“Als je een power purchase agreement wilt afsluiten voor 15 jaar, dan moet je nu nadenken over de prijsrisico’s. En die risico’s kunnen per park verschillen.” Aan het woord is Martijn Duvoort, directeur energiemarkten bij DNV GL. “In de huidige manier van risico’s berekenen wordt aangenomen dat de prijsdynamiek min of meer hetzelfde blijft. Als je in zo’n langdurig contract geen rekening houdt met die veranderende prijsdynamiek, dan kan het zijn dat je als afnemer van energie te veel gaat betalen, of dat je als aanbieder juist te weinig ontvangt.”
Een power purchase agreement is een contract tussen een aanbieder en een afnemer van energie. Hierbij wordt een bepaalde hoeveelheid energie geleverd tegen een vooraf afgesproken prijs, gedurende een bepaalde periode.
Financiering van de energietransitie
Power purchase agreements zijn tot op de dag van vandaag wereldwijd een belangrijke manier om de energietransitie te financieren, zegt DNV GL. Ontwikkelaars sluiten de financiering van hun zon- of windpark makkelijker af met een of meerdere contracten op zak. Naarmate de subsidies voor hernieuwbare energieprojecten afnemen, zullen deze contracten steeds belangrijker worden om de financiering van nieuwe projecten rond te krijgen.
Lees ook: EY: 'Duurzame energie aantrekkelijker voor investeerders'
Naast contracten tussen energieleveranciers en industrieën, zijn er steeds meer corporates die een power purchase agreement afsluiten met projectontwikkelaars. In 2016 sloot een inkoopconsortium van AkzoNobel, DSM, Google en Philips een overeenkomst voor de levering van duurzame energie van de windparken Krammer en Bouwdokken. Dit contract maakte de aanleg van de twee windparken mogelijk.
Veranderend energielandschap
Die contracten worden vaak voor een periode van 15 jaar afgesloten. Dat is de gemiddelde looptijd van de financiering om het energieproject te realiseren. Tot nu toe was de structuur van die contracten vrij simpel. De prijs van een contract is vaak een vast percentage van de geldende marktprijs, gedurende 15 jaar. De afnemer is daardoor verzekerd van duurzame energie voor een vaste prijs, de aanbieder is zeker van inkomsten.
Die termijn gaat in de toekomst voor problemen zorgen, stelt Duvoort. “Aanbieders en afnemers van energie gaan er vaak vanuit dat de prijsdynamiek de komende jaren hetzelfde blijft. Maar het energielandschap ziet er over 15 jaar heel anders uit dan nu. Het aandeel hernieuwbare energie zal explosief stijgen in Nederland. En daarmee ook de impact van schommelingen in de markt.”
Kelderende prijs
Op dit moment is het aandeel hernieuwbare energie in Nederland namelijk nog relatief klein. Dat betekent dat als de zon meer schijnt dan verwacht, er maar zelden een prijsdip plaatsvindt.
Dat gaat veranderen op het moment dat het aandeel hernieuwbaar groeit, waarschuwt Duvoort. “Straks zijn er veel meer zonneparken en windparken dan nu. Als er dán meer zon of wind is dan verwacht, dan is het overschot aan zonnestroom veel groter en dan keldert die marktprijs. Op het moment dat je voor de komende 15 jaar een hogere prijs voor die energie hebt afgesproken, dan ga je als afnemer natuurlijk het schip in.”
Lees ook: DNV GL: 'Markt voor energieopslag groeit explosief, regulering blijft achter'
Locatiespecifieke power purchase agreement
Waar moeten industrieën en ontwikkelaars dan rekening mee houden? Duvoort pleit ten eerste voor het beter kwantificeren van de risico’s van individuele energieparken. “De locatie van een windpark maakt bijvoorbeeld veel uit. In Limburg waait het minder hard dan in de Flevopolder. Dat heeft invloed op het onbalansrisico.”
Ten tweede loont het om te kijken naar complexere prijsformules, zegt Duvoort. In contracten van grootgebruikers van energie is het al gangbaar om de rekenprijs van stroom te laten afhangen van meerdere indexpunten. Daardoor is het gemakkelijker om schommelingen in die verschillende indexpunten op te vangen.
“In de huidige contracten is het vaak de afnemer die het risico overneemt van de aanbieder. Door de prijsformules complexer te maken, verdeel je het risico. De risico’s worden steeds groter, dus die verdeling is erg belangrijk”, legt Duvoort uit. Om bedrijven daarin te ondersteunen, ontwikkelde DNV GL een methode om de dynamiek van de toekomstige energiemarkt te modelleren.
Huiswerk
DNV GL roept aanbieders en afnemers op meer aandacht te hebben voor de dynamiek die de groei van hernieuwbare energie met zich meebrengt. “Tegen aanbieders van duurzame energie zou ik willen zeggen: maak je businesscase solide, zodat fondsen willen investeren. De afnemers, zowel de corporates als de nutsbedrijven, moeten goed bedenken hoe ver ze vanuit commercieel oogpunt willen gaan. Wie nu een power purchase agreement wil afsluiten die ook op de lange termijn voor beide partijen gunstig is, moet in elk geval beter zijn huiswerk doen.”
Bron: DNV GL | Beeld: AdobeStock
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
