Jeanet van Antwerpen is sinds 2015 directeur van de Schiphol Area Development Company (SADC). SADC ontwikkelt en beheert gronden rondom de luchthaven. Daarvoor werkte zij onder andere meer dan vijftien jaar als adviseur, partner en bestuurder bij Inbo. Van Antwerpen studeerde economische geografie aan de Universiteit Utrecht. Per 1 mei gaat zij aan de slag bij BPD Bouwfonds Gebiedsontwikkeling als directeur regio Noord-Oost en Midden.
Visie
“Als je gebieden ontwikkelt ben je altijd aan het ingrijpen. Hoe doe je dat op een manier die de leefomgeving verbetert? Dat er water is, plantjes zijn, dat mensen prettig kunnen wandelen en dat de luchtkwaliteit goed is. Integraal denken vind ik heel logisch.
Mijn missie is niks beschadigen en waarde toevoegen. Een hele simpele basishouding die ervoor zorgt dat wij andere vragen stellen. Dat doen wij in de hele keten: van het eerste concept voor gebiedsontwikkeling tot de aanbesteding. Zo zijn er algemene verkoopvoorwaarden voor klanten, waarvan duurzaamheid integraal onderdeel is. Er zijn no regret-maatregelen die verplicht zijn, zoals het aanleggen van zonnepanelen. Daarnaast zijn er extra maatregelen. Als ze die niet nemen, moeten ze uitleggen waarom. Als het vaak voorkomt dat klanten de maatregelen doorvoeren, dan zetten we ze in de no regret-lijst. Als laatste vragen we klanten een value added plan op te stellen. Daar kunnen ze hun eigen ideeën in kwijt.
De bedrijven reageren heel wisselend op de voorwaarden. We gaan altijd in gesprek met klanten om te kijken wat er kan. We bieden ook een wetgevingswijzer aan waarin ze kunnen zien wat de wet- en regelgeving nu is en wat er gaat veranderen. Wij zitten daar met onze bedrijventerreinen al boven dus onze klanten zijn al voorbereid op wet- en regelgeving die gaat komen. Dat bespaart kosten in de toekomst. We leggen het goed uit en stellen ons als partner op.”
Leiderschap
“Ik begon zes jaar geleden bij SADC. Toen we de strategieën vernieuwden, maakte ik daar een proces van waarbij wij met zijn allen nadachten over de belangrijkste ontwikkelingen. We kwamen uit op drie dingen die de wereld veranderen: de circulaire economie, digitalisering en bedrijven die steeds meer in bedrijvenecosystemen gaan samenwerken. Voor die drie dingen bedacht ik een snelstromende rivier als metafoor. Daar kom je soms een rotsblok tegen die de stroom verlegt: daar moet je op reageren anders bots je. Die drie thema’s zijn de rotsblokken; de stroomverleggers. We hebben een placemat gemaakt waar dat opstaat. De icoontjes die we toen gebruikten, staan op onze mokken en gebruiken we nog steeds in presentaties.
Ik ben erg van verbeelding, motiveren en van taal. Als je in jargon blijft praten blijf je in oude manieren hangen. De kunst is om andere woorden te gebruiken die blijven hangen waardoor mensen anders gaan denken en uit hun comfortzone durven stappen.
Ook kennis delen en samenwerken zijn superbelangrijk. We hebben bepaald welke functies SADC als organisatie nodig heeft om onze doelen te behalen. Met wie binnen de organisatie moet je samenwerken en met wie buiten om de doelen te halen? Op die manier is voor iedereen duidelijk hoe ze vanuit hun functieprofiel kunnen bijdragen. Dat zorgt voor een veel grotere betrokkenheid.”
Impact
“Niets beschadigen en waarde toevoegen is de natuurlijke houding van het team. Dat komt in alle werkzaamheden terug. We hebben niet iemand die apart van de duurzaamheid is. Doordat het echt een integraal onderdeel is van onze houding halen collega’s plezier uit duurzaamheid en blijven we ook vernieuwen. Binnenkort halen we bijvoorbeeld de vijfde BREEAM-ster voor Schiphol Trade Park. Dat park had in 2020 als één van de eerste bedrijvenparken ter wereld een materialenpaspoort.”
