Dit zijn de belangrijkste bevindingen uit een onderzoek van adviesbureau Deloitte. De enquête behandelt de risico’s en kansen van duurzaam ondernemen en werd verspreid onder 208 CFO’s van grote bedrijven.
Een derde van CFO’s verklaart dat zij volledig betrokken zijn in alle duurzame aspecten van hun bedrijven, waar 36 procent zegt gedeeltelijk betrokken te zijn. Ongeveer een derde houdt zich afzijdig van de implicaties van duurzaamheid voor hun bedrijf.
Aandeelhouders, nieuwe regelgeving en de noodzaak tot kostenbesparingen zijn de voornaamste externe krachten die bedrijven pushen om duurzamer en efficiënter te worden.
“De uitslag van de enquête suggereert dat CFO’s een actievere rol zouden kunnen en moeten spelen in het verweven van duurzaamheid in hun strategie, als ze een competitief voordeel willen halen,” aldus Nick Main, Global Leader of Sustainability & Climate Change Services bij Deloitte.
Uit het onderzoek blijkt verder dat bijna de helft van de ondervraagde CFO’s van plan is om te investeren in apparatuur die de energie efficiëntie verhoogt, hernieuwbare energie genereert en de uitstoot van broeikasgassen vermindert.
Fusies en overnames
Over de gehele linie is de betrokkenheid van CFO’s bij fusies en overnames opmerkelijk laag: slechts 29 procent van de ondervraagde is van mening dat duurzaamheid van invloed kan zijn bij dergelijke transacties. Onterecht, vindt Main. Aspecten zoals het saneren van een nieuw aangekocht bedrijfsterrein en milieuwetgeving in buitenlandse markten zijn duurzaamheidsvraagstukken die opkomen bij fusies en overnames.
5 tips voor de CFO
Daarom komt Deloitte met vijf suggesties om CFO's sneller duurzame beslissingen te laten nemen:
1. Begin bij de basis: duurzaamheid moet in dagelijkse bezigheden geïntegreerd worden.
2. Focus op duurzaamheid in investeringen en bij fusies en overnames: beschouw potentiële bezittingen vanuit een milieukundig oogpunt
3. Bekijk de invloed van duurzaamheid op de markten: de kosten voor energie en materialen schieten op en neer door milieukundige factoren
4. Bereid je voor op verzoeken van stakeholders: betrokkenen zoals aandeelhouders zullen steeds vaker het thema duurzaamheid op de agenda zetten
5. Bouw een financieel team dat georiënteerd is op duurzaamheid: het bijspijkeren van de CFO kan deels gebeuren door een team te verzamelen dat naar financiering kijkt vanuit het oogpunt van duurzaamheid
Bron: Market Watch
Foto: Flickr.com, vanda2006
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
