RWE gooit verdienmodel radicaal om naar ‘nieuwe energie’

Het verdienmodel van grote energiebedrijven staat onder druk. Als een olietanker die moeilijk van zijn koers kan wijken, weten ze zich slecht aan te passen aan de decentrale, schone energierevolutie. Ze worden gezien als dinosaurussen in een veranderende energiemarkt. Het management van RWE, een energiebedrijf dat tot de grootste CO2-uitstoters van Europa behoort, wil die koers nu wijzigen.

Uit vertrouwelijke documenten blijkt dat het bedrijf voortaan "waarde wil creëren door het leiden van de overgang naar de toekomstige energiewereld." Deze documenten zijn besproken tijdens een recente vergadering van de Raad van Commissarissen van RWE in Warschau. Energy Post zag ze als eerste in.

De vergadering vond plaats op 19 en 20 september. De nieuwe strategie zal breder worden besproken binnen het bedrijf in videoconferenties gepland voor 29 oktober.

Faciliteerder

Het bedrijf is van plan om een faciliteerder (‘enabler’) te worden in de hernieuwbare energiesector. Het document leest: "Het uitgangspunt is 'van volume naar waarde' te gaan." Die verschuiving zal rusten op technologieën variërend van grootschalige offshore windenergie en waterkracht tot onshore wind- of zonne-energie. "We zullen niet langer streven naar volume- of percentage-doelen in duurzame energie (x TWh / j% in 2025), maar we zullen onze vaardigheden benutten door middel van een 'capital light'-benadering."

Deze 'Strategic Roadmap' die wordt uitgespeld in 'RWE’s Corporate Story' gaat verder: "Met gebruik van fondsen, grotendeels afkomstig van derden, zullen wij ons positioneren als een project faciliteerder, uitvoerder en systeem-integreerder van duurzame energie."

RWE wil dus niet zozeer zelf meer grote investeringen doen, zoals in grote kolencentrales, maar zich meer opstellen als dienstverlenende spin-in-het-web. "In de toekomst zal RWE's concurrentievoordeel komen van ons vermogen om een dienstverlenend bedrijf te zijn dat energievoorzieningsmogelijkheden en informatietechnologie intelligent toepast."

Uitdagingen

Het management ziet hierin drie uitdagingen die het zal moeten overwinnen. De eerste uitdaging is 'klantgerichtheid'. "Dit is een kritische capaciteit die wij nog onvoldoende aangepakt hebben."

Het tweede obstakel is "de ontwikkeling van een innovatief en winstgevend prosumer business model. Hierin zien we potentiële markt opkomen van €1 mrd naast onze traditionele waardeketen."

De derde horde die RWE moet nemen is "innovatie creatiever en professioneler beheren. We moeten een cultuur-, structuur- en procesvoering oprichten die ons in staat stelt om nieuwe businessmodellen te ontwikkelen die meer dan alleen maar stapsgewijze verbeteringen aan de bestaande waardeketen toevoegen. "

Back-up capaciteit

RWE’s conventionele methoden om fossiele energie op te wekken zullen blijven, maar deze krijgen een ondersteunende functie. "Hoewel we een enorme groei zien van infrastructuur voor duurzame energieopwekking zal de vraag naar betrouwbare capaciteit niet snel significant afnemen. Het systeem vereist ongeveer 260 gigawatt aan betrouwbare capaciteit in Centraal - West-Europa in 2013 en dat zal niet veel minder worden in 2030."

Onverwacht

De omslag van RWE komt onverwacht. Peter Terium, de 50-jarige Nederlander die sinds 2012 de CEO is van de Duitse energiegigant, behoorde tot een van de tien CEO's van Europese energiebedrijven die op 11 oktober jl. nog een gezamenlijke persconferentie in Brussel gaf.

Hierin waarschuwden ze dat het Europese energie- en klimaatbeleid een desastreus effect heeft op de energieproductiesector en zelfs leidt tot het risico van grote stroomstoringen. "We kunnen geen duurzame samenleving hebben zonder leveringszekerheid," zei Terium, volgens een rapport van Reuters. "Het S.O.S.-signaal dat we vandaag afgeven gaat over de noodzaak van een hebben van een ontwerp voor de energiemarkt die niet achterloopt op de realiteit."

Bron: Energy Post

Foto: glasseyes view via Flickr