Hoe zorg je ervoor dat duurzame initiatieven ook echt de gewenste impact hebben? Hoe ga je om met weerstand binnen je organisatie en blijf je op koers? De Inner Development Goals (IDG's) zijn speciaal ontworpen om de kloof tussen innerlijke ontwikkeling en externe impact te overbruggen. Ze bieden leiders een holistisch raamwerk dat hen helpt niet alleen zichzelf te ontwikkelen, maar ook meer invloed te hebben op hun organisaties en de bredere samenleving. “De IDG’s zijn nog maar een paar jaar geleden ontwikkeld, maar hebben nu al een wereldwijde impact”, zegt Jeanine Jansen, lecturer op het gebied van teamontwikkeling en groepsdynamica bij Nyenrode.
Afgelopen oktober kon Jansen zelf die positieve impact ervaren, toen ze aanwezig was bij een bijeenkomst in Stockholm, waar meer dan duizend deelnemers gezamenlijk aan hun Inner Development Goals (IDG’s) werkten. Die deelnemers waren van over de hele wereld naar Zweden gekomen. Het was een ervaring die grote indruk op haar maakte, vooral vanwege het optimisme dat er in de lucht hing.
Raamwerk voor innerlijke ontwikkeling
De IDG’s zijn afkomstig van het Inner Development Goals Initiative, een internationale, multidisciplinaire groep van onderzoekers, leiders en experts. In 2020 werd het initiatief gelanceerd door onder andere de Zweedse 29k Foundation en academische instellingen, waaronder The Human Flourishing Program van Harvard. Hiermee wilden ze mensen in staat stellen zichzelf te ontwikkelen en tegelijkertijd een positieve impact te hebben op hun organisaties en de maatschappij. Het raamwerk helpt hen bij te dragen aan de Sustainable Development Goals (SDG's) van de Verenigde Naties.
Moedige keuzes maken
“Uit de vragen die wij hier bij Nyenrode van leiders krijgen, blijkt dat duurzaamheid een belangrijk onderwerp voor hen is. Leiders zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid. Maar om duidelijke keuzes voor duurzaamheid te maken, hebben ze vaak moed nodig. Wat vindt de buitenwereld daarvan? En sluiten die keuzes wel aan bij hun eigen persoonlijke waarden en drijfveren? We merken dat leiders momenteel veel behoefte hebben aan zelfreflectie, aan een spiegel. En de IDG’s werken heel goed hierbij”, geeft Jansen aan.
“Op de bijeenkomst in Stockholm werd iedereen gevraagd om persoonlijke verhalen te delen”, blikt ze terug. “Dat gebeurde in kleine groepjes, waarbij we gevraagd werden om een verhaal te delen over iets waar we trots op waren. De anderen probeerden te achterhalen welke onderliggende waarde in dat verhaal een rol speelde. Heel belangrijk, want als je op het gebied van duurzaamheid een keuze wilt maken waar je weerstand op verwacht, helpt het om te weten op basis van welke waarde je dat doet. Als er dan negatieve reacties komen, ben je daarop voorbereid. Je kunt niet alleen beter uitleggen waarom je tot die keuze bent gekomen, maar het wordt ook makkelijker om achter dat besluit te blijven staan.”
De kracht van individuele initiatieven
André Nijhof, hoogleraar Duurzaam Ondernemen en Stewardship aan Nyenrode, benadrukt dat individuele initiatieven vaak het verschil maken. "Mensen onderschatten hun eigen invloed. Veranderingen beginnen klein, en hoewel je niet direct resultaat ziet, kun je wel het belangrijke zetje geven om een ontwikkeling in gang te zetten.”
Hij vervolgt: “De vraagstukken waar leiders tegenwoordig mee te maken hebben, zijn zeer complex. Daarbij is geen enkele partij in staat om een groot maatschappelijk probleem in zijn eentje op te lossen. Als leider ben je dus afhankelijk van anderen. Een echte versnelling ontstaat pas als partijen gaan samenwerken en samen leren wat werkt en wat niet werkt. Bij zo’n samenwerking bestaat wel het risico dat er veel gepraat wordt en dat er niet tot actie wordt overgegaan. Dan komen de IDG’s goed van pas, want Acting is daarbij een van de vijf hoofdpijlers.”
Bubble hopping
Klimaatverandering, het smelten van de ijskappen, de energietransitie: dat zijn grote veranderingen waarbij het de vraag is wat je daar als individu aan kunt doen. Om te beginnen helpt het om beter naar elkaar te luisteren, en daar komt de hoofdpijler Relating om de hoek kijken”, benadrukt Jansen. “We zijn ons er vaak niet van bewust dat we in een bubbel zitten en we niet goed op de hoogte zijn van wat er in andere bubbels speelt. En juist het uitwisselen van ideeën en ervaringen helpt om tot nieuwe inzichten en succesvolle initiatieven te komen. Leiders doen er dus goed aan om vaker open te staan voor bubble hopping. In Stockholm gebeurde dat ook, want daar waren deelnemers uit meer dan 80 verschillende landen aanwezig, met allemaal verschillende professionele achtergronden.
IDG’s voor leiders
De IDG’s brengen op zo’n heldere manier aandachtpunten voor innerlijke ontwikkeling aan het licht dat Nyenrode Business Universiteit ervoor heeft gekozen om die principes mee te nemen in hun opleidingen en ontwikkelprogramma’s voor leiders. Dat doen ze bijvoorbeeld door deelnemers te laten ervaren wat het met hen doet als ze aan bubble hopping doen. In colleges rondom ‘ethiek’ wordt een methode aangeboden om dilemma’s aan te gaan. En er wordt onderzocht wat er gebeurt als je vanuit deze waarden gaat handelen.
Inner Development Goals
De Inner Development Goals bestaan uit 23 kwaliteiten die zijn onderverdeeld in vijf pijlers. Ze stellen leiders in staat om duurzame impact te maken en een bijdrage te leveren aan de SDG’s. Leiders kunnen ontdekken welke van deze kwaliteiten aandacht nodig hebben, en waar ze aan kunnen werken.
1. Being: de relatie met jezelf. Hier gaat het over je innerlijke kompas, integriteit en authenticiteit, openheid en leergierigheid, zelfbewustzijn en bewuste aanwezigheid.
2. Thinking: cognitieve vaardigheden voor focus. Met de vaardigheden: kritisch denkvermogen, bewustzijn van complexiteit, omgaan met contrasterende perspectieven, betekenisgeving, gericht op lange termijn en visievorming.
3. Relating: verbinden met anderen en de wereld. Met aandacht voor waardering, verbondenheid, nederigheid, empathie en compassie.
4. Collaboration: sociale vaardigheden voor samenwerking. Communicatievaardigheden, co-creatie vaardigheden, inclusieve mentaliteit en interculturele vaardigheden, vertrouwen, vaardigheden om anderen in beweging te brengen.
5. Acting: doen en verandering sturen. Hier gaat het om moed, creativiteit, optimisme en doorzettingsvermogen.
Lees ook:
Dit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner Nyenrode. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
