Lennart KalantWat doe je voor werk?
“Ik werk als productontwikkelaar bij Eneco Zakelijk en onderzoek welke nieuwe producten we in de markt kunnen zetten. Zo kijk ik hoe we de gebouwen van mkb-ondernemers kunnen verduurzamen door het aanbieden van technische producten zoals warmtepompen of boilers. Daarnaast ben ik voorzitter van Jong Eneco, de interne organisatie voor jonge collega’s. Een van de belangrijke onderwerpen waar we ons mee bezig houden, is duurzaamheid binnen het bedrijf, maar ook het opzetten van leuke activiteiten voor jonge collega’s.”
Waarom heb je voor deze werkgever gekozen?
“Ik had sowieso het idee dat Eneco redelijk vooropliep met het opwekken van energie uit wind en zon. Het mooie, vond ik, was dat ze zeiden: we zien dat de samenleving op allerlei vlakken gaat veranderen, maar we weten nog niet precies hoe we de energietransitie moeten aanpakken. Want het is een complex probleem. In mijn studie industrieel ontwerpen heb ik geleerd: complexe problemen moet je stap voor stap aanpakken. Dan kan je allerlei mooie ideeën ontwerpen om in de praktijk te brengen. En de energietransitie is een van de meest complexe problemen die we kennen.”
Merk je een verschil tussen je oudere en jongere collega’s?
“Bij de oudere collega’s zie ik heel veel expertise. Maar door de huidige transitie zijn er mensen die al tientallen jaren in de energiesector werken en bij- of omgeschoold moeten worden, bijvoorbeeld als we aardgas gaan uitfaseren. Tegelijkertijd moet je ervoor zorgen dat je die kennis niet verliest. Aan de andere kant komen er jonge mensen aan boord die heel zwart-wit naar de energiemarkt kijken. Als ze hier iets langer werken, zien ze meestal wel dat in de energiemarkt veel dingen met elkaar verbonden zijn. Het is heel makkelijk om te zeggen: aardgas, dat doen we niet meer. Natuurlijk is dat ook de ambitie van Eneco, maar wel met het bewustzijn dat er nog een flinke weg te gaan is.”
Wat kan jij zelf bijdragen aan je organisatie?
“Eneco heeft zich in 2015 gecommitteerd aan de doelstellingen uit het Parijs-akkoord om in 2050 klimaatneutraal te worden. In 2020 hebben wij vanuit Jong Eneco een position paper geschreven waarin wij aangaven dat we dachten dat klimaatneutraliteit sneller kan en moet. 2050 is zo extreem ver vooruit – daar loop je als jong iemand niet per se warm voor. Plus, de urgentie is zo hoog dat dingen sneller móéten. Met jonge collega’s van verschillende afdelingen hebben we een brief opgesteld en die met de raad van bestuur gedeeld. Die reageerde daar heel positief op en wij werden direct betrokken in de uitwerking. Uiteindelijk heeft die brief bijgedragen aan het formuleren van de ambitie om al in 2035 klimaatneutraal te worden.
Als de raad van bestuur niet op jullie wensen was ingegaan, was je dan vertrokken?
Ik denk het wel. Een duurzaam bedrijf investeert in de toekomst en dus ook in de jonge medewerkers. Als je niet bereid bent om te luisteren naar jonge mensen die nog een hele toekomst voor zich hebben, ook binnen je bedrijf, dan verlies je ze. Waar ik bij Eneco blij mee ben, is dat het hiërarchisch een best platte organisatie is. Daardoor is het laagdrempelig om met mensen op verschillende niveaus in het bedrijf te spreken. Ik denk dat dat enorm helpt met het zetten van de juiste stappen.”
