Na het lezen van een boek viel bij Mariëtte Alblas het kwartje en startte ze haar eigen praktijk. De rode draad in haar veelomvattende taken is mensen te leren doorzien dat ze onderdeel zijn van het systeem om hen heen, en dat ze allemaal op hun eigen manier een duurzame verandering in gang kunnen zetten.
Visie
“Ik las anderhalf jaar geleden het boek Theorie U en zag ineens in: wat ik doe, doe ik goed, maar ik doe het op de verkeerde plek. Ik heb mijn – leuke - baan opgezegd, en ben gesprongen. Mijn visie is de afgelopen jaren gegroeid. Ik kom uit de changemanagement hoek en daar zetten we verandertrajecten vrijwel altijd reactief in, pas als de nood aan de man is. Dat wilde ik proactief gaan doen, om innovaties te begeleiden en disrupties te verhelpen. Het boek Theorie U gaat over dat je vanuit de inhoud naar jezelf kijkt. Hoe bereik je paradigma shifts, hoe kom je tot dat diep energetische niveau dat je met elkaar kan hebben waarin alles lijkt samen te vallen? Op dat moment ontstaan de beste ideeën, is er ruimte voor de echte verandering.
Ik coach mensen, teams, MT’s en scale-ups die streven naar een gezonde wereld. Ik begeleid ze naar dat cruciale inzicht, zorg ervoor dat ze inzien: wij zélf maken dit systeem. Dan ontstaat er interactie en krijg je iedereen op één lijn om het anders te doen. Dat lukt niet altijd. Bij een MT dat ik moest coachen, heb ik de fout gemaakt dat ik ze heb benaderd als team. Ik heb geleerd dat ik eerst met iedereen apart zit en praat over persoonlijk leiderschap. Het gaat over begrijpen, accepteren en loslaten. Je hebt allemaal innerlijke stemmen, zoals eerst de voice of judgement, die over de inhoud oordeelt en elke discussie wil winnen. Dan daaronder de voice of cynicism die zegt, oja, dat moet iemand anders maar doen, ik ben niet goed genoeg. En daaronder weer de voice of fear: Wat als je alles loslaat, al je bagage dropt, wat voel je allemaal als je daar zogeheten bloot staat en niet weet wat er komt. Pas als die drie stemmen weg zijn, kan je goed naar jezelf en de ander luisteren en weet je wat je moet doen. Dan ontstaat die aanstekelijke energie waarmee je een beweging in gang kan zetten.”
Impact
“Er zijn drie dingen die ik doe: ik geef persoonlijke coaching en trainingen in persoonlijk leiderschap, ik begeleid scale-ups in hun groei, en werk als algemeen manager en consultant bij &Flux. Bij de laatste sta ik weer met mijn voeten in de klei. Het is fijn en leerzaam weer onderdeel van een team te zijn. Ons doel is uitdagend: we bouwen duurzame waardeketens voor een toekomstbestendig Nederland.
Zo werk ik nu in de regio Utrecht aan integraal duurzame nieuwbouw. Hoe kunnen we met 26 gemeentes, bouwbedrijven, waterschappen en andere partijen samenkomen om te zorgen dat duurzaam bouwen een set regionale kaders krijgt en die misschien kunnen bijdragen aan de versnelling van de woningbouwopgave? We pakken het aan in drie fases, en hebben de eerste net achter de rug. Ook hier gaat het over systemische veranderingen: hoe krijg je alle verschillende silo’s op het gebied van duurzaamheid bij elkaar? En is het realistisch om ze bij elkaar te brengen?
De complexe dingen simpel maken, dat is de crux. Omdat er per silo een andere taal wordt gepraat, zorgt dat voor vertraging in het realiseren van bouwprojecten, terwijl er heel veel druk op zit. Wat ik doe, is zorgen dat er impact kan worden gemaakt door de mensen om me heen. Ik sta in de schaduw en maak de weg vrij. Ik zorg dat het rolt en loopt. Ik kijk naar het grote systeem, naar dat persoonlijke leiderschap, en zorg ervoor dat mensen en dus ook systemen kunnen groeien.”
Leiderschap
“Het gesprek gaat vaak nog erg over inhoud en proces. Wat je veel meer nodig hebt, als je projecten of organisaties wilt laten slagen, is bewustzijn op menselijke interactie, op het grotere systeem waarin je je moet voortbewegen, leiderschap op ieder niveau in de verandering. De essentie van leiderschap is voor mij het bewustzijn van je eigen invloed op het systeem om je heen en je continu ontwikkelen om die rol die voor jou weggelegd is zo goed mogelijk te vervullen. Iedereen is daarmee een leider en in staat zijn eigen omgeving in beweging te krijgen. Het gaat erom dat je scherp bent op wat er gebeurt. Je moet de diepte in.
Goede leiders zijn mensen die bereid zijn - en het ook leuk vinden - om continu reflectie op hun eigen rol in het geheel te hebben. Als ik een situatie in ga schat ik ‘m in. Ik weet meteen, ergens heb ik iets gemist, heb ik een inschattingsfout gemaakt, iets niet goed gezien. Het is dan niet zo dat je harder moet werken. Je was er al, het is goed zoals je bent. Maar het gaat erom dat je ziet wat er gebeurt. En wat er niet gebeurt. En dat je daar zonder oordeel naar kijkt en dat je dat langzamerhand uitdiept. Het zijn mini-inzichten die je verzamelt en het is net als fietsen: als je dat eenmaal kunt, val je nooit meer om.
Ik hoop dat ik dit op zoveel mogelijk plaatsen heb kunnen doen, dat als ik wegga, we echt een meer gebalanceerde en gezonde samenleving hebben neergezet. Ik hoop ook dat ik mensen heb kunnen inspireren om het anders te doen. En anders te zien. Of je nou kleine of grote veranderingen realiseert.”
