Innovatie als toverwoord... en in de praktijk

“De cursus is ontstaan vanuit de constatering – en de frustratie – dat de term innovatie te pas en te onpas wordt gebruikt,” verzucht Bertus Tulleners, hoofddocent van de cursus ‘Innovatie in de praktijk: Transities in de 21^e eeuw’ aan de Universiteit van Amsterdam. Een hele mondvol.

“Objectief gezien staan we voor grote uitdagingen. Innovatie is dan het toverwoord. Maar wat betekent dat nou precies voor organisaties?”

Brugfunctie

Een academische cursus staat echter ver af van de weerbarstige praktijk. “Klopt,” geeft Tulleners toe. “De theorie van transities en innovatie is abstract en staat nog in de kinderschoenen. Daar is onze cursus voor. We maken de theorie concreet met praktijkcases.”

Wat zegt de theorie eigenlijk over innovatie in de praktijk? “Weet je er iets vanaf?” vraagt hij. Laten we maar uit gaan van niet. Docent Tulleners begint over heersende regimes, actoren en dynamische chaos. Ondernemer Tulleners startte op zijn 22^e een adviesbureau en maakt de transitietheorie concreet.

“We werkten voor een bedrijf, waarbij het management om was. De top wilde duurzaam, maar de werknemers hadden nog geen flauw idee. Op de R&D-afdeling lagen fantastisch innovatieve producten, maar ze realiseerden zich niet dat het milieuaspect ook wel eens belangrijk kon zijn. Dat een nieuw product bijvoorbeeld energie kon besparen bij de klant, waardoor ze een hogere marge konden vragen.”

Hij glimlacht samenzweerderig. “Laat staan dat ze zich realiseren dat ze kunnen samenwerken met milieuorganisaties om hun product in de markt te zetten.”

“Met dit soort cases helpt de cursus young professionals om een brug te vormen tussen duurzame ambities van het management en de rest van het bedrijf.”

Mengpaneel

Tulleners is partner bij Polre Advisory dat advies geeft over duurzaam ondernemen aan klanten als DSM, Adecco, en Telegraaf Media Groep. Met gastsprekers, zelf succesvolle innovatoren, behandelt hij de praktijkcases.

“We kijken bijvoorbeeld met Onno Franse van Ahold naar 50 jaar voedselproductie en –consumptie. Nu is de dominantie van Albert Heijn vanzelfsprekend, maar toen nog niet. Wat is daar gebeurd?”

“Er is niet één knop waar je op kan drukken. Maar aan het einde van de cursus weet je wel hoe groot het mengpaneel is, op welke knoppen jij kan drukken, en op welke de andere stakeholders.”

De cursus ‘Innovatie in de praktijk: Transities in de 21e eeuw’ start op maandag 3 september en duurt acht weken. Voor meer informatie kunt u terecht op de websites van de Universiteit van Amsterdam of Polre Advisory.