Zonnepanelen, batterij of groendak van de baas: tientallen bedrijven willen weten hoe Achmea dit aanpakt

Al 5.000 van de 11.000 vaste medewerkers van Achmea hebben sinds begin dit jaar op kosten van de baas hun huis verduurzaamd. Via de klimaatwinkel konden ze voor 2.500 euro zonnepanelen, een batterij, warmtepomp, groendak, isolatie of elk duurzaam product wat ze maar konden bedenken kopen. Tientallen bedrijven willen ook zo’n klimaatwinkel starten en vragen Achmea hoe dat werkt.

Shots klimaatwinkel
De online klimaatwinkel voor medewerkers van Achmea. | Credit: Achmea

Het klimaatbudget van 2.500 euro netto per vaste werknemer werd in 2022 vastgelegd in de cao. De regeling kost Achmea zo’n 42 miljoen euro, inclusief belastingen. De verzekeraar begon al in de zomer van 2021 na te denken over de klimaatwinkel. De verzekeraar wil in alle sectoren en in de breedste zin van het woord een bijdrage leveren aan duurzaamheid, ook via zijn medewerkers. “De vraag is: hoe ga je dat vertalen in arbeidsvoorwaarden?” vertelt Sander van Ekeren, Senior Manager Rewards van de afdeling Human Resources. “Bij cao’s denk je al snel aan salarisverhogingen. We dachten: als we dat nu eens combineren. Dat we aan de ene kant een bijdrage leveren aan onze duurzame doelen en aan de andere kant mensen helpen in hun koopkracht. Als je mensen helpt om hun energierekening omlaag te krijgen, is dat ook een goede manier.”

Drie drempels

Daarom wilde Achmea zijn medewerkers stimuleren om te investeren in zaken als zonnepanelen, warmtepompen, groendaken en isolatie, maar de keuze aan henzelf laten. Uit ervaring weet de verzekeraar dat er voor mensen drie drempels zijn om hun huis te verduurzamen. “De eerste is geld. Het is best duur. De tweede is: ik heb geen flauw idee waar ik moet beginnen. Wat is voor mij de beste keuze? Dus gebrek aan kennis. En de derde is: gedoe. Dan moet je weer een mannetje regelen, enzovoort.”

Die laatste twee drempels heeft Achmea al weggenomen voor zijn klanten. De verzekeraar heeft al afspraken met geselecteerde leveranciers en biedt via merken als Interpolis en Centraal Beheer onder de noemer ‘Duurzaam Woongemak’ oplossingen en adviezen aan. Ook kunnen klanten via de website klanten allerlei duurzame producten aanschaffen. Centraal Beheer had al een klimaatwinkel ontwikkeld. Die kon omgebouwd worden voor medewerkers. “Dan is er alleen de geldhobbel nog. Die kunnen we wegnemen met een klimaatbudget”, zegt Van Ekeren.

Sander van Ekeren
Sander van Ekeren, Senior Manager Rewards van de afdeling Human Resources bij Achmea | Credit: Achmea

Nog waardevoller tijdens energiecrisis

In die periode waren de energieprijzen laag, was er geen oorlog in Oekraïne en nauwelijks inflatie. In de cao werd afgesproken dat medewerkers het budget in 2023 konden besteden. In de tussentijd werd de klimaatwinkel voor medewerkers gebouwd. En toen vatte de wereld vlam. Door de oorlog in Oekraïne stegen de energieprijzen en de inflatie tot recordhoogte. “Toen werd het idee om mensen te helpen hun energierekening te verlagen nog waardevoller”, aldus Van Ekeren. Medewerkers die eerder wilden investeren in minder energieverbruik mochten dat doen en konden dit jaar de kosten declareren.

Leendert van den Brink werkt voor Zilveren Kruis en heeft een duurzaam huis in Alblasserdam. Sinds 2019 liggen er elf zonnepanelen op zijn dak, waarmee hij een groot deel van zijn eigen stroom opwekt. Een hybride warmtepomp verwarmt het huis. De cv-ketel springt bij als het te koud is en zorgt voor warm water. Via een zogeheten P1-meter, een apparaatje dat je aansluit op de slimme meter in je meterkast, kan hij per minuut zijn energieverbruik zien op een app op zijn telefoon. Dat verbruik houdt hij bij op een Excel-dashboard. “Ik heb al tot 60 procent op mijn gasverbruik bespaard vergeleken met vorige jaren. Mijn totale energierekening is met 20 tot 30 procent gedaald”, vertelt hij. Om nog meer te besparen is isolatie nodig en daar besteedt hij zijn klimaatbudget aan. “We hebben een huis uit de jaren 90 met energielabel A, maar binnenkort gaan we op de bovenverdiepingen alle ramen en kozijnen vervangen door HR++ of triple glas. Dan gaat de energierekening nog verder naar beneden. Het budget is daarvoor niet voldoende, maar het maakt het wel makkelijker om die stap te zetten”, zegt hij. Hij is blij dat zijn werkgever dit soort initiatieven faciliteert. “Ik vind het onacceptabel als ik zo’n test invul en zie dat ik meerdere aardes gebruik. Daarom vind ik het belangrijk om mijn voetafdruk op de aarde een stuk kleiner te maken”, aldus Van den Brink.

Profielfoto aug 2020 leendert

Leendert van den Brink

Landelijk inkoper gehandicaptenzorg bij Zilveren Kruis

Ook fiets of wasmachine

De regeling van Achmea werkt heel simpel. Medewerkers krijgen een voucher met een inlogcode en kunnen met die code voor 2.500 euro shoppen in de klimaatwinkel. Daar kunnen ze kiezen uit zonnepanelen, warmtepompen, een groendak, muur-, dak- of vloerisolatie of een thuisbatterij. Omdat niet iedereen zonnepanelen kan plaatsen of een eigen huis heeft, werd het aanbod in de klimaatwinkel verder verbreed. Medewerkers mochten hun budget ook gebruiken voor een elektrische fiets of zuinig witgoed, zoals wasmachines of drogers. Van Ekeren: “Alles wat je kunt bedenken op het gebied van verduurzamen van wonen of mobiliteit zit in het aanbod. Als het er niet in zit en mensen melden het bij ons, dan voegen we dat toe. Als we het niet aanbieden, maar het draagt wel bij aan het doel, dan kunnen ze het declareren.”

Marion van Beelen werkt voor Achmea Rechtsbijstand. Samen met haar partner kocht zij 3,5 jaar geleden een huis in de Achterhoek. “Toen ik op intranet las dat er voor elke werknemer een klimaatbudget beschikbaar kwam, wist ik zeker: daar ga ik gebruik van maken”, vertelt ze. Ze richt haar huis en leven zo duurzaam mogelijk in. Ze eet heel weinig vlees, gaat met de trein in plaats van met het vliegtuig op vakantie, werkt zoveel mogelijk thuis en rijdt zelden auto. “Maar ik kies zelf wat ik doe en wil ook niet met het vingertje wijzen naar anderen. Ik zeg altijd: doe wat je kunt en wat bij je past en let niet te veel op anderen”, zegt ze. Zonnepanelen had ze al. De bestelde auto op zonne-energie van het Duitse merk Sono bleek niet haalbaar. Vandaar dat ze haar klimaatbudget besteedde aan wateropvang. Juist in de Achterhoek is sprake van een tekort aan water. Vooral 's zomers neemt het neerslagtekort de laatste jaren fors toe. Oorzaak: klimaatverandering. Ze kocht daarom de ondergrondse Easy Rain watertank van 3000 liter. Die werd met een graafmachine ingegraven in de achtertuin. De tank slaat het regenwater op dat anders in de riolering zou verdwijnen. Met een pomp kan het water worden gebruikt voor het besproeien van de tuin en toekomstige moestuin. “Misschien dat we er in de toekomst ook de wc mee gaan doorspoelen”, zegt Van Beelen. Tot slot vraagt ze aandacht voor een andere milieumaatregel. Ze gebruikt namelijk de Nederlandse Upfall Shower, een douche die water tijdens een douchebeurt opvangt, zuivert en hergebruikt. "Daar bespaar je zowel water als gas mee", vertelt ze enthousiast. "De Upfall Shower is een fikse investering maar wel het overwegen waard als er veel of lang gedoucht wordt in huis."

Marion

Marion van Beelen

Senior jurist bij Achmea Rechtsbijstand

Succes overtreft verwachtingen

Van Ekeren kent in zijn werk als HR-manager diverse regelingen en secundaire arbeidsvoorwaarden waar nauwelijks gebruik van wordt gemaakt. Dat geldt niet voor het klimaatbudget. “In het eerste kwartaal van dit jaar had al bijna de helft van onze 11.000 vaste medewerkers hier gebruik van gemaakt”, zegt hij. “Dat is een heel groot succes en overtreft onze verwachtingen.” Veel mensen wachten even af tot ze verhuizen of totdat bijvoorbeeld de prijs van thuisbatterijen zakt. Sommige weten het nog niet. Medewerkers hebben ruim de tijd, want ze hebben drie jaar om het budget te besteden. Als het na 2025 nog steeds niet is besteed, mogen ze het in een duurzaam beleggingsfonds van Achmea storten.

Veel interesse andere bedrijven

Veel zakelijke klanten en bedrijven waar Achmea mee samenwerkt, hebben bij de verzekeraar aangeklopt omdat ze ook een klimaatwinkel voor hun medewerkers willen opzetten. Bouwbedrijven, verzekeraars, zorgorganisaties; Van Ekeren bezoekt ze regelmatig om te vertellen hoe het werkt, wat het is en wat de valkuilen zijn. “Tientallen partijen hebben ons al benaderd met deze vraag”, zegt hij. De klimaatwinkel is ‘white label’, wat betekent dat dezelfde winkel ook met een andere bedrijfsnaam erboven gebruikt kan worden. Medewerkers van andere bedrijven kunnen dan dezelfde producten kopen bij dezelfde leveranciers waar Achmea mee samenwerkt en die al uitvoerig gecheckt geselecteerd zijn.

Angelique de Wit werkt bij Achmea-dochter Hagelunie, rijdt elektrisch en heeft een gasloos huis in het Westland. Haar huis is aangesloten op een warmtenet, dat wordt gevoed met de restwarmte uit de nabijgelegen tomatenkassen. Die warmte halen zij uit warme bronnen in de bodem (geothermie). “In tegenstelling tot wat mensen soms denken, is de Nederlandse glastuinbouw heel duurzaam”, zegt ze. “Voor een tomaat in een kas heb je vier tot vijf liter water nodig, terwijl voor een tomaat in het open veld in Spanje wel 120 liter nodig is. Ook is alle gewasbescherming biologisch, dus worden er geen bestrijdingsmiddelen meer gebruikt.” Dat Achmea Agro diezelfde kassen verzekert, maakt voor haar de cirkel rond. Van haar klimaatbudget kocht ze zeventien nieuwe zonnepanelen, al moest ze de helft zelf bijleggen. Op het huis dat ze zeven jaar geleden kocht lagen er al vijf en nu dus 22. “Die nieuwe panelen leveren het dubbele aan energie op vergeleken met de oude. Zoveel is het rendement de laatste jaren toegenomen”, zegt ze. “Ik lever nu als gezin met drie kinderen per saldo stroom terug aan het net, zelfs als ik mijn elektrische auto twee keer per week oplaad. Ik ben dus CO2-negatief, oftewel klimaatpositief. Zo draag ik mijn steentje bij.” De klimaatwinkel maakt haar trots op haar werkgever. “Achmea doet het gewoon en loopt voorop, terwijl andere bedrijven er vaak alleen over praten. Dit is meer dan een zak geld. Via je medewerkers maak je echte impact. Voor hen is het een wake up call om nog bewuster met het klimaat om te gaan en een mooie incentive om die duurzame stap te zetten”, aldus De Wit.

20210708 Hagelunie Angelique

Angelique de Wit

Internationaal accountmanager bij Hagelunie

Substantieel bedrag

De hoogte van het budget is cruciaal voor het welslagen van de regeling. “Sommige bedrijven vinden 2.500 euro netto wel veel en vragen of het een onsje minder kan. Maar de kracht van het budget is nu juist dat het een substantieel bedrag is. Als je mensen 500 euro bruto geeft, is dat ook fijn, maar daar kun je geen zonnepanelen van op je dak leggen. Van 2.500 euro netto ook niet helemaal, maar het stukje dat je zelf bij moet leggen is voor mensen met lagere salarissen wel bereikbaar. Het is een eerste stap, die je helpt die drempel over gaan”, zegt Van Ekeren.

Lees ook:

Dit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar onze partners? Klik hier.

Change Inc.

schrijf je in voor de nieuwsbrief

Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!

Schrijf je nu in

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven

Events


Producten & Diensten


Lidmaatschap

Inloggen

Nieuwsbrief & Memberships


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu