Karlijn van Lierop werkt ruim acht jaar bij MN en is sinds 2014 director responsible investment bij de financieel dienstverlener. Daarnaast is zij bestuurslid bij de Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC). Eerder nam zij deel aan de stuurgroep water en de investor working group op het gebied van palmolie van de Verenigde Naties. Daarvoor werkte zij onder andere als manager duurzaamheid bij MVO. Van Lierop studeerde bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit.
Visie
“De financiële wereld kan een hele belangrijke rol spelen in de verduurzaming van de economie en de verduurzaming van systemen. Zowel in de rol als aandeelhouder, maar ook bij leningen en impactbeleggingen kun je sturen. Dat is ook de reden waarom ik een baan koos in de financiële wereld. De financiële wereld heeft een grote verantwoordelijkheid. Wij zien die verantwoordelijkheid als MN enerzijds in het feit dat we ons bewust zijn van de risico’s op het gebied van klimaat en duurzaamheid binnen onze portefeuilles. Oftewel, wat is de impact van de wereld op onze portefeuilles? En ook de andere kant op: welke invloed kunnen onze portefeuilles hebben op de wereld? Hoe kunnen we bijvoorbeeld bijdragen aan de energietransitie? Vanuit die twee kanten dichten we onszelf een grote verantwoordelijkheid toe en schetsen we een helder beeld van de rol die we willen spelen namens onze opdrachtgevers, de pensioenfondsen.”
“Er is altijd veel aandacht voor de ecologische kant van beleggen. Ons besluit om uit Exxon te gaan is daar een voorbeeld van. Dat is natuurlijk mooi, maar ik denk dat ook de sociale kant en de governance-kant heel erg belangrijk zijn. Toen ik met een aantal stakeholders mee was naar Bangladesh om een aantal kledingbedrijven te bezoeken, vonden sommigen het lastig voor te stellen dat we als financiële instelling verder kijken dan de goedkoopste manier van produceren; dat het niet alleen gaat over het rendement van het komende kwartaal. Dat is niet wat ons drijft. Het gaat echt over langetermijnbedrijfsmodellen, langetermijnstrategieën en ook langetermijn-good-practices om te zorgen dat bedrijven op de lange termijn de goede dingen doen en een strategie volgen die houdbaar is en bijdraagt aan die duurzame stabiele samenleving.”
Leiderschap
“Ik ben heel gepassioneerd over duurzaamheid. Aan het begin van mijn carrière was ik geneigd mensen te overtuigen vanuit de inhoud. Dan ging ik discussies vurig in. De afgelopen jaren probeer ik veel meer vanuit rust en openheid gesprekken aan te gaan en veel meer te luisteren en open te staan voor de zorg en het perspectief van de ander en op die manier mee te bewegen. Dat ligt misschien ook aan de fase waarin we zitten. In het begin ging het om agendering. Nu zitten we veel meer in fase van implementatie. Dan is het heel belangrijk om te begrijpen wat de complexiteit is en wat het binnen de organisatie vraagt om ervoor te zorgen dat we een slimme en eenvoudige implementatie neerzetten. Dus je gaat veel meer de diepte in.”
Impact
“Het Platform Living Wage Financials is denk ik een mooi voorbeeld van een initiatief dat wij mede hebben genomen. Daarbij zetten we met een grote groep internationale beleggers het onderwerp leefbaar loon op de kaart. In eerste instantie in de kledingindustrie. Maar daarna brachten we ook in de agri- en foodsector het gesprek op gang over het betalen van een leefbaar loon in de keten. We zien nu dat het tractie krijgt: veel grote internationale partijen sluiten aan en we merken dat bijvoorbeeld grote kledingbedrijven het belangrijk vinden om met ons in gesprek te gaan. Omdat het een wat nieuwer thema is, merk je dat je ook kennis uitwisselt. Dit is een initiatief waar we echt iets nieuws mee hebben neergezet en met elkaar een soort innovatie realiseerden. Ik denk dat samenwerking in ons werkveld gewoon heel belangrijk is.”
