<p>“Kernafval is namelijk geen echt afval, want er zit nog veel bruikbare energie in”, vertelt CEO Kiki Lauwers. “Wij zetten het om in nieuwe energie en verkleinen daarbij het volume en de levensduur van het afval. Uiteindelijk levert onze reactor 100 megawatt aan elektriciteit of industriële hitte. Dat is best bijzonder, want er zijn eigenlijk weinig alternatieven om met een lage CO2-uitstoot industriële hitte te genereren. Ik denk daarom dat we kerncentrales hard nodig gaan hebben. Als Thorizon maken we ons daar hard voor en gaan we het gesprek over kernenergie aan. We moeten namelijk inzetten op álle CO2-vrije bronnen.”</p><h2>Veilig</h2>
<p>Het belangrijkste: de kernreactor van Thorizon is inherent veilig. “In onze kernreactor is gesmolten zout zowel de brandstof als het koelmiddel. Daardoor opereert de Thorizon One altijd onder lage druk, wat betekent dat radioactieve materialen zich niet kunnen gaan verspreiden. Bovendien corrigeert het systeem zichzelf. Op het moment dat de temperatuur in de reactor toeneemt, neemt de splijtingsreactie af. Het heeft een natuurlijke dempende werking. Daarnaast werken alle gesmoltenzoutreactoren met pompmodules. Als die pompen ermee ophouden, zakt het gesmolten zout naar beneden en is de reactor niet meer kritisch. Daarmee kunnen we ook het ergste scenario, een <em>station blackout</em>, afdekken.”</p>

Thorizon

<h2>Houtsnippers en bioplastics</h2>

<p>Avantium heeft zichzelf ten doel gesteld om koploper te zijn in de transitie naar een fossielvrije wereld. Het bedrijf heeft in 2018 een pilot-bioraffinaderij op het Chemie Park Delfzijl opgestart. In deze fabriek worden houtsnippers, geleverd door Staatsbosbeheer, omgezet naar grondstoffen voor de chemische industrie. Daarnaast gaat Avantium sterk inzetten op de ontwikkeling van het bioplastic polyethylene-furanoate (PEF). In 2023 zijn er plannen om een fabriek te openen waar jaarlijks 5.000 ton PEF geproduceerd gaat worden.</p>

Avantium

<h1>Touw- en kabelproducent Hendrik Veder Group geeft producten een tweede leven door refurbishment </h1>

<p><strong>Hendrik Veder Group maakt al honderden jaren touw voor de scheepvaart, maar ook stalen en synthetische kabels voor de offshore en maritieme sector, waar duurzaamheid niet snel voet aan de grond krijgt. “Er wordt veel gesproken over verduurzaming, maar het is vaak best lastig om het tastbaar te maken.” </strong></p>

<p>Hendrik Veder Group is een Europees bedrijf, dat wereldwijd opereert vanuit vestigingen in Nederland, Engeland, Schotland, Frankrijk, Noorwegen en Polen. Het hoofdkantoor is gevestigd in de Rotterdamse haven. Het is een onderneming, die wereldwijd producten en diensten levert op het gebied van staalkabels en synthetisch touw. Hendrik Veder Group heeft de ambitie om de offshore en maritieme sector te verduurzamen. </p>

<p>Hendrik Veder Group bestaat al 475 jaar. Het bedrijf leverde touw aan schepen, die nog onder het gezag van admiraal Michiel de Ruyter vielen. Anno 2020 levert het bedrijf nog steeds stalen en synthetische kabels voor de scheepvaart, maar ook voor de tuinbouwsector, voor lawinenetten in wintersportgebieden en voor het op de plaats houden van windmolens op zee. </p>

<h3>Duurzaamheid tastbaar maken </h3>

<p>De ambitie van Hendrik Veder Group is om zijn bedrijfsmodel duurzaam en circulair te maken, en daarmee ook zijn klanten te helpen om toekomstbestendiger te worden. “In de offshore en maritieme wereld wordt veel gesproken over verduurzaming, maar het is vaak best lastig om het tastbaar te maken”, zegt Egbert Vennik, CEO van Hendrik Veder Group. “Mijn analyse is dat duurzaamheid een wezenlijk onderdeel van je product moet zijn. Het moet geen apart aspect van de strategie zijn, het moet er integraal onderdeel van uitmaken. Anders wordt duurzaamheid een kostenpost. Voor duurzaamheid moet je ook geen aparte manager aanstellen, dat moet in het DNA van het bedrijf zitten.” </p>

<p>Vennik probeert duurzaamheid en economie dus samen te laten gaan. “Bij Hendrik Veder Group is dat vrij eenvoudig. Want de huidige manier waarop bedrijven met kabels omgaan, is zowel vanuit het oogpunt van kosten als duurzaamheid voor verbetering vatbaar. Offshore-projecten zijn vaak heel groot. Kabels zijn er maar een klein onderdeel van en worden in één keer afgeschreven. Op het moment dat die windmolen met behulp van onze kabels op zijn plek is gezet, worden de kabels letterlijk ergens neergelegd. Die raken zoek en gaan roesten. Na een paar jaar kun je er niks meer mee, want die kabels moeten wel onderhouden worden en gecertificeerd zijn. Dan komen ze dus op de schroothoop terecht. Dat is zonde van de kabel en van het geld.” </p>

<h3>Refurbishen van gebruikte kabels </h3>

<p>Hendrik Veder Group heeft daar iets op bedacht: ‘refurbishen’ ofwel het opknappen van reeds gebruikte kabels. “We zeggen tegen onze klanten: lever die kabels aan het eind van het project bij ons in. Dan kijken wij in welke staat ze verkeren, refurbishen we de kabels en zorgen we voor certificering, zodat we ze weer gereed voor gebruik op voorraad kunnen leggen. Via dit systeem gebruiken we kabels drie, vier of vijf keer. Dat is veel goedkoper voor de klant, en heeft vanwege het hergebruik een enorm effect op duurzaamheid.” </p>

<p>Als bij terugkomst blijkt dat een kabel beschadigd en niet meer veilig is, dan zorgt Hendrik Veder Group voor de afvoer. “Wij zijn bezig om die kabel dan weer als grondstof voor andere producten te gebruiken.” Concreet betekent dit dat het bedrijf van oude kabels zogenaamde Shackle’s wil maken; grote schakelsluitingen. “Dat is vele malen efficiënter dan die kabel naar de sloop brengen. Bovendien is recycling meer compliant, want wie weet wat er op de sloop mee gebeurt.” </p>

<p>Door deze werkwijze drukt Hendrik Veder Group de projectkosten van zijn klanten. “We maken het duurzamer en goedkoper. Duurzaam is dus niet altijd duur. Dat is wat ik ook altijd tegen andere bedrijven zeg: probeer de sleutel te vinden hoe je duurzamer ook goedkoper kunt maken.” </p>

<p>Als klanten goedkoper uit zijn, mist Hendrik Veder Group dan geen omzet? “Dat zou je misschien denken, maar het is niet zo. Wij zijn een jaar geleden begonnen met deze verandering van kabelleverancier naar dienstenleverancier. Al onze concurrenten hebben tijdens de coronacrisis overheidssteun aangevraagd, terwijl wij 30 tot 40 procent zijn gegroeid ten opzichte van vorig jaar.” </p>

<h3>Kabels leasen </h3>

<p>Wat Hendrik Veder Group in de kaart speelt, is dat de overstap van kabels kopen naar kabels leasen makkelijk te maken is voor de afnemers. “In de maritieme sector gaan discussies over duurzaamheid vaak over hele grote onderwerpen, zoals de introductie van walstroom in de Rotterdamse haven. Of het overschakelen van stookolie naar vloeibaar gas of elektriciteit. Dat betekent dat je eigenlijk naar andere schepen toe moet. Dat kost jaren. Als je bij Hendrik Veder Group kabels als dienstverlening gaat afnemen, dan hoef je geen investering te doen, en zet je toch een kleine stap richting duurzaamheid. Dan maak je alvast een goed begin.” </p>

<p>De coronacrisis heeft dus een positief effect op Hendrik Veder Group, omdat de grote offshore en maritieme spelers op de kleintjes letten. “Duurzaamheid zit in deze markt niet van nature in de genen. Maar als ze kosten kunnen besparen dan hebben ze er wel oren naar.” </p>

<h3>Maak duurzaamheid economisch aantrekkelijk </h3>

<p>Vennik constateert dat de maritieme sector niet bol staat van de duurzame ambities en prestaties. “Ik ben in 1991 begonnen bij rederij P&amp;O, en ik verbaas me erover hoe weinig duurzame stappen er sindsdien zijn gemaakt.” Volgens Vennik is het belangrijk dat bedrijven onderling kennis delen en meer gaan samenwerken. “Kennis is best schaars. We moeten veel meer van elkaar leren. Duurzaamheid heeft te maken met het bouwen van ketens, met samenwerken.” </p>

<p>Om het brede bedrijfsleven te mobiliseren, is het volgens de CEO belangrijk om van duurzame keuzes ook economische keuzes te maken. “Het aandeel mensen dat economisch redeneert is veruit in de meerderheid, dus daar moet je bij aansluiten. Bij sommige vernieuwingen wordt het break-even punt pas bereikt als de planeet het loodje legt. Daar kunnen we niet op wachten. Je kunt sommige grondstoffen verbieden, of met fiscale ingrepen gerecyclede grondstoffen aantrekkelijker maken. Technisch gezien kunnen we alles terugwinnen uit afval. De overheid kan ervoor zorgen dat gerecyclede grondstoffen goedkoper zijn dan de zuivere nieuwe fossiele grondstoffen.” </p>

Hendrik Veder Group

<h2>dsm-firmenich</h2>

<p>Als vernieuwers in voeding, gezondheid en beauty, ontwikkelt, produceert en combineert dsm-firmenich vitale voedingsstoffen, smaken en geuren om de groeiende wereldbevolking te laten floreren. <a href="https://www.dsm-firmenich.com/corporate/home.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dsm-firmenich</a> is een Zwitsers-Nederlands bedrijf, beursgenoteerd op Euronext Amsterdam, met activiteiten in bijna 60 landen en meer dan €12 miljard omzet. Met een divers, wereldwijd team van bijna 30,000 werknemers, brengt het bedrijf vooruitgang tot leven, elke dag, overal en voor miljarden mensen.</p>

<h2>Purpose </h2>
<p>dsm-firmenich wil vooruitgang tot leven te brengen. Met een uitgebreid aanbod aan oplossingen, op basis van natuurlijke en hernieuwbare ingrediënten en gerenommeerde wetenschappelijke en technologische capaciteiten, werkt dsm-firmenich aan wat we collectief nodig hebben (het essentiële), wat consumenten willen (het wenselijke) en wat duurzaam is voor de aarde (het duurzame). Denk aan heerlijke geuren uit duurzame bronnen. Omega-3 afgeleid van algen om ervoor te zorgen dat lekkere vis beter is voor onze planeet. Verrijkte rijst die mensen overal ter wereld voorziet van de essentiële vitamines die we allemaal nodig hebben. Of een plantaardige sportdrank met een boost van essentiële eiwitten na de training.</p>
<h2>Meer dan 150 jaar innovaties</h2>Dankzij de gezamenlijke geschiedenis van DSM en Firmenich, kan dsm-firmenich putten uit meer dan 150 jaar doelgerichte wetenschappelijke ontdekkingen en innovaties. Van geuren tot zonnebrand, maaltijden tot micronutriënten, supplementen tot babyvoeding, hun drie verschillende maar complementaire Business Units streven ernaar de nieuwste consumentenbehoeften en -wensen op een duurzame manier aan te pakken. Ze zijn uniek gepositioneerd om in te spelen op veranderende consumententrends. Dit doen ze door bewezen wetenschap creatief toe te passen en gebruik te maken van datagestuurde innovatiecapaciteiten<p> </p>

dsm-firmenich

<h2>Circulair chemiecomplex in 2050</h2>

<p>Chemelot is een van de grootste chemische industriecomplexen van Europa. Ongeveer 90 procent van alle productie is bestemd voor de export naar het buitenland. Ondanks dat er nu veel fossiele grondstoffen als olie en aardgas worden gebruikt, wil Chemelot in 2050 volledig duurzaam en circulair zijn. Hiervoor moeten niet alleen de grondstoffen voor de chemische fabrieken vergroenen, ook vraagt dit om de elektrificatie van alle chemische processen, met hernieuwbare stroom als energiebron.</p>

<p>De stichting Chemelot is de koepelorganisatie die de duurzaamheidsinspanningen van alle aanwezige bedrijven coördineert. De organisatie is bovendien actief in het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid, het stimuleren van samenwerking tussen bedrijven onderling en het initiëren van contacten met de buitenwereld.</p>

<h2>Afval voor de één, grondstof voor de ander</h2>

<p>De bedrijven op Chemelot streven naar een hoge mate van integratie tussen de zestig verschillende fabrieken op het bedrijventerrein. Het product van de ene fabriek, is de grondstof voor de andere fabriek, waarbij idealiter alle afvalstromen opnieuw gebruikt worden. Een recente innovatie op dit gebied is een nieuwe fabriek van chemiebedrijven Sabic en Plastic Energy. Deze fabriek, die in 2021 in bedrijf gaat, zal plastic afval chemisch recyclen. Plastic Energy ontwikkelde voor deze samenwerking een speciale technologie waarbij plastic afval in een zuurstofvrije omgeving wordt gesmolten en afgebroken tot zogenoemde pyrolyse-olie. Deze uit plastic afval afkomstige olie wordt door Sabic als grondstof ingezet in de naftakraker en omgezet in etheen en propeen.</p>

Chemelot

<h2>Visie</h2>

<p>‘Preserve what matters’. Met dat credo wil Corbion de toekomst veilig stellen, voor alle volgende generaties. Dit betekent onder andere het efficiënt gebruik van grondstoffen om verspilling tot een minimum te beperken. Verder zet het bedrijf in op verantwoorde inkoop en bedrijfsvoering, maar bovenal op duurzame ingrediëntenoplossingen. Deze stellen de klanten van Corbion (en uiteindelijk ook consumenten) in staat hun ecologische voetafdruk te verkleinen en de overgang naar een meer circulaire economie te ondersteunen.</p>

<h2>Strategie</h2>

<p>Corbion heeft zijn strategie in lijn gebracht met de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Het bedrijf heeft SDG2 (einde aan honger), SDG3 (goede gezondheid en welzijn) en SDG12 (duurzame consumptie en productie) gekozen als diegene waar ze de grootste positieve impact kunnen maken. Zo produceert het biotechconcern ingrediënten die de houdbaarheid van voedsel verlengen en zet het in op biobased chemicaliën en materialen als vervanging voor fossiele grondstoffen.</p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p>Eind 2020 maakte Corbion bekend samen met olie- en gasbedrijf Total een tweede bioplasticfabriek te gaan bouwen in Frankrijk. Voor de fabriek wordt melkzuur als grondstof gebruikt. Van dat melkzuur wordt vervolgens bioplastic (PLA) gemaakt dat biologisch afbreekbaar is. Daarnaast is het bedrijf ook actief in de algenindustrie. Het biotechconcern ontwikkelt algen als plantaardig alternatief voor dierlijke visvoeding. Corbion is constant opzoek naar nieuwe ideeën en ingrediëntoplossingen. Het opereert in een ecosysteem van open innovatie waarin haar medewerkers contact leggen met universiteiten en jonge ondernemers. Want alleen met gebundelde kennis en kracht worden de uitdagingen van morgen opgelost.</p>

Corbion

<h2>Duurzaamste haven van Europa </h2>

<p>Port of Amsterdam wil een toonaangevende Europese zeehaven zijn die voorop loopt in de transitie naar een duurzame samenleving. Voor het jaar 2025 heeft het havenbedrijf een aantal targets vastgesteld om deze ambitie te realiseren. Zo moet de non-fossiele omzet in 2025 minimaal 65 procent zijn van de totale omzet. Ook wil de haven meer en meer ruimte bieden aan de circulaire procesindustrie. Daarnaast staat er een CO2-reductie van 10 procent gepland voor de komende vijf jaar. In 2030 wordt gestreefd naar een reductie van 49 procent, om uiteindelijk in 2050 klimaatneutraal te zijn.</p>

<p>Het havenbedrijf zet in op verschillende strategieën om klanten, ladingen en havenactiviteiten duurzamer te laten groeien. Zo wordt er onder andere sterk ingezet op innovatie op het gebied van alternatieve brandstoffen, bouwgrondstoffen en duurzame energieproductiecapaciteit. Zo zal er de komende jaren zo’n 150.000 m² aan zonnepanelen geïnstalleerd worden om het havengebied van schone energie te voorzien. Op het gebied van scheepvaart heeft Port of Amsterdam recent een speciale eenheid opgericht: team Clean Shipping. Om de haven klaar te maken voor de brandstoffen van de toekomst, zoals waterstof, methanol en ammoniak, zal de haven komende jaren veel veranderen aan de infrastructuur en veiligheidsprocedures.</p>

Port of Amsterdam

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Change.inc

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Kiki Lauwers

Koen overtoom port of amsterdam

Thumbnail 32

Thumbnail 15

Foto cindy gerhardt

Dsm cees haringa

Marcel wubbolts corbion bram willems

Tomvanaken marijndewijs

Logo Vattenvall 2021 diap

HPVV5551 BE Wportal Roderick Glerum

Daan Versteeg

Lizzy Butink

Maren de Weerd

Wendeline Besier

Xander Slager

Martijn van Paassen

Roel Nozeman

Fred Bos

Julia van Boven

Jeljer Haarsma

Drees Peter van den Bosch

Peter Paul Weeda

Mariah Mansvelt Beck

Peter Molengraaf

Debby Slofstra

Erik van Houten

Irene Visser

Sabine Stuiver

Sheila Struyck

Leen Zevenbergen

Renco Schipper

Maarten van Dam

Jan Lenstra

Wendy de Jong

Jan Willem van de Groep

Marianne van Leeuwen

Finn McClain

Stephan Bredewold

Mark Hartmans

Sebastian Monteban

Joop Joost Hietbrink

Henk van Raan

Joost Wouters

Danielle de Nie

Thaddeus Anim-Somuah

Jacqueline van den Ende

Kika Buhrmann

Marloes van Heteren

Sanne Akerboom

Mirwais Momand

Rinke Zonneveld

Jaap Korteweg

Willem van Weede

Jeroen van de Ven

Sandra van Beest

Wim Betten

Quirine de Weerd

Chantal Schrijver

Johan Krijgsman

Danny Benima

Ika van de Pas

Savitri Groag

Danny Hoekzema

Marije Klomp

Samuel Beltman

Thibaud van der Steen

Marjet Rutten

Karina Tiekstra

Wim de Laat

Fleur Bakker

Eva Ronhaar

Christian Kampmann

Kadir van Lohuizen

Joost de Kluijver

Ellyne Bierman

Yasin en Tansel Kiliç

Stefan Evers

Vincent van der Holst

Christian de Jong

Evelyn Brakema

Mirjam Schmüll

Hanneke van de Vijfeijke

Misha Elkerbout

Mark Boode

Samira I. Ibrahim

Bas Timmer

Daniel Rosen Jacobson

Peter Paul Kleinbussink

Elisah Pals

Peter van der Reijden

Pol Knops

Léon van Bossum

Erik Troost

Rick Verkuyl

Beau-Anne Chilla

Catharinus Wierda

Elles Kempers

Oliver Yeboah

Leon Dielen

Hans Geels

Nicole Freid

Thijs Huijsmans

<p>“Wij ontwikkelen de Thorizon One, een gesmoltenzoutreactor die nucleair afval gebruikt als bron van energie. Kernafval is namelijk geen echt afval, want er zit nog veel bruikbare energie in. Wij zetten het om in nieuwe energie en verkleinen daarbij het volume en de levensduur van het afval. Uiteindelijk levert onze reactor 100 megawatt aan elektriciteit of industriële hitte. Dat is best bijzonder, want er zijn eigenlijk weinig alternatieven om met een lage CO2-uitstoot industriële hitte te genereren. Ik denk daarom dat we kerncentrales hard nodig gaan hebben. Als Thorizon maken we ons daar hard voor en gaan we het gesprek over kernenergie aan. We moeten namelijk inzetten op álle CO2-vrije bronnen.”</p><h2>Kernenergie nodig</h2>
<p>Volgens Lauwers kunnen we het ons niet veroorloven om kernenergie uit te sluiten van onze energiemix. “Als je kijkt naar de technologieën die nodig zijn om <em>net zero</em> te halen in 2050, bevindt meer dan een derde hiervan zich nog in een vroege fase. Nucleaire energie is daar één van, maar niet de enige. We weten dus dat we moeten innoveren om onze doelen te halen. De vraag is dan: kun je kernenergie daarbij uitsluiten? Als je kijkt naar de enorm stijgende vraag naar energie, de instabiliteit van het huidige systeem en de geopolitiek, denk ik niet dat we ons dat kunnen veroorloven. We moeten inzetten op alle kansen die we hebben. Als je met een team duidelijke doelen stelt en een technologie hebt die inherent veilig is, dan moet je tempo kunnen maken. Het is natuurlijk wel lastig om genoeg publieke acceptatie te krijgen, daar zitten verborgen kosten. Bij een lastig dossier als dit zal er altijd wel iemand zijn die het iets langer op het bureau laat liggen of ergens tussendoor afkeurt. Dus het komt uiteindelijk neer op de vraag: zien mensen dit als een valide alternatief?”</p>

Kiki Lauwers

CEO
Thorizon

Zoek een Changemaker

Cindy Gerhardt

dsm-firmenich

Cees Haringa

dsm-firmenich

Egbert Vennik

Hendrik Veder Group

Loek Radix

Chemelot

Koen Overtoom

Port of Amsterdam

Tom van Aken

Avantium

Marcel Wubbolts

Corbion

Kiki Lauwers

CEO Thorizon

Zoek een Changemaker

Cindy Gerhardt

dsm-firmenich

Cees Haringa

dsm-firmenich

Egbert Vennik

Hendrik Veder Group

Loek Radix

Chemelot

Koen Overtoom

Port of Amsterdam

Tom van Aken

Avantium

Marcel Wubbolts

Corbion

CEO
Thorizon