De coronacrisis maakt alles anders. Ook voor Nijhof, die merkt dat een gesprek via videobellen veel meer focus vraagt. Ze mist de menselijke interactie; mensen zijn minder ongeremd, maken minder snel een grapje bij een videogesprek. “Ik leer daarmee waar ik energie vandaan haal: de onverwachte wendingen in een persoonlijk gesprek, die mis ik.”
Maar meer dan dat ziet Nijhof de effecten van het coronavirus op ‘haar’ sector, de Nederlandse maritieme en watersectoren. Vooral in de maritieme sector is er nu al een crisis. “Dat zijn veelal private bedrijven. Als een grote opdrachtgever dan een order cancelled, komt meteen de continuïteit van het bedrijf in gevaar.” Nijhofs grootste vrees is dat de sector omvalt. Daarmee zou Nederland kennis verliezen die het in eeuwen tijd op heeft gedaan. “Dat is het zwartste scenario.” 
In de CrisisCast legt Nijhof uit wat de Topsector Water en Maritiem doet om de watersector stabiel te houden.
Eerlijker delen
Maar Nijhof heeft ook hoop. “De crisis laat eens te meer zien dat er zonder water geen leven is, geen eten. Dit is een kans om nationaal en internationaal onze verantwoordelijkheid te nemen. De drinkwatersector kan zo met een factor tien, twintig, dertig groeien. Maar dan moeten we wel willen. We zijn nu mondjesmaat bereid om welvaart te delen met ontwikkelingslanden. Nu blijkt dat we als wereld kwetsbaar zijn. Als we daarom de hele wereld op ons gezondheidsniveau willen krijgen, moeten we meer en eerlijker delen.”
In de CrisisCast schetst Nijhof een beeld van hoe dat eruit kan zien.
Leiderschap tijdens coronacrisis
Leiders moeten in crisistijd niet teveel met zichzelf bezig zijn, weet Nijhof. Toen ze in zware tijden bij Tauw begon ontdekte ze dat leiderschap twee dingen beslaat. “Mensen vragen zich af: is deze persoon competent en ervaren? Maar daarnaast kijken ze naar iemands betrouwbaarheid, eerlijkheid. Heeft deze persoon het beste met ons voor? Dat is nu de belangrijkste vraag. Zo kijkt men ook naar Mark Rutte: hij weet in deze onzekere tijden niets zeker, maar vraagt om vertrouwen van het volk.”
Leiders moeten ondertussen niet te veel in zichzelf geloven, maar vooral in de geniale mensen om hun heen. “En je moet jezelf niet opgebruiken. Zorg dat je projecten of oplossingen aanjaagt, maar laat ze na verloop van tijd ook los.”
Bekijk de video voor het hele gesprek met Annemieke Nijhof. Of luister als podcast:
Beeld: Adobe Stock
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
