De zeven eigenschappen van de duurzame leider 2.0

1. Heeft vizier op lange termijn

De nieuwe leider kijkt altijd naar de lange termijn. De gemiddelde ontwikkeltijd met vergunning voor wind- en zonneparken is zeven jaar. Net als voor uitbreiding van het elektriciteitsnet. Koersvast blijven is daarbij geboden, in een wereld waarin beleid continu verandert en er constant nieuwe uitvindingen worden gedaan.

2. Geeft betekenis

Je voegt waarde toe omdat je weet dat betekenis geven meer telt dan meer gemak bezorgen. Een techniek bedenken om waterschaarste te overwinnen is van oneindig groter belang dan al je energie steken in nóg sneller internet. Die keuze moet je wel durven maken.

3. Denkt groot

Je wil impact maken en durft groot te denken, maar kwaliteit gaat altijd boven 'massa is kassa.' De CEO die van de vliegtuigbranche naar de theaterwereld ging en zei dat het op hetzelfde neerkomt omdat het om 'stoeltjes verkopen' gaat is passé.

4. Is authentiek en oprecht

Je voert geen aangeleerd trucje uit. Nyenrode-hoogleraar Sustainable Business and Stewardship André Nijhof zegt dat onderzoek aangeeft dat zogenaamde 'Turning Points' heel belangrijk zijn bij duurzaamheid. Een CEO nieuwe stijl zal voor de microfoon spontaan antwoord geven op de vraag wat het moment was dat zich als een eyeopener voor hem of haar aandiende. Dit is voor mij haast cruciaal. Wie hier te lang aarzelt valt door de mand, tenzij je altijd al duurzaam in het leven staat en het als vanzelfsprekend ziet.

5. Houdt van openheid

Je houdt van openheid, maar weet dat transparantie niet is waar te maken. Dat is een modewoord dat voorbijgaat aan de werkelijkheid van onderhandelen, waarin het ook geven en nemen is. Dat altijd in het volle licht van de camera doen, slaat alles dood. Het verplaatst de echte onderhandeling naar een ander moment. De Duitse schrijver en denker Goethe zei al: 'Waar veel licht is, valt ook diepe schaduw.'

6. Is zelfbewust en stelt zich kwetsbaar op

Nieuwe leiders zijn zelfbewust en durven zich daardoor kwetsbaar op te stellen. Ze hebben lef, maar verstaan ook de kunst van de zelfbeheersing. Als ik in interviews iemand uitdaag een naam te noemen van een CEO van een bedrijf waar hij of zij heel kritisch op is, zal de nieuwe leider nooit de naam van een persoon noemen. Altijd op de bal spelen, niet op de man spelen. In een klein land als Nederland kan dat niet. Nóg belangrijker dan Follow the Money is Follow the Relations.

7. Leest echte boeken, geen managementliteratuur

Nieuwe leiders lezen echte boeken. Literatuur of serieuze non-fictie, geen managementboeken. Om het historisch perspectief onder ogen te zien, het multidisciplinaire denken te ontwikkelen en zich te verdiepen in transitie. Twee aanraders die vaak werden genoemd: De onzichtbare hand van Bas van Bavel en Range van David Epstein.