Nikki Trip
Een wereld waarin jongeren mogen meebeslissen over hoe hun toekomst eruitziet. Dat is waar Nikki Trip voor strijdt. Ze studeerde af op pensioenen en zag dat juist daar het geld zit om te verduurzamen. Ze richtte Aandeelhouders van de Toekomst op en zet daarmee een beweging in gang waarin jongeren opkomen voor hun eigen toekomst. “Als ik met pensioen ben wil ik wel op een leefbare aarde wonen.”
Visie
“Toen ik mijn scriptie schreef kwam ik erachter hoe énorm veel geld er omgaat in pensioenen. En dat geld gaat nu niet de goede kant op: bij investeringen wordt nauwelijks gekeken naar mijn generatie en toekomstige generaties. Het is een grijze, traditionele en niet-duurzame sector. Voor jongeren is het geen sexy onderwerp, maar wel een sector waar we heel veel kunnen veranderen. Want wanneer ik met pensioen ben wil ik wel op een leefbare aarde wonen. Daarom denk ik dat we de toekomst beter moeten definiëren en verder vooruit moeten kijken. We hebben wel doelen voor 2030 en 2050, maar als ik over mijn toekomst nadenk dan denk ik aan 2100. Het is aan mijn generatie om verder vooruit te kijken en lange termijn doelen op te stellen, met name voor brede welvaart en welzijn. Want financieel is niet alles. Hoe meer je je inleest over het klimaat en biodiversiteit, hoe minder je geeft om financieel welzijn. Ik heb niets aan een goed pensioen met goed rendement als de aarde niet leefbaar is. Financieel welzijn is belangrijk, maar het staat niet boven welzijn.”
Leiderschap
“Een goede leider zet zijn of haar eigenbelang niet voorop. Je moet focussen op goed willen doen en als dat écht je doel is, komt dat op een hele natuurlijke, authentieke manier over. Er gebeuren namelijk zoveel dingen achter gesloten deuren dat je soms vraagtekens zet bij iemands drijfveer. Mijn visie op leiderschap: belangeloos, idealistisch, natuurlijk en authentiek. Ik heb nog geen jarenlange ervaring, maar ik probeer met alles wat ik doe heel transparant te zijn. Als ik het gevoel heb dat iets niet helemaal belangeloos of transparant is, doe ik er niet aan mee.”
Impact
“Met Aandeelhouders van de Toekomst hebben we een historische impact gemaakt. Voor het eerst spreken mensen die geen pensioen opbouwen zich uit over de investeringen van pensioenfondsen. We hebben door ons tegengeluid gezorgd dat pensioenfonds ABP terughoudender is geworden in wat ze zich kunnen veroorloven. Er is namelijk een extra groep bij gekomen waar ze verantwoording aan af moeten leggen. We hebben laten zien dat onze generatie serieus genomen moet worden. Ik ben trots dat we dit met constructief activisme voor elkaar hebben gekregen. Want activisme is niet vies. Als je ergens in gelooft mag je je best publiekelijk uitspreken én serieus het gesprek voeren. Activisme werkt, want naast pensioenfonds Horeca en Catering stopt nu ook PME – het fonds voor de metaalsector - met beleggen in olie en gas. Het is ontzettend mooi dat we daaraan hebben bijgedragen. Daarom blijven we ook druk zetten op ABP, want we hebben recht op een toekomst op een leefbare planeet. Daarnaast ga ik aan de slag met mijn eigen podcast, waarin ik kritische gesprekken aanga met vertegenwoordigers van ‘het grote geld’ over de rol van institutionele beleggers op jongeren en duurzaamheid.”
Benito Walker
De zorgen van jongeren over klimaatverandering op een volwassen manier onder woorden brengen. Daar maakt Benito Walker zich sterk voor. Hij is mede-oprichter van Youth for Climate NL en was vorig jaar bestuursvoorzitter. Nu is hij bestuurslid Politiek en Pers bij de Jonge Democraten, stagiair bij D66 en begint hij aan zijn bachelor bestuurskunde. De 19-jarige Walker wil zijn toekomst en die van andere jongeren veiligstellen en dat begint volgens Walker bij kennis.
Visie
“In 2019 zag ik tienduizenden jongeren de straat op gaan om te staken voor meer aandacht en betere maatregelen voor het klimaatbeleid. Dat vond ik zó indrukwekkend. Als een onderwerp zoveel reuring veroorzaakt voel ik de drang om daar iets aan te doen. Waar ik het afgelopen jaar vooral mee bezig ben geweest is duurzaamheid in het onderwijs. Want hoe kunnen jongeren zich wapenen tegen de klimaatcrisis als ze niet de juiste kennis en vaardigheden aangereikt krijgen? Het opdoen van die kennis start bij het middelbaar onderwijs. Het moet dan niet gaan over wie het heeft gedaan, maar over wat het is en wat het in de toekomst kan veroorzaken. Tegelijkertijd zie je dat het bedrijfsleven – dat zeker een bepaalde mate van verantwoordelijkheid heeft – écht aan de slag moet gaan op basis van de juiste kaders die vanuit de overheid zijn vastgesteld. De planeet is eindig en iedereen moet zijn bijdrage leveren om de aarde nog zo lang mogelijk leefbaar te houden. Dat begint wat mij betreft bij goed onderwijs en moet uiteindelijk resulteren in het nemen van verantwoordelijkheid door het bedrijfsleven en daarvoor moet de politiek de juiste keuzes maken.”
Leiderschap
“Goed leiderschap is het nemen van verantwoordelijkheid en het activeren en motiveren van andere mensen om bij te dragen aan het doel wat je wilt bereiken. Als je goed leiderschap wilt nemen in het klimaatdebat, kun je niet alleen bezig zijn met je eigen (politieke) belangen. Je moet juist samenwerken om vooruitgang te boeken. Een goede leider zegt waar het op staat, presenteert een plan, reflecteert op zichzelf en maakt een plan van actie. Dat is heel krachtig en precies wat we nodig hebben in de duurzame beweging. Hoe ik dat zelf toepas? Voor Youth for Climate NL sprak ik met verschillende organisaties om banden aan te halen. Daar ben ik het gesprek aangegaan met mensen waarvan ik dat in eerste instantie niet zou verwachten. Zo sprak ik met klimaatontkenners en ging ik vanuit de inhoud het gesprek aan. Dat is ook weer een ontwikkelingsproces en een reflectie op de klimaatbeweging.”
Impact
“Het is schokkend hoe weinig jongeren onderwijs krijgen over klimaatverandering. In het onderzoek van Youth for Climate NL heeft zo’n 70 procent van de middelbare scholieren aangegeven dat ze niets leren over klimaatverandering, terwijl 90 procent daarvan wel aangeeft dat te willen. Nu gaat Youth for Climate NL hierover in gesprek met het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en zoeken ze contact met het LAKS om het manifest verder te bespreken en klimaat hoger op de onderwijsagenda te zetten. Daarmee verzekeren we dat de zorgen van jongeren op een volwassen manier vertolkt zijn naar actieplannen. We worden steeds serieuzer genomen en meer meegenomen in de besluitvorming en zien steeds meer verzoeken vanuit zowel bedrijfsleven als ministeries. Ook zien we steeds meer waardering en dat komt ook door de toon die we hebben ingezet. We willen op een volwassen manier meepraten, onze zorgen onder woorden brengen en het gesprek aangaan. Want alleen dan kunnen we samen aan een oplossing werken.”
