Energieaccountants verduurzamen gebouwen

Blaauw is algemeen directeur van INNAX, een zogenaamde ESCo (Energy Service Company) met 250 medewerkers. INNAX wordt ingehuurd door bedrijven om in eerste instantie gebouwen energie-efficiënter te laten opereren. Verder helpt INNAX ook met het opwekken van duurzame energie en de financiering daarvan.

“We begonnen twintig jaar terug als milieudienstverlener. Onder andere afvalscheiding opzetten en vergunningen afgeven.” Inmiddels is de hoofdmoot het leveren van energiediensten. INNAX werkt daarbij in drie verschillende fases.

Whizzkids

In de eerste fase van het proces wordt een gebouw kort in kaart gebracht. Hiervoor hoeven de monteurs van INNAX niet in alle kieren en gaten van een gebouw te kijken. Het installeren van een aantal slimme meters is genoeg.

“Normaliter wordt zo’n meter maar een keer per maand gelezen, maar wij lezen de meters eenmaal per kwartier af. Onze whizzkids kunnen uit deze informatie heel veel zien.” Op basis van deze informatie wordt de tweede fase in gang gezet. Het realiseren van kleine besparingen.

Blaauw spreekt over zogenaamde ‘quick wins’. Kleine maatregelen die geen investeringen nodig hebben. “Veel bedrijven hebben bijvoorbeeld de ventilatie in het weekend nog aanstaan.”

“Vaak staat de koeling in een gebouw te vroeg aan of zie je dat de koeling van computers draait tegen de verwarming van het gebouw in.” Sommige maatregelen hebben een kleine investering nodig. Bijvoorbeeld een regelsysteem op de liften.

Garantie

Opvallend is dat INNAX een garantie geeft van de energiebesparing. “Wij kijken naar een gebouw en dan weten we wat we gemiddeld kunnen besparen. Wij beloven dan dat we zoveel kunnen besparen. Kunnen we dat niet, dan worden wij minder of niet beloond.”

Nadat het energieverbruik efficiënter is gemaakt komt de derde fase aan bod, de duurzame energieopwekking. “Daarbij moet je denken aan onder andere zonne-energie, windenergie of warmte-koudeopslag.”

Bij de Duitse fabrikant van schoonmaak- en onderhoudsmiddelen Werner & Metz heeft INNAX ervoor gezorgd dat er meer energie wordt opgewekt dan verbruikt. Onder andere een warmtepomp, zonnepanelen en zestien kleine windturbines zorgen ervoor dat Werner & Metz 21 MWh per jaar teruglevert aan het elektriciteitsnet.

Energie in overvloed

“Er is energie in overvloed rond elk gebouw. Alleen je moet het vinden. Soms kun je het in rivierwater vinden, soms in de bodem, soms in de zon of de warmte van een ICT centrum.” Inmiddels heeft INNAX meer dan zeventig projecten gedaan.

Een ESCo gaat echter verder dan alleen energiediensten, een ESCo kan ook de financiering regelen. Soms investeert INNAX zelf in een project en verdient het geld terug op de energiebesparing die wordt geleverd aan het bedrijf.

Daarmee neemt de ESCo de hindernis weg van hoge investeringskosten voor duurzame energieopwekking. Een andere mogelijkheid is dat klanten zelf investeren in een project met financiering opgezet door de ESCo.

Terugverdientijd

De terugverdientijd van een grotere investering is ongeveer zes tot acht jaar, verklaart Blaauw Voor de kleinere investeringen is het ongeveer een vier jaar. “Wat veel mensen niet weten is dat je vanuit de wet milieubeheer een project moet uitvoeren als de terugverdientijd minder dan vijf jaar is. Dit is niet zo bekend, maar je bent verplicht, hoewel de handhaving erop vaak ontbreekt.”

Groot struikelblok voor bedrijven kan de relatie tussen een huurder en verhuurder van een gebouw zijn. “Als je een woningcorporatie bent, hoe krijg ik mijn huurders mee. Dat is dan vaak een lang, stroperig traject. Op een gegeven moment schiet dat wel los, dit zien we steeds meer en sneller gebeuren door de hoge energieprijzen.”

Traagheid

Ander andere barrière waar INNAX tegenaan loopt is de onbekendheid bij het publiek. “Heel veel partijen realiseren zich niet dat er een dienst is zoals wij die doen. Daar hebben we zelf ook schuld aan. We deden nauwelijks iets aan marketing. We zijn een technisch financiële club, we laten graag onze resultaten voor ons spreken.”

Waar staat het bedrijf in de toekomst? “We hebben toch wel last van de traagheid van de maatschappij om de oplossing die wij bieden te vinden, maar het komt nu wel echt goed op gang. Wij verwachten binnen 3 à 4 jaar de omzet te verdubbelen.”