogen hoort duurzaamheid geen aparte afdeling te zijn, maar een geïntegreerd onderdeel van elke organisatie. Daarbij is het belangrijk dat duurzaamheidsprofessionals niet alleen de noodzakelijke theoretisch kennis hebben, maar ook de soft skills ontwikkelen om weerstand te overwinnen en andere mee te krijgen. Uiteindelijk hoopt Van der Reijden dat hij een platform kan bieden waar duurzaamheidsprofessionals samenkomen om van elkaar te leren en collectieve vooruitgang te boeken. </p>

Peter van der Reijden

Pol Knops

Léon van Bossum

Erik Troost

Rick Verkuyl

Beau-Anne Chilla

Catharinus Wierda

Elles Kempers

Oliver Yeboah

Leon Dielen

Hans Geels

Nicole Freid

Thijs Huijsmans

<p>“Wij ontwikkelen de Thorizon One, een gesmoltenzoutreactor die nucleair afval gebruikt als bron van energie. Kernafval is namelijk geen echt afval, want er zit nog veel bruikbare energie in. Wij zetten het om in nieuwe energie en verkleinen daarbij het volume en de levensduur van het afval. Uiteindelijk levert onze reactor 100 megawatt aan elektriciteit of industriële hitte. Dat is best bijzonder, want er zijn eigenlijk weinig alternatieven om met een lage CO2-uitstoot industriële hitte te genereren. Ik denk daarom dat we kerncentrales hard nodig gaan hebben. Als Thorizon maken we ons daar hard voor en gaan we het gesprek over kernenergie aan. We moeten namelijk inzetten op álle CO2-vrije bronnen.”</p><h2>Kernenergie nodig</h2>
<p>Volgens Lauwers kunnen we het ons niet veroorloven om kernenergie uit te sluiten van onze energiemix. “Als je kijkt naar de technologieën die nodig zijn om <em>net zero</em> te halen in 2050, bevindt meer dan een derde hiervan zich nog in een vroege fase. Nucleaire energie is daar één van, maar niet de enige. We weten dus dat we moeten innoveren om onze doelen te halen. De vraag is dan: kun je kernenergie daarbij uitsluiten? Als je kijkt naar de enorm stijgende vraag naar energie, de instabiliteit van het huidige systeem en de geopolitiek, denk ik niet dat we ons dat kunnen veroorloven. We moeten inzetten op alle kansen die we hebben. Als je met een team duidelijke doelen stelt en een technologie hebt die inherent veilig is, dan moet je tempo kunnen maken. Het is natuurlijk wel lastig om genoeg publieke acceptatie te krijgen, daar zitten verborgen kosten. Bij een lastig dossier als dit zal er altijd wel iemand zijn die het iets langer op het bureau laat liggen of ergens tussendoor afkeurt. Dus het komt uiteindelijk neer op de vraag: zien mensen dit als een valide alternatief?”</p>

Kiki Lauwers

CEO
Thorizon

Zoek een Changemaker

Samira I. Ibrahim

Planbureau voor de Leefomgeving

Danny Hoekzema

The New Paradigm

Misha Elkerbout

ERM

Sanne Akerboom

Sustainable Industry Lab

Joop Joost Hietbrink

ERM

Stephan Bredewold

Fountain Fuel

Peter van der Reijden

We Are Robin

Daan Versteeg

Ipsos

Leontine Gast

The Terrace

Kelly Schwegler

Stichting !Woon

Noor Crabbendam

Carbon Trust

Wesley van der Wal

BNP Paribas

Patrick Callahan

Psyned

Lieke Wolfraad

Onewave

Roland van Wandelen

Bravis ziekenhuis

Debby Jannink

PwC

Konstantinos Kouzelis

Coolset

Guntur Sandino

CleVR

Kiki Lauwers

CEO Thorizon

Zoek een Changemaker

Samira I. Ibrahim

Planbureau voor de Leefomgeving

Danny Hoekzema

The New Paradigm

Misha Elkerbout

ERM

Sanne Akerboom

Sustainable Industry Lab

Joop Joost Hietbrink

ERM

Stephan Bredewold

Fountain Fuel

Peter van der Reijden

We Are Robin

Daan Versteeg

Ipsos

Leontine Gast

The Terrace

Kelly Schwegler

Stichting !Woon

Noor Crabbendam

Carbon Trust

Wesley van der Wal

BNP Paribas

Patrick Callahan

Psyned

Lieke Wolfraad

Onewave

Roland van Wandelen

Bravis ziekenhuis

Debby Jannink

PwC

Konstantinos Kouzelis

Coolset

Guntur Sandino

CleVR

CEO
Thorizon