Dat blijkt uit de jaarresultaten, die ASN Bank woensdag presenteert. Het totale vermogen onder beheer van ASN Bank nam in 2016 toe met 2 procent, of € 263 mln. Naast de groei in het totale vermogen, nam het vermogen onder beheer bij de ASN Beleggingsfondsen en ASN Vermogensbeheer in 2016 toe tot bijna € 2,8 mrd.
In hetzelfde jaar mocht de bank ruim 40.000 nieuwe klanten verwelkomen, dat leidde tot een netto-groei van het bestand met 16.426 klanten. Deze groei was voornamelijk te danken aan de instroom van klanten die een betaalrekening openden. Eind 2016 had de bank ruim 645.000 klanten. ASN Bank streeft ernaar om dit aantal in 2025 naar 1 miljoen tevreden klanten te laten stijgen. Verder groeide het aantal klanten met de zakelijke rekening ASN Betalen Zelfstandigen met 3.500, waardoor de bank deze rekening nu voor 4.500 zelfstandigen aanbiedt.
Volgens algemeen directeur Ewoud Goudswaard was 2016 het jaar waarin ASN Bank zich heeft bewezen als duurzame aanjager van de financiële sector. Zo spoort de bank kledingbedrijven aan om een leefbare loon te betalen aan hun werknemers. “Er zijn nog veel stappen te zetten om de kledingindustrie te verduurzamen”, stelt hij.
Op weg naar leefbaar loon
Op het gebied van mensenrechten heeft ASN Bank zich tot doel gesteld om in 2030 enkel te beleggen in kledingbedrijven die hun productiemedewerkers en leveranciers een leefbaar loon betalen. Met een leefbaar loon worden de medewerkers van grote kledingbedrijven, zoals H&M en Adidas, in staat gesteld om zichzelf en hun gezin te voorzien in basisbehoeften. Dat betekent dat ze genoeg geld ontvangen voor voeding, kleding, huisvesting, onderwijs en zorg.
Om het belang van een leefbaar loon in de kledingindustrie aan te kaarten, deed de ASN Bank samen met Erasmus Universiteit onderzoek naar het loonbeleid van veertien kledingconcerns, die zijn opgenomen in het beleggingsuniversum van de bank. Hieruit bleek dat geen van de kledingbedrijven die de bank heeft goedgekeurd een leefbaar loon betaalt aan alle eigen productiemedewerkers en directe leveranciers.
“We gaan daarom met de kledingbedrijven in gesprek en werken aan een handleiding met daarin richtlijnen en aanbevelingen voor kledingbedrijven om een leefbaar loon te betalen”, zegt Goudswaard.
Biodiversiteit stuwen
Uit eerdere berekeningen bleek dat ASN Bank eind 2014 verantwoordelijk was voor het verlies van een gebied van 7.000 vierkante kilometer aan biodiversiteit. Daar wil de bank een einde aan maken door een langetermijndoel voor biodiversiteit vast te stellen. Zo veroorzaken de beleggingen en financieringen van de bank in 2030 niet langer nettoverlies van biodiversiteit.
Dit wordt mogelijk gemaakt door voortaan enkel te beleggen in bedrijven die in hun sector vooroplopen met het verminderen van de ecologische voetafdruk, stelt ASN Bank. Tegelijkertijd gaat de bank de biodiversiteit vergroten door te investeren in onder andere natuurontwikkeling en duurzame energie.
“Om de langetermijndoelstelling voor biodiversiteit vorm te geven, richten wij het Platform Biodiversity Accounting for Financials op”, vertelt Goudswaard. “Dit platform meet de effecten van de bedrijven waar ASN Bank in belegt op biodiversiteit.” Eerder ontwikkelde de bank het Platform Carbon Accounting Financials (PCAF), een vergelijkbaar platform voor het meten van de CO2-uitstoot die bedrijven veroorzaken met hun activiteiten.
Ondersteunen in duurzaamheid
Sinds januari 2017 valt ASN Bank onder de bankvergunning van de Volksbank. In navolging van ASN Bank besloot de Volksbank in 2016 om in 2030 netto klimaatneutraal te bankieren. Daarnaast maakte de Volksbank bekend dat zij de duurzaamheidscriteria gaat hanteren die ASN Bank heeft ontwikkeld.
Goudswaard: “De Volksbank heeft besloten om fondsen aan te bieden die voldoen aan de ASN duurzaamheidscriteria. Dat zien we als een grote stap voorwaarts. Omdat wij deze duurzame fondsen beheren, zijn wij ook degene die de gesprekken voeren met bedrijven om de transitie naar een duurzame economie te versnellen.”
Koploperspositie uitbouwen
Belangrijk doel voor 2017 is het verder uitbouwen van de doelgroep en het aantal klanten. “Om dit te bereiken, werken we hard aan onze koploperspositie als bank die gebaseerd is op duurzame uitgangspunten”, zegt de algemeen directeur. “Daarnaast spreken we een brede groep mensen uit verschillende leeftijdscategorieën aan. Sinds de introductie van de ASN Juniorrekening zien we bijvoorbeeld dat de jongerendoelgroep een groei meemaakt. Daar zullen we ons op blijven focussen.”
De marktpositie van ASN Bank als duurzame aanjager wordt versterkt door Arie Koornneef, de huidige directeur Marketingstrategie & Innovatie bij De Volksbank. Vanaf april 2017 is Kornneef bij ASN Bank primair verantwoordelijk voor marketing en communicatie. Koornneef zal vooral invulling geven aan de ambitie van ASN Bank om duurzame vooruitgang te stimuleren en duurzaam bankieren voor nog meer klanten bereikbaar en aantrekkelijk te maken.
Foto: Hoofdafbeelding: Sonia Belviso via Flickr, Creative Commons, In tekst-afbeelding: ASN Bank (Cropped by DuurzaamBedrijfsleven)
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
