Hofkes studeerde Communicatiewetenschappen en Nederlandse Taal en Letterkunde in Groningen. Na haar studie startte ze op de communicatie-afdeling van Novamedia, het bedrijf achter de Postcodeloterij, waar ze doorgroeide tot Hoofd Communicatie. Na een kleine tien jaar zette Hofkes haar eigen bureau BHRM op.
Sinds 2008, na de val van Lehman Brothers en de start van de financiële crisis, doet Hofkes onderzoek naar de optimale aansturing van bedrijven. Gaan ze na de crisis anders besturen?, vroeg Hofkes zich af. Gaan ze toekomstbestendig besturen? Dat wil zeggen: met een langetermijnvisie, in verbinding met de maatschappij en gericht op duurzaamheid en inclusiviteit? Haar conclusie na tien jaar onderzoek is niet hoopgevend: er wordt veel over gepraat, maar er is weinig veranderd.
'Methode Hofkes'
Maar Hofkes geeft niet op en ontwikkelde haar eigen ‘methode Hofkes’ voor de corporatie governance van bedrijven. Die methode houdt in dat voor bedrijven een stakeholders-dashboard wordt opgezet, zodat ze toegang krijgen tot de externe signalen die voor het bedrijf relevant zijn. Tot de klantenkring van BHRM horen onder meer de Port of Amsterdam, Gemeente Haarlem, Friesland College en MBO Amersfoort. Naast haar eigen bureau richtte Hofkes ook nog NieuwBestuur op, een platform voor toekomstbestendig besturen. NieuwBestuur ontwikkelt nieuwe bestuursmodellen en verzorgt trainingen en coachingstrajecten op het gebied van toekomstbestendig leiderschap. Ook is ze initiatiefnemer van Dutch Circular Leadership, een netwerk van bestuurders die de beweging van lineair naar circulair besturen in beweging zetten. Tot slot is Hofkes jurylid van Changemaker van de Week.
