Camille Oostwegel is eigenaar en algemeen directeur van Oostwegel Collection, een reeks hotel-restaurants (of ‘huizen’ zoals Oostwegel ze zelf noemt) in Zuid-Limburg. Hij werkte hiervoor bij verschillende hotelketens en verbleef onder andere in Madrid en New York voor zijn werk. Oostwegel studeerde aan de Hotelschool van Maastricht en de RSM Erasmusuniversiteit in Rotterdam. Hij werkte 4,5 jaar bij Oostwegel Collection voor hij het stokje begin 2020 definitief overnam van zijn vader, die ook Camille Oostwegel heet.
Oostwegel ziet het ‘rentmeesterschap’ als fundamenteel voor de bedrijfsvoering. Dat betekent dat de natuurgebieden, parken en fruit- en wijngaarden rond de hotels goed verzorgd worden. Maar het betekent ook milieuvriendelijk een hotel runnen, goed werkgeverschap en andere duurzame activiteiten.
Visie
“De familie Oostwegel exploiteert luxe hotels in Rijksmonumenten en hoogwaardige architectuur. Het rendement van het bedrijf gebruiken we om het erfgoed te onderhouden, voor natuurontwikkeling in de buurt, en voor kunst en cultuur. Dat soort rentmeesterschap is vanaf het begin de kern van Oostwegel Collection geweest. Het betekent dat we goed zorgen voor de parken, de wijngaarden, de fruitbomen. Maar ook voor de mensen die hier werken.
Ik geloof dat je duurzaamheid vanuit een intrinsieke motivatie moet doen. Niet alleen om je de buitenwereld tevreden te stellen, maar omdat je er als bedrijf zelf in gelooft. En wij geloven er in: als iets duurzaam kan, dan doen we het. Verbouwingen grijpen we aan om ruimtes ook meteen duurzamer te maken.
Hoewel Oostwegel Collection een familiebedrijf is, werkte ik ook bij een corporate, en ik heb wat geleerd van hun houding jegens duurzaamheid. Ze pakken het strategischer aan, formuleren concrete doelen en spreken die uit. Dat hebben wij als Oostwegel Collection dus ook gedaan: in tien jaar willen we 20 procent minder water, gas en elektriciteit per gast vergebruiken.“
Leiderschap
“Ik nam het bedrijf over in januari 2020. Drie maanden later brak de coronacrisis uit en moest ik het personeel meekrijgen in een turbulente tijd. Bij mijn aanstelling wilde ik op drie punten het personeel helpen: met empowerment, eigenaarschap en transparantie. Waarbij het belangrijk was om alles samen te doen. Vooral dat laatste is door de pandemie beter gelukt dan ik durfde dromen: de vier huizen werken heel goed samen.
Ik probeer de hele crisis optimistisch te blijven. Dat is ook hoe ik ben, ik probeer overal de positieve kant van te zien. Niet dat ik niet soms wakker lag na een persconferentie met nieuwe maatregelen. Maar door transparant en eerlijk te zijn tegen het personeel, voelen zij zich ook meer verbonden met het bedrijf. Ik ben heel trots dat we tijdens de crisis geen reorganisatie nodig hebben gehad; dat is heel knap geweest van het hele team.”
"Ik geloof dat je duurzaamheid vanuit een intrinsieke motivatie moet doen"
Impact
“Wij halen de druiven voor onze eigen (huis)wijn uit onze wijngaarden, dat scheelt honderden kilometers transport van wijnflessen vanuit Frankrijk of Italië. Ook in andere vormen van duurzaamheid blinken we uit: de hotels haalden een gouden rating van Green Key, het duurzaamheidskeurmerk voor de toeristische sector. Het wagenpark wordt zo snel mogelijk helemaal elektrisch, en sinds februari 2021 is de helft van de auto’s al vroegtijdig ingeruild voor 100% elektrische modellen. En we doen, sneller dan verplicht, alle single use plastics in de ban in onze hotels. Daarnaast organiseerde ik met het lokale bedrijfsleven de Maas Cleanup, een initiatief waarmee duizenden vrijwilligers uiteindelijk 6.000 kilo zwerfafval rond de Maas opruimden.”
