Visie
“Voor een echt duurzame toekomst, moet je nadenken hoe je werkelijke waarde creëert. En daarvoor moet je onderzoeken wat de schaduwkosten zijn van je bedrijf en van wat je doet en dat moet je doorrekenen in je product. Ik denk dat je daar allemaal naar toe kunt werken, zowel top-down als bottom up. Maar het is lastig. Want het gaat niet alleen over de uitstoot van CO2, maar ook over de uitstoot van onder andere fosfor en stikstof en over hoe groot de restwaarde is van je product. Pas als je dat weet, kun je de echte waarde van je product berekenen en kijken of je daar een schaduwkostenbelasting op moet leggen. Als je dat niet doet, creëer je geen equal playing field. Helaas is het in de wereld nu nog steeds zo – en ik wil niet te negatief zijn - dat weinig bedrijven naar de echte waarde kijken, en veel nog altijd op competitie gericht zijn. Al moet je er natuurlijk wel voor zorgen dat iedereen het kan betalen, ook mensen met minder inkomen. Dus ook dit kan een stap zijn naar het invoeren van een basisinkomen van Nederland. Dan kun je – ook door wat er via de belastingen op schaduwkosten binnen komt – toch alles eerlijk verdelen. Ik ben niet van mening dat je de beste van de klas hoeft te zijn, maar je moet er wel over nadenken. Wij werken met hout en gebruiken daarvoor duurzame bossen, maar ook duurzaam kappen blijft kappen en dat gaat ten koste van allerlei kleine planten. Dus dat willen we wel compenseren door vlas en stro en bomen te planten in veenrijke gebieden. Wat ik zie en waar ik positief over ben, is dat er steeds meer opdrachtgevers deze stappen zetten, en steeds meer pensioenfondsen duurzaam willen zijn, dus dat bijvoorbeeld 20 procent van de woningen waarin ze investeren, duurzaam moet zijn. Dat is een begin.”
Leiderschap
“Uiteindelijk is leiderschap een breed begrip, maar ik wil mensen met elkaar verbinden en tegelijkertijd ook dingen daarvoor in plaats doelen bereiken. Dus ik ben behalve van het verbindende, ook van het sturende leiderschap. Ik ben de oudste hier en vind het mooi om medewerkers in staat te stellen om hun droom of visie tot uiting te brengen. Maar mijn nadruk ligt altijd op doen. Je moet stappen nemen. Hoe meer we partijen in de bouwketen met elkaar verbinden, hoe groter de som der delen kan worden. Ik ben geen taakgericht leider en rem liever mensen af dan dat ik ze aanmoedig meer te doen. In de wereld waar nu meer verharding zit, merk ik dat ik verander. Dat krijg je als je wat ouder bent, dan word je milder en ook zekerder. Ik voel een verantwoordelijkheid en ben bewuster van alles wat ik doe. En ik weet ook dat wat we doen met ons bedrijf, ontzettend groot kan worden. Dat gevoel overbrengen, mensen enthousiast maken zodat ze willen bijdragen, dat is mooi om te doen. Maar we zijn nog steeds een startend bedrijf: vorig jaar waren we met 3 mensen, nu met 25. Daar horen ook groeipijnen bij.”
Impact
“We bouwen met houten constructies nieuwe verdiepingen en kamers in bestaande panden, zoals kerken, loodsen, fabriekshallen. Het is als het kinderspeelgoed K’nex voor volwassenen. We werken met een modulair systeem, met houten liggers en staanders die op locatie in elkaar passen als een puzzel. We maken een schetsontwerp, een definitief ontwerp en met een druk op de knop worden alle elementen gemaakt. Als alles op locatie wordt afgeleverd, past het als een puzzel in elkaar. Hout slaat CO2 op, in plaats van dat het CO2 uitstoot, zoals cement. En ons hout wordt gehaald uit duurzaam beheerde bossen in Scandinavië, waar evenveel wordt gekapt als geplant. En zolang bomen groeien, slaan ze CO2 op. Dus we maken met onze materialen impact en daarnaast ook doordat we monumentale panden herinrichten. En onze oplossing is betaalbaar. Met het COA hebben we onderzoek gedaan, hoe we in magazijnen en hallen en kantoren woningen kunnen neerzetten voor vluchtelingen, en hoe die daarna weer gebruikt kunnen worden voor starters. Flexwoningen worden dat. We werken met digitale bouwsystemen en worden steeds efficiënter. We hebben nu een vijftigtal projecten in de pijplijn, werken met de grote jongens zoals Amvest en Rijksvastgoed. Steeds meer bedrijven hebben in de gaten dat je in plaats van aan de buitenkant, ook binnenin een stad nog een nieuwe woningschil kan maken. We willen dat nationaal en internationaal opschalen. Eerst in Duitsland, daarna in Scandinavië.”
