Leiderschap
“Ik wilde een organisatie oprichten die de wereld vooruit zou helpen. Ik heb altijd een groot verantwoordelijkheidsgevoel gehad. Ik heb drie grotere broers boven me, hield me al snel bezig met onrecht, en denk dat ik heel goed ben geworden om ergens mijn tanden in te zetten en concrete zaken op te pakken om op te lossen. Daarnaast zijn mijn ouders beiden bioloog, dat helpt misschien ook dat ik het nu in de duurzame hoek zoek. Ik ben mijn werkende leven gestart in het bedrijfsleven bij Boer & Croon, bewust om commercieel te leren nadenken. Ik kwam daar, het stond hoog aangeschreven, maar het was te corporate voor me, er waren zoveel lagen, zoveel vergaderingen.
Toen ben ik keihard linksaf geslagen en voor Urgenda gaan werken. Ik raakte in gesprek met de directeur Marianne Minnesma, en zij zei, jij snapt dit, dinsdag mag je beginnen. Toen ben ik met duurzaamheid en de circulaire economie in aanraking gekomen. Ik heb mijn eerste projecten gedaan met Thomas Rau en met Philips. Ik wilde graag met internationale thematieken aan de slag. Als programmadirecteur bij Circle Ecnomy heb ik in het kader van circulaire economie en armoedebestrijding allerlei programma’s opgezet, toen mijn eerste dochter werd geboren. Ik was alsmaar hard aan het werk, bezig met inspireren, mensen motiveren, maar zag zo weinig veranderen. Dus besloot ik het zelf te doen, door Circularities op te richten, om aan de slag te gaan met mijn grootste vraag: hoe zorg je dat circulaire economie in de dagelijkse praktijk van je werk terugkomt?”
Visie
“Er zijn veel duurzame maar kleine initiatieven, die in organisaties vaak worden getrokken door een enkeling, omdat de rest lineair doordendert, omdat Piet het wel regelt. Veel mensen voelen, het gaat niet goed, er moet wat gebeuren, maar dan moet je minister president zijn of directeur. Maar iedereen draagt verantwoordelijkheid. Wat we nu doen, is wijzen naar elkaar. Ik kan niks, omdat Piet niks doet van afdeling X of Y, omdat dat andere bedrijf in de keten niks doet. Zolang we dat blijven zeggen, maken we geen verschil. Waar we naar toe moeten, is dat iedereen snapt hoe hij in zijn eigen dagelijkse werkzaamheden verschil kan maken. Maar het moet concreet worden hoe dat kan.
Dat is waar ik met Circularities mee bezig ben: als je in ieder geval bij vier functies in het bedrijfsleven het onderwerp circulaire economie levend krijgt, dán gaat het werken. Het gaat dan om managers, directeuren, marketeers/inkopers en ontwerpers. Als je aan hen laat zien wat ze anders kunnen doen, dan zie je dat het thema geïntegreerd raakt. Dat het makkelijker is om het door het hele bedrijf te verweven. We gaan in gesprek met deze vier functies, over dit is wat je in dagelijks werkzaamheden anders kunt doen, zo maak je het thema bespreekbaar met je klanten. We ontwikkelen trainingen voor alle marketeers en inkopers en ontwerpers en directeuren, om eigenlijk mensen op te leiden voor een circulaire economie. Wij zetten in op intrinsieke motivatie en handelingsperspectief.”
Impact
“We zitten in een tijdperk waarin we weten dat de rapen gaar zijn. Mensen voelen dat ook zo. Ze denken dat ze geen invloed kunnen uitoefenen, maar dat kan wel. Daarom wil ik zorgen voor bewustwording en ze aan de hand meenemen. De kracht van ons werk is dat we kunnen laten zien dat het niet heel ingewikkeld is. Alleen: wij geloven dat we het niet zozeer bij de jongere generatie of onze kinderen tussen de oren moeten krijgen, maar bij de mensen die nu aan de knoppen zitten, die nu impact kunnen maken. Anders zijn we te laat! We moeten hen uitleggen wat ze moeten doen, hen die switch laten maken. Het is kennis die ze eigenlijk hadden moeten krijgen gedurende hun opleiding, maar die we nu on the job willen geven. Als we nu in actie komen, leggen we niet de rekening bij volgende generatie, zijn we niet te laat. Je hebt maar twintig procent van de totale groep nodig die het initiatief neemt, dan heb je voldoende energie en actie om wat gedaan te krijgen. Dan kun je verschil maken. Die twintig procent moeten we kunnen halen.
“We zitten in een tijdperk waarin we weten dat de rapen gaar zijn. Mensen voelen dat ook zo."
Een voordeel van de corona is dat we goed hebben geleerd hoe we online mensen kunnen bereiken door alle nieuwe technieken. We willen het peloton bereiken en niet zozeer door te zenden, maar aan de slag te gaan met de mens. We willen niet zozeer zelf nieuwe kanalen maken om ze te bereiken, maar mee stromen en zorgen dat het gezien wordt, dat mensen zeggen, wij zien die vraag ook bij onze achterban. Iedereen loopt er tegenaan, ze hebben het antwoord wel, maar het moet er nog uitkomen. We moeten het onderwerp circulaire economie behapbaar maken. Dat doen we bijvoorbeeld in ons magazine Verschilmakers waar we de intrinsieke motivatie van de mens centraal zetten. De mensen in hun kracht zetten, is belangrijk. Onderzoek laat zien dat 70 procent van de verandering die wordt doorgevoerd, niet vanuit technologie ontstaat, maar vanuit menselijk gedrag ontstaat.”
