Diversiteit in je organisatie: zo doe je dat

Een divers personeelsbestand laat zien dat je als bedrijf maatschappelijk betrokken bent. Bovendien zorgt het voor tevreden en loyale medewerkers en maakt je organisatie op de lange termijn productiever en innovatiever, blijkt uit een whitepaper van Randstad.

Diversiteit en inclusie zijn thema’s die niet alleen goed zijn om te doen voor de buitenwereld, maar vooral voor de robuustheid van het bedrijf en de mensen. Maar wat is het eigenlijk? En hoe pas je het toe?

Een stappenplan voor je bedrijf

HR-adviesbureau VIE People helpt scale-ups om op te schalen. “Als team werk je aan de groei van de organisatie, maar vaak loop je tegen een glazen plafond aan”, zegt Reindert Kriek van VIE People tijdens Impact on the Beach, het businessevenement voor toekomstmakers.

“We zien dat bepaalde minderheden, zoals op het gebied van ras, gender, educatielevel of neurodiversiteit (red. verschil tussen het menselijke brein, de manier van denken en doen), zich niet helemaal betrokken voelen bij de organisatie.”

'Iedereen heeft vooroordelen'

Daardoor kunnen mensen afhaken of bijvoorbeeld minder gemotiveerd worden om hun werk te doen. Volgens Kriek kan het lastig zijn om daarmee om te gaan als leider. “Als mens ben je gewoon bevooroordeeld. Iedereen heeft ze, ook al denk je van niet.”

"Wij hebben zelf ook moeten leren hoe we daar mee om moeten gaan", zegt Kriek. Het begon bij de verandering van de kleur van het logo in de kleuren van de regenboogvlag die LHBTQIA + vertegenwoordigt. "Drie jaar geleden kregen we de vraag of wij ons logo wilden invullen met deze kleuren - net zoals veel andere bedrijven toen deden. We hebben dat toen niet gedaan, omdat we er op dat moment niet zoveel mee bezig waren."

Voor Kriek was het de start van iets nieuws: "Het zorgde ervoor dat we ons hier vol op gingen richten." Zijn collega Wouter van Groeningen richtte een projectgroep op. "Iedere organisatie heeft andere behoeften. Wij begonnen met het inzichtelijk maken van wat er mist. En dat bleek kennis te zijn."

Deel kennis en inzichten

Van Groeningen: "We hebben een jaar de tijd genomen om meer te leren en te praten met elkaar. Zo hebben we bijvoorbeeld allemaal hetzelfde boek gelezen en een documentaire gekeken. De inzichten die daaruit kwamen bespraken we met elkaar. Dat hielp al heel erg."

Volgens Kriek kun je daarna nog een stap verder gaan. "We keken naar iedere individu: 'wie ben je als mens? Waar krijg je energie van?' Daardoor krijg je inzicht in jezelf én in anderen."

Volgens Kriek en Van Groeningen is het belangrijk om een eerste stap te zetten als bedrijf. "Het maakt niet uit wat je doet. Begin klein", zegt Kriek. "Durf het gesprek aan te gaan met je medewerkers."