Joop Joost studeerde bedrijfskunde in Rotterdam en specialiseerde zich tijdens zijn master in ethiek, verantwoord ondernemen en duurzaamheid (Business Society Management). Hij vertrok na zijn studie naar India en was betrokken bij de oprichting van een NGO in Mumbai. Terug in Nederland werkte hij bij verschillende advieskantoren, altijd op het snijvlak tussen strategie, prestatie management en duurzaamheid. Daarin heeft hij uiteenlopende organisaties ondersteund – ook in het buitenland. Van NGO’s en social impact start-ups tot aan de overheid en multinationals.
‘Are you walking the talk?’
In 2017 startte Joop Joost bij Sustainalize, wat later werd overgenomen door ERM, en bouwde hij samen met collega’s een strategiepropositie uit. Daarbinnen ontwikkelden zij een methode waarmee je de intrinsieke waarde van een bedrijf kunt meten. “Het lijkt een beetje op bedrijfje spelen, alleen kijk je dan niet naar de winstmaximalisatie, maar naar de winstoptimalisatie en je helpt de organisatie met het aanbrengen van focus”, zegt Joop Joost. In vakjargon heet dat laatste ‘materialiteit’, vult Joop Joost aan.
De methode toetst onder meer of mensen binnen een bedrijf zich bewust zijn van de materiële thema’s, zoals klimaatverandering en diversiteit. En wat de ambities zijn, hoe ambitieus die ambities zijn en hoe je dat waarborgt in de organisatie. “Mooi dat je uitkomt voor duurzaamheid, maar are you walking the talk?”
Technische kennis vertalen
Het op waarde schatten van je organisatie is niet nieuw, weet Joop Joost, maar ERM onderscheidt zich van andere adviesbureaus door de diepe technische kennis op het brede thema duurzaamheid. “Wij hebben zulke diepe technische kennis, bijvoorbeeld rondom biodiversiteit, klimaatverandering, veiligheid en wetgeving. De pijn ontstaat vaak wanneer de vertaalslag moet worden gemaakt naar de uitvoering. Je hebt mensen nodig die de ambities kunnen onderbouwen en die dat vervolgens kunnen uitleggen en begeleiden bij de uitvoering, en dat heeft niet iedereen.”
Tijd om stil te staan in bijvoorbeeld de klimaataanpak is er niet, ziet Joop Joost. “2030 komt dichterbij, en we moeten versnellen om het schip recht te houden. Ik hoop dat meer mensen op dezelfde positieve golflengte terechtkomen”, zegt Joop Joost.
Hij merkt dat negativiteit vaak wordt gebruikt om de urgentie van een probleem te schetsen. “Bijvoorbeeld een ijsbeer op een afgebroken ijsplaat. Begrijp me niet verkeerd, want ook ik vind dat verschrikkelijk. Toch geloof ik heel stellig dat je verandering aanzwengelt met positiviteit.” Hoe hij dat doet? “Door wellicht wat koppig te zijn en ook als je weet dat het moeilijk is het toch gewoon te doen, door het klein en tastbaar te maken en te laten zien dat elke bijdrage telt. Een druppel op een gloeiende plaat? Juist! Meer druppels dus! Dat betekent dat er hard gewerkt moet worden.”
