Cornelis Boersma is adviseur, zorgondernemer en wetenschapper. Hij combineert bewust wetenschap, beleid en ondernemerschap om op een effectieve manier impactvolle verandering tot stand te kunnen brengen. Boersma studeerde farmacie, promoveerde aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG), wat hij combineerde met gezondheidseconomisch advies. Hij werkte vervolgens tot medio 2018 bij GSK. Daar besloot Boersma, terwijl hij in Londen werkzaam als Head of Market Access Europa en Canada en Head Global Corporate Affairs, dat hij op een andere wijze impact wilde maken.
Na zijn vertrek bij GSK drie jaar geleden, startte Boersma zijn adviesbedrijf Health-Ecore en is hij betrokken bij drie startups binnen de gezondheidszorg: Digital Health Link, PITTS en SensUR Health. Daarnaast is hij Professor ‘Duurzame Zorg en Innovatie’ aan de Open Universiteit (OU) en gezondheidseconoom aan het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG).
"Duurzaamheid speelt een cruciale rol in alles wat ik doe"
Visie
“We moeten de beweging gaan maken van de huidige focus op zorgverrichtingen naar meer focus op preventie en vitaliteit. Ik wil graag een bijdrage leveren aan die transformatie. Het is mijn ambitie om ervoor te zorgen dat de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en duurzaam betaalbaar is en blijft. Belangrijk daarbij is om te blijven investeren en transformeren. Kortom, niet wachten totdat het spaak loopt. Immers, de APK van een auto doe je ook niet pas op het moment dat er problemen zijn.
Een gezondere Nederlandse samenleving realiseren, vraagt om meer dan erover praten of willen veranderen. We moeten onder meer door de vergrijzing met minder mensen meer doen en de toenemende welvaart gaat gepaard met leefstijlaandoeningen zoals obesitas. Een duurzame gezondheidszorg vergt transformatie door innovatie en ondernemerschap. Ik ben ervan overtuigd dat we elkaar kunnen inspireren en motiveren om de gezondheidszorg vanuit ecosysteem samenwerkingen duurzaam te transformeren. In mijn loopbaan combineer ik daarom bewust de mix van kennis, beleid en praktijk om schaalbare verandering tot stand te kunnen brengen.”
Leiderschap
“Binnen de universiteit begeleid ik tien promovendi, binnen mijn bedrijf werk ik met een groeiend aantal vaste krachten en freelancers. Een goed team begint met recruitment op diversiteit. Natuurlijk is het belangrijk dat iemand laat zien wat hij gedaan heeft, maar belangrijker nog is het voor mij om te kijken naar het potentieel in plaats van ervaring. Begeleiding van de zoektocht naar wat mensen drijft opent mogelijkheden voor fris kritisch elan en daarmee mogelijkheden voor nieuwe oplossingen. Van jongs af aan ben ik bezig geweest met hoe ik impact kan hebben op de gezondheidszorg, dat drijft mij nog elke dag. Daarom vind ik het belangrijk om juist niet kort-cyclisch te sturen op KPI’s, maar in te zetten op de ontwikkeling van het individuele potentieel. Dat levert naast meer werkplezier en teamgevoel ook meer duurzame impact op. Helpen het onderbuikgevoel te laten spreken, ontdekken waar je hart ligt en met je hoofd bedenken wat dat betekent. Ik beleef daar als leidinggevende enorm veel plezier aan: het is allemaal maatwerk en levert minstens zoveel energie op als je er in steekt.”
Impact
“Ondanks alle zorguitdagingen, durven we niet te denken over de zorg als iets waarin publiek-privaat geïnvesteerd moet worden. Echter, dit is – zoals we dat met COVID-19 zien – niet alleen van belang voor de zorg maar ook breder maatschappelijk en economisch. Ik probeer daar bijvoorbeeld ook als mede-initiatiefnemer van het OU-VEROZ zorgtalentennetwerk en als bestuurslid Netherlands Antibiotic Development Platform invulling aan te geven door samen te werken aan duurzame zorgoplossingen. Duurzaamheid speelt een cruciale rol in alles wat ik doe.
Zo heb ik in België gewerkt aan een initiatief om de CO2-emissies in de zorg te reduceren door astma-puffertjes met veel uitstoot te vervangen door een bestaand alternatief. De minister heeft dat opgepikt omdat uit onze berekeningen blijkt dat dit laaghangend fruit hetzelfde effect heeft als het CO2-neutraal maken van 37.000 huishoudens.
In Nederland werk ik onder meer samen met andere genomineerde Changemaker Cathy van Beek aan een initiatief waarmee we groene zorg willen stimuleren om zo de zorg duurzaam te helpen transformeren. Laten zien hoe je met concrete initiatieven als de groene OK, IC en tandzorg impactvol kan zijn spreekt tot de verbeelding, waardoor we bewuster worden van de verandermogelijkheden die er zijn. Zo probeer ik mij elke dag vanuit verschillende rollen in te zetten voor duurzame zorg en gezondheid van mensen.”
Foto Credit: Feike Faasse
