In februari 2014 gaat de Kunsthal Rotterdam weer open, maar nu als energiezuinig gebouw. Een ESCo geleid door Eneco hielp het museum kosteloos te verduurzamen.
Voor Emily Ansenk, directeur van de Kunsthal, kwam de ommekeer in 2009 bij het zien van de energierekening. In 2005 bedroeg de energierekening nog € 100.000. Vier jaar later was ruim anderhalf keer zo hoog. De subsidie groeide echter niet mee.
Daarop kwam het idee van verduurzaming. Bij inspectie bleek het gebouw een G-label te hebben qua energieverbruik – het allerlaagste niveau. Het gebouw van architect Rem Koolhaas was niet gemaakt om duurzaam te zijn. Ansenk: ‘Het doel is nu om A+ te behalen.’ Om de doelstelling te behalen is er een visiedocument opgesteld. ‘In dat document zijn de stappen richting A+ vastgelegd. Dat betekende dat de mede-investeerders nodig zouden zijn. Op die manier zijn we in het najaar van 2012 tot samenwerking met Eneco gekomen.’
Energy Service Company
Financiering is vaak een probleem bij duurzame maatregelen, zoals energiebesparing. Het concept van een Energy Service Company (ESCo) lost dat op. In grote lijnen investeert de ESCo in duurzame maatregelen en boekt het rendement op de besparing op de energierekening.
Dat is ook de samenwerking die Eneco en de Kunsthal zijn aangegaan. Volgens Bram Poeth, directeur van Eneco Business, is de medewerking van Eneco bij dit project kenmerkend voor de nieuwe strategie van Eneco. 'Het gaat om een bijzondere ESCo, omdat Eneco marktpartij is en oplossing aandraagt voor een bestaand probleem.'
Eneco neemt de volle verantwoordelijkheid over het project voor een periode van 15 jaar. Dat betekent volgens Poeth dat ‘Eneco niet simpelweg voor het goedkoopst kan gaan. De kosten voor het onderhoud van het gebouw zijn die periode namelijk voor Eneco.’ Er moet dus een afweging gemaakt worden tussen goede materialen en betaalbaarheid. ‘LED-lampen zijn duur,’ zegt Poeth. ‘Op sommige plaatsen zijn pas drie jaar geleden nieuwe lampen geplaatst, dus zullen niet alle lampen vervangen worden door LED-verlichting.’
Energiebesparing
Naast Eneco maakt ook bouwbedrijf Dura Vermeer onderdeel uit van de ESCo. Samen willen ze drie doelen realiseren. De belangrijkste is het hoge energiegebruik terugdringen. Daarvoor zal het glas in de gevel vervangen worden door beter isolerend glas. De technische installaties zullen ook vervangen worden voor duurzamere varianten. Verder zou een compartimentering in de hal, door middel van glazen deuren, tot een betere klimaatbeheersing moeten leiden.
De andere twee doelen zijn het uitvoeren van achterstallig onderhoud en het realiseren van een hoger gebruiksgemak. Daardoor kan de Kunsthal weer een hogere omzet behalen. Poeth zegt over de samenwerking in het project: ‘Integreren maakt het project uniek. Er is namelijk sprake van een win-win-situatie.’
Investering Eneco
Eneco heeft een investering van ruim € 1,5 mln gedaan. Poeth verwacht dat de totale energiebesparing neer komt op 25 procent. Op die manier is na tien jaar de investering volgens hem terugbetaald. Hij voegt toe: ‘De resterende vijf jaar betalen we nog steeds voor het onderhoud.’
Hetgeen het project uniek maakt is ook hetgeen het project moeilijk maakt. De uitdaging is de goede samenwerking. Maar Poeth zegt hier over: ‘Daarvan kunnen we leren, zodat het in de toekomst makkelijker gaat.’ Desalniettemin is de verbouwing bij de Kunsthal binnen een half jaar afgerond, ook al moest er veel overlegd worden. Het gaat dus snel. Een woordvoerder van architectenbureau OMA: ‘De ene dag zijn we nog aan het tekenen en de volgende dag wordt het ontwerp al gebouwd. Iedere dag dat er geen tentoonstelling is in de Kunsthal, draait de hal immers verlies.’
Het succes van de ESCo bij de Kunsthal smaakt voor Eneco naar meer. Het energiebedrijf heeft zich dan ook ingetekend op twee nieuwe ESCo’s: de Schouwburg en een school.
Foto: frenchy_rjp
schrijf je in voor de nieuwsbrief
Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!
Schrijf je nu in
