Volgens Eske van Egerschot, communications director bij adviesbureau Hill+Knowlton Strategies, moet elke CEO aan de slag met diversiteit en inclusie omdat het menselijk is. Maar voor wie dat een ’zacht argument’ vindt, heeft ze wat keiharde cijfers paraat: “McKinsey heeft onderzoek gedaan naar de winstgevendheid van bedrijven. En er blijkt een discrepantie te zijn van 48 procent tussen bedrijven die dit het beste doen en bedrijven die het het slechtste doen.”
Tegenspraak organiseren
Vroeger was diversiteit en inclusie vooral de verantwoordelijkheid van de HR-afdeling. Inmiddels ziet Van Egerschot dat het onderwerp ook steeds vaker in de bestuurskamer op tafel ligt. Zo ook bij verzekeraar a.s.r., waar CEO Jos Baeten zich hier persoonlijk hard voor maakt. Hij benadrukt het belang van inclusief leiderschap: “Hoe hoger je in de leiderschapsboom komt, hoe belangrijker het is om tegenspraak te organiseren.” Hij vertelt hoe hij zelf ooit is aangesproken op onbewust bevooroordeeld gedrag en hoe belangrijk het is om dat bespreekbaar te maken.
Verschillend denken over diversiteit
Niet iedere medewerker staat te springen als het over diversiteit en inclusie gaat. Hoe kun je hier als bedrijf mee omgaan? Volgens Siham Achahboun, programmamanager diversiteit en inclusie bij Achmea, kan het verschillend denken over dit thema juist helpen om toe te werken naar een inclusieve organisatie. “Ook hier is de oplossing om de dialoog aan te gaan en mensen niet te zien als dwarsliggers. Vraag hen: wat breng jij mee in de discussie, wat wij mee kunnen nemen in het inclusiebeleid, waardoor jij je prettiger gaat voelen?”
Benieuwd hoe deze bedrijven hun organisatie meer divers en inclusief maken? Kijk Future Business Live nu terug!
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
