Wineke Haagsma (1983) werkt ruim tien jaar bij PwC, sinds 2018 als director corporate sustainability Nederland en EMEA. Internationaal heeft zij onder andere een mondiale rol bij het verwezenlijken van de Net-Zeroambitie voor het accountants- en adviesbureau.
Tijdens haar bachelor Business Administration studeerde ze af op klimaatverandering en rapportering. Vanuit haar grootouders kreeg zij haar interesse voor ondernemen mee. Ook het maatschappelijke is met de paplepel ingegoten. “Ik kom uit een heel sociaal gezin. Mijn ouders hebben zich altijd ingezet voor de minderbedeelden in deze samenleving; mijn vader was psycholoog en mijn moeder werkte als verzorgster.”
Visie
“Wat mij betreft is iedereen van de wereld. Of in meer corporate termen: iedereen is B2S: Business to Society”, zegt Haagsma. Dat is waar succesvol ondernemen voor haar om draait. Op drie punten moet een mens of een organisatie in de plus staan: een gezonde financiële huishouding, bijdrage aan de maatschappij en bijdrage aan de natuur. “Het is misschien een grote of vage visie”, zegt ze. “Maar dat is waar ik voor sta.”
Het huidige economische systeem klopt in haar ogen niet. Een systeem waarin grote bedrijven onbedoeld ook een negatieve impact hebben op de wereld, terwijl vaak financieel afhankelijke goede doelen en overheidsinstanties die problemen oplossen. “Dat is toch een gek systeem!” Ze hoopt dat mensen over honderd jaar verbaasd naar ons systeem kijken.
Bij PwC streeft Haagsma ernaar om duurzaamheid in alle activiteiten te integreren. Juist de variatie tussen kleine concrete toepassingen zoals hergebruik van koffiedrab en grote strategische zoals managementdashboards geven haar energie. Ook in contact met de klanten wil zij dat PwC duurzaamheid meeneemt. Dan valt er echt nog meer impact te maken.
Leiderschap
In het begin kreeg Haagsma veel weerstand. Dat vond zij niet erg, want dat daagde haar uit om nog creatiever na te denken. Ze ziet het soms als een schaakspel. “Met welke stap kom je het verst?” Maar bovenal draait haar leiderschapsstijl om luisteren, bijvoorbeeld naar de argumenten van een HR-directeur om te kiezen voor de snelste manier om collega’s naar Frankfurt te vervoeren voor een bijeenkomst. Dan kunnen ze op maandagochtend reizen in plaats van zondag en hebben ze meer tijd met hun familie. “Dat is een heel valide argument.”
'Ik leer steeds meer dat het niet altijd op mijn manier hoeft'
Haagsma gelooft erin dat als ze de tijd neemt om vragen te stellen en te luisteren er altijd een mogelijkheid is om elkaar te vinden. “Misschien ben ik daarin naïef, maar dat vind ik echt. En dat vraagt soms dat je twee stappen achteruit moet om vijf vooruit te doen of één opzij en dan drie naar voren. Ik leer wel steeds meer dat het niet altijd op mijn manier hoeft, maar dat je er komt door de gesprekken aan te gaan en vragen te stellen. Want niemand is tegen duurzaamheid.”
Impact
PwC hanteert een interne CO2-beprijzing van 100 euro per ton. Haagsma zorgde ervoor dat deze erdoor kwam. “Daarmee ging met één beslissing het budget voor duurzaamheid van 2 ton naar 2 miljoen.” Inmiddels gaat het bedrijf aan de slag met science based targets en biodiversiteit. In 2025 moet het wagenpark van de Nederlandse tak fossielvrij zijn.
'Met één beslissing ging het budget voor duurzaamheid van 2 ton naar 2 miljoen'
Haagsma krijgt steeds vaker credits voor wat ze bereikt. Soms voelt ze zich daar vreemd bij, omdat er een heel team achter haar staat. “Soms maakt dat je nederig, omdat anderen zoveel beter zijn in andere aspecten. Ik hoop dat ik dat altijd zal blijven zien. Voor mij past deze rol natuurlijk heel goed, maar andere mensen in mijn team zijn beter in andere dingen. Zonder hen kan ik geen goede leider zijn.”
