Snappcar groeide in korte tijd fors. Dat vraagt om een nieuwe manier van leiderschap. Van Tol bemoeit zich als directeur het liefst overal mee, maar hij probeert micromanagement te voorkomen. “Ik probeer niet om als een soort dictator bovenop de bok te zitten en iedereen te vertellen wat ze moeten doen.”
Professionaliseringsslag
Nu het bedrijf groeit en een professionaliseringsslag maakt, is het voor Van Tol niet meer mogelijk om alle collega’s persoonlijk te kennen. Over deze en andere uitdagingen die hij tegenkwam, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak, spreekt Van Tol openhartig in onderstaande podcast.
Interview: Paul van Liempt
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
