Na maanden radiostilte kan Wieger Droogh, voorheen CEO van SUEZ Nederland en nu de baas bij PreZero Nederland, eindelijk zijn verhaal doen. “We hebben in PreZero een aandeelhouder gevonden die heel goed aansluit op onze eigen gedachte”, vertelt hij in een videogesprek. “Ze zijn een afvalinzamelaar en -verwerker, maar hebben, binnen de Schwarz Groep, ook productiebedrijven waar ze nieuwe verpakkingen maken die verkocht worden binnen de retail bedrijven van Schwarz. Samen met hen kunnen we echt invulling geven aan circulariteit. Ik denk dat we heel veel van elkaar kunnen leren.”
Overnamestrijd Suez en Veolia
PreZero is onderdeel van het Duitse familiebedrijf Schwarz Gruppe (omzet: 120 miljard euro), eigenaar van supermarktketens Lidl en Kaufland. Enkele maanden geleden diende de groep zich aan om delen van SUEZ over te nemen, waaronder de activiteiten in Nederland, Duitsland, Luxemburg en Polen. Dat SUEZ Nederland buiten schot is gebleven in de megafusie tussen het Franse SUEZ en Veolia is ‘een samenloop van omstandigheden’ geweest, zegt Droogh.
SUEZ Nederland en de drie andere landen stonden op de verkooplijst van het Franse kantoor om geld te generen voor nieuwe investeringen in bijvoorbeeld Azië. Vrij snel daarna kwam de Franse afvalreus Veolia opdraven met een ‘vijandig bod’ op de SUEZ groep. “Doordat wij al op de lijst van assets stonden die verkocht zouden worden, hebben wij weinig te maken gehad met deze overnamestrijd”, vertelt Droogh. “Ik ben blij dat we in Nederland verder kunnen met PreZero, maar betreur het wel dat de emoties rond de fusie met Veolia zo hoog zijn opgelopen. En ergens is het zonde dat de SUEZ-groep op een kleine afsplitsing na, in feite ophoudt met bestaan en verdergaat als Veolia.”
Begin deze maand werd bekend gemaakt dat SUEZ Nederland verdergaat als PreZero Nederland
Van Frans naar Duits bezit
Droogh, die in 2008 begon bij SUEZ Nederland, geeft aan altijd goed met het hoofdkantoor in Frankrijk te hebben samengewerkt. “Het is prettig wanneer een bedrijf zoveel kennis in handen heeft. Ze hebben ons in Nederland veel vrijheid gegeven om ontwikkelingen zelfstandig op te pakken. De laatste jaren merkten we echter dat we plannen niet altijd konden oppakken omdat de prioriteiten elders lagen.”
Dat is anders met de nieuwe Duitse aandeelhouder, verwacht Droogh. “PreZero is een internationaal georiënteerd bedrijf. We zijn op dit moment actief in negen landen en we hebben plannen om verder uit te breiden. We willen over grenzen heen samenwerken.” Droogh vermoedt ook dat dat één van de redenen is dat het oog van PreZero op Nederland is gevallen. “We zijn een gevestigde naam in Nederland met een progressieve strategie. Daarnaast hebben we kennis in huis – zoals op het gebied van gevaarlijk afval – waar PreZero internationaal van kan leren."
Verkoop fabriek Rotterdam
Met het verkrijgen van de Nederlandse tak van SUEZ, dwingt de Europese Commissie PreZero wel om de sorteerinstallatie in Rotterdam te verkopen. PreZero heeft namelijk al een sorteerfabriek in Zwolle staan, en zou met de aanwinst in Rotterdam te machtig worden. Heel spijtig, vindt Droogh, maar noodzakelijk onder de Europese wetgeving. De medewerkers in Rotterdam zullen onder een andere aandeelhouder verder gaan. Wie dat wordt is nog onduidelijk.
“Verder blijft iedereen aan boord. En gaan we iedereen heel hard nodig hebben”, zegt Droogh. Ook blijft het hoofdkantoor in Arnhem op dezelfde plek staan en heeft Droogh geen signalen ontvangen dat er iets in zijn directie wijzigt.
In Nederland gaat het Afvalfonds Verpakkingen over de recyclingdoelstellingen voor verpakkingsmateriaal. Hoe kunnen we recycling in Nederland verbeteren?
Verandering Nederlandse afvalmarkt
Droogh hoopt vooral dat de samenwerking met PreZero zorgt dat meer waardeketens gesloten kunnen worden. “Omdat de lijntjes met de Lidl kort zijn, kunnen we echt een bijdrage leveren aan de circulariteit van verpakkingen daar.” Ook ziet Droogh graag dat PreZero Nederland meer partners in de afvalverwerkingsindustrie kan aantrekken om specialistische stromen te verwerken. “Vroeger nam een afvalverwerker zoveel mogelijk stromen aan. Inmiddels weten we dat het belangrijker is om je te focussen op afvalstromen waar je goed in bent. Er zit heel veel kennis bij jonge bedrijven, maar ook bij de concurrent. In plaats van te kopiëren wat zij doen, heb ik de wens om nog meer met andere partijen samen te werken.
Wat merkt de consument
En gaat de consument nog wat merken van deze overgang, behalve dat de logo’s op de vrachtwagens worden vervangen? “Ik hoop dat we van duurzaamheid en circulariteit steeds vaker zichtbare voorbeelden kunnen laten zien. Dat de verpakkingen in de Lidl – maar ook in andere supermarkten – na gebruik worden gerecycled en weer terugkomen als verpakkingen. De petflesjes water worden nu al door ons ingezameld en gerecycled tot nieuwe waterflesjes. Maar ook van ingezameld karton en papier maken we straks verpakkingen die weer in de schappen terecht komen. We kunnen nu nog beter de schakels in de waardeketen op elkaar afstemmen, dat is goud waard. De circulaire economie heeft behoefte aan meer showcases.”
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
